项目执行经理质量职责
项目执行经理负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。 1、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。 2、落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。 3、对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。
5、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。
6、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
7、根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
8、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。 9、保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。 10、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。 11、主持项目质量策划。 12、主持项目部质量专题会议。 13、主持项目级质量缺陷处理。
14、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
15、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要
求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
责任人： 日期： 年 月 日
项目质量总监质量管理职责
为了强化施工企业内部管理,明确质量总监职权范围,从而加强质量总监的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
1、质量总监负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。
2、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。 3、保证项目质量管理体系有效运行。 4、研究解决项目质量缺陷或质量通病。 5、监督局的各项质量管理制度在项目的落实。 6、组织工程各阶段的内、外部验收工作。 7、组织项目的质量例会。 8、参与质量事故、缺陷的调查。
9、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
责任人： 日期： 年 月 日
项目商务经理质量管理职责
为了强化施工企业内部管理,明确商务经理职权范围,从而加强商务经理的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
9、经常性地结合实际开展成本分析活动，对各种资源消耗超过定成标准的，及时向项目经理汇报。
10、确保工程材料、设备和专业分包等满足项目质量要求。 11、协助项目组织有实力、有经验的劳务队伍进场施工。 12、参与项目质量事故、缺陷的调查，分析经济损失。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
责任人： 日期： 年 月 日