项目技术负责人质量管理职责
为了强化施工企业内部管理,明确技术负责人职权范围,从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
1、在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作，对项目的工程质量负直接领导责任。
2、严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。 3、组织相关人员制定质量目标，编制质量保证体系、质量计划和质量管理制度，为项目质量管理提供指导性文件。
4、主持设计图纸会审、图纸审核，具体落实施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施的编制，并及时上报公司有关部门和领导批准；编制作业指导书和技术交底文件，组织对作业班组进行技术交底，从技术上对工程质量给予可靠保证。
5、定期组织项目内部质量检查工作，并对检查中发现的问题进行分析，制定改进措施，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的相关责任人实施罚款。
6、根据项目工程特点，组织开展QC小组活动，主持工程质量评优创奖工作。
7、组织分部工程的质量评定和工程竣工预验收及验收交接工作。 8、组织项目部内部工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案和预防措施。
9、负责推广应用新技术、新工艺、新材料。 10、组织施工技术资料的收集、整理和移交工作。
11、组织质量教育培训，提高项目全体员工的质量意识。
12、保证施工方案满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案的落实。
13、负责对相关专业工程师、质量工程师等项目管理人员进行施工方案交底。
14、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。 15、参加项目质量验收工作。
16、组织工程项目的测量、检验、试验等工作。 17、参与质量事故、缺陷的调查和分析。
18、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
责任人： 日期： 年 月 日
项目主管生产副经理质量管理职责
为了强化施工企业内部管理,明确生产经理职权范围,从而加强生产经理的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
1、生产经理负责对项目施工过程的质量管理。 2、严格执行局各项施工过程质量管理制度。 3、严格按批准的施工方案组织施工。
4、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。 5、参与质量事故、缺陷的调查。
6、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
责任人： 日期： 年 月 日
项目责任工程师质量管理职责
为了强化施工企业内部管理,明确项目责任工程师职权范围,从而加强项目责任工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
1、接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。
2、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。
3、坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
4、接受项目技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。
5、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
6、落实与执行原材料、半成品和成品保护措施。
7、做好配合分管工程的分项工程、分部工程、单位工程质量验收工作。 8、参与项目质量事故、缺陷的调查。
9、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
责任人： 日期： 年 月 日