广州市耀骏汽车销售服务有限公司
月度培训计划实施调查表
R6.1-8A/1部门：
培 训 课 程 培 训 目 的 培训对象 培训方式 培训人数 培训时间 教 材 来 源 教 师 制表： 部门主管： 部门经理： 总经理：
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培训申请表
R6.1-9A/1 申 请 人 何敏瑜 部 门 市场部 日 期 2011年10月25日 专营店总经理、市场部经理（均为考核岗位）。 本培训属于年度普训，所有在岗的总经理、市场经理人员必须报名参加，请各店总经理、市场经理合理安排培训时间，确保能全程参加培训，不允许缺勤、代训以及中途请假。如因不可抗拒的客观原因导致无法参加培训，须以纸质版工联单形式向总部报备，工联单须经大区督导、总监签字同意，总部市场部部长审批通过后方予准假，否则按未参加处理。对于未参加培申请原因 训的人员总部将予以通报批评，同时取消所有评优评先资格，并视情节轻重予以处罚处理。 培训时间：10月17日~11月13日，25个班，其中总经理班11个班、市场经理班14个班（申请时间：11月7-9日） 培训地点：成都东风日产培训基地 申请内容 部门负责人 审核 管理部 副总经理 意见 总经理 意见 注：申请原因及申请内容由申请人填写。
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培训课程：《公关实战特训》、《‘感心服务’营销实战策略》、《品牌活动策略》
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年度培训计划
R6.1-10A/0
培训课程 PV VI培训 活动流程标准要求 前台登记标准要求 网络广宣标准要求 各月厂家营销政策 各月促销政策 培训对象 各部门经理 各部门经理 销售部 客服部 各部门经理 各部门经理 培训 方式 PPT PPT PPT PPT PPT PPT 培训 时间 2月初 2月初 2月初 2月初 每月月尾 每月月尾 教材 2009年VI 教师 何敏瑜 何敏瑜 何敏瑜 何敏瑜 何敏瑜 何敏瑜 备 注 需要转训 需要转训 制表： 人事行政经理： 总经理：
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员工培训记录
R6.1-11A/0
课程名称 培训地点 培训方法 培训性质 培训教师 考核成绩 培训时间 参加人数 □教学法 □示范法 培训课时 □参观法 （1小时1课时） 部 门 上课到场记录 第一次查 第二次查 考核方式 不合格再 培训日期 □笔试法 □答辩法 □操作法 补考成绩 备 注 序号 姓 名 培训 效果 评价 评价人： 日期： 注：培训性质分为1、入厂培训（公司基本知识、公司安全教育等）；2、岗位培训（部门新员工上岗培训、各工序岗位培训）；3、转岗培训；4、专项教育培训；5、后续教育培训。
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员工培训教育履历卡
R6.1-12A/0
姓 名 毕业院校 特 长 性别 出生年月 专业 参加工作时间 学历 年 月 语言能力 时间 （年/月） 入厂岗位 后 续 教 育 评 价 课程名称 培训 性质 岗 位 教 育 评 价 入厂培训 评价员： 年 月 日 上岗 评价员： 年 月 日 评价员： 年 月 日 换 岗 培 训 评价员： 年 月 日 评价员： 年 月 日 评价员： 年 月 日 培训 考核结果 15