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员工离职面谈表
R6.1-22A/1 离职面谈人员 注意事项 面谈人需了解的信息
态度坦诚,目的性明了. 离职员工的态度 1. 领导层:员工与领导层之间的互相信用程度； 2. 工作任务:员工工作/任务的影响（获得认可），工作的挑战及工作的兴趣； 3. 人际关系:与上司/同僚/客户/部属等多维度人际关系的处理； 4. 文化与目的:员工是否具有目的感以及强烈的组织价值； 5. 生活质量:实际工作环境，工作与家庭生活之间的平衡； 6. 成长机会:获得晋升、成长、训练和学习的机会 7. 全面薪酬:工资与经济性报酬、福利。 备 注 导致员工离职的关键因素(供参考) 1.离职人员离职的真实原因或导致离职的主要事件； 2.离职人员对公司当前管理及企业文化的评价； 3.对公司当前工作环境以及内部人际关系的看法； 4.对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议； 5.离职后本岗位后续工作展开的建议。 7. 离职后个人职业生涯规划以及其他需要了解的事项. C R C 管理部 综合评语: 31
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6S检查整改通知书
发出部门: 限期整改日期: 整改项目: 需整改内容:(见附图) 6S委员会负责人： 整改方法及具体措施: 整改部门负责人： 整改成果: 6S委员会负责人： 6S委员会(签字) 人事行政经理: (签字) 总经理: (签字) 项目编号:
6S推行委员会 接收部门: 受理日期: 备注：1、针对问题点进行改善，运用改善手法； 2、对问题所在的区域、部门及具体的整改措施、完成时限要求清楚描述；
3、运作流程: 6S委员会(发出通知)→被检查部门(接收整改)→6S委员会(复审)→人事行政经理(审核)→
总经理(批准)→人事行政部存档）
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员工调薪/调级申请表
填表日期： 年 月 日 姓 名 入职日期 本公司工龄 所在部门 工作岗位 职 务 调薪原因 部门主管 部门 意见 部门经理 部门副总经理 目前薪金/月 人事助理 行政人事行政人事经理 部 目前职位 目前工资级别 调整后薪金/月 调整后职位 调整后工资级别 行政总监 副总经理意见 总 经 理 意 见 备注：可从个人工作态度、工作能力、工作效率和职业道德方面给予评价。
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员工有薪（福利）假申请单
申请人 部门 入职日期 填表日期 R6.1-24A/2 休 假 理 由 申请休假的起止时间 由 年 月 日起 共 日 至 年 月 日止 组长意见： 部 签名： 门 主管意见： 意 签名： 经理意见： 见 签名： 副总经理意见： 签名： 总经理意见： 签名： 考 勤 情 况（此栏由人事负责填写） 年出勤 天、事假 天； 入职时间 年 月 日； 可休有薪假 天、已休 天； 本次可休有薪假 天； 本次申请日数： 天； 尚剩休假日数： 天；人事文员： 人事助理： 人 事 行签名： 政人事行政部经理： 部 意签名： 见 注：1、根据《公司休假福利》规定：申请人在公司出勤率为工作日的90%以上者方可享受有薪假期，每次申请以0.5
天为最小单位。
2、申请流程：申请人—→组长—→主管—→部门经理—→人事行政部—→总经理—→人事行政备案 3、申请表按规定经批准生效后，正本由人事行政部科存档。
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出差旅费报销单
R6.1-25A/0 附单据： 张
姓名 部门 职务 事由 月 日 前往地点 往返时间 路桥费 交通费 误餐费 住宿费 其他费 小计 备注 合 计 总计：（人民币） 拾 万 千 佰 拾 元 角 分 小写： 经手人： 部门经理： 财务复核： 财务审核： 审批： ?
适用范围：凡出差的员工均应使用。 ? 使用要点：（1）根据公司财务开支标准填写； ? 出差为多人时，最好各人填写各自报销单。 ? 本单后须附原始凭证，且粘贴整齐。
? 请在报销单左上角写明出差人员姓名、人数。 ?
出差费用要按每日发生填写：
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