3 职业安全健康管理体系的建立与保持 - 图文(2)

(3) 应充分体现组织自身的职业安全健康特点?由于组织经营的性质、规模和风险的大小及复杂程度、员工的素质等因素千差万别，组织在建立体系时应结合自身OSH管理实际来实施标准的要求，做到切实可行，真正通过建立职业安全健康管理体系达到强化OSH管理的目的。(4) 应与各类管理体系一体化?尽管职业安全健康管理体系标准、ISO9000以及ISO14000等所针对的管理的内容不同，但都是为了规范组织的管理行为、促进国际贸易和实现人类的可持续发展，所涉及到的要素都是全面管理的一部分，建立和实施管理体系的思路也极为相似，都强调预防为主、全过程控制和程序化、文件化管理。因此，组织在建立职业安全健康管理体系时，应充分考虑这一客观实际情况，即组织往往会形成几个体系并存的局面，组织应根据其规模和特点，进行机构调整、职责分配、相互协调以及资源的合理配置，使各类管理体系之间既有相对独立性，又能互相协调，互相兼容，形成一个完善的全面管理体系。(5) 实施是关键?建立职业安全健康管理体系的目的并不是为了制订一套体系文件，其根本目的是力图通过组织制订的职业安全健康方针、目标和管理方案，在落实职责分工和资源配置的条件下，对组织的职业安全健康活动进行程序化及文件化的控制，实现持续改进，不断改善组织的职业安全健康绩效。因此，组织的职业安全健康管理体系建立成功与否，关键要看实施的程度和效果。3.1 领导的决策与准备?组织要建立职业安全健康管理体系，首先需要最高管理者做出遵守有关法律、法规和其他要求的承诺和实现持续改进的承诺，这对领导者来说是一个重要的决策。在建立、实施和运行OSHMS活动过程中，不可避免地需要投入，在体系建立和实施的初期尤其如此，最高管理者必须为此提供必要的资源保障。?职业安全健康管理体系的建立和实施是一个十分复杂的系统工程，涉及组织各个方面的工作，因此，最高管理者应按标准要求任命OSH管理者代表来具体负责职业安全健康管理体系的日常工作，即按标准要求建立、实施和维护组织的职业安全健康管理体系，向最高管理者定期汇报体系的运行情况供管理评审时使用。管理者代表还要注意协调体系建立和运行过程中各部门之间的关系，为最高管理者的决策提供建议。