4）计划进度与实际进度的差异。
5）形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。
6）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日
形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。
7）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应
分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等。 8）事后进度控制。
9）与承包商制定保证工期不突破的对策措施。
10） 因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主
提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划。填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核，
11） 处理工程索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审
核工作。
12） 根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一
阶段顺利开展。
13） 工程项目进度资料的收集整理。
九、工 程 投 资 控 制 的 方 法 与 措 施
1、监理工程师对工程投资控制的方法，主要是事先熟悉合同文件，按施
工图计算主要工程量；对合格的工程进行工程量的计量、签证；依据合同有关规定、程序，每月底核算工程计量证书，审核工程付款申请表，协助建设单位控制支付。
2、制定和执行投资控制的监理程序，严格办理工程计量、工程签证和工程款支付手续。
3、图纸内工程量严格按施工图核定；设计单位变更一“工程变更单”核定增减工程量；不涉及施工图变更的增减，由承包单位申报，经监理工程师核查后，报建设单位批准生效。
4、以科学的实事是时工作态度，依据合同规定，严格进行工程量的计量签证。力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下，投资合理合法。各专
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业工
程师分工负责，总监理工程师审定签署，最后建设单位核查备案。
5、在建设单位提出要求时，监理工程师将对承包单位的“工程结算”进
行初步审核，并签署书面意见。
十、工 程 合 同 管 理 的 方 法 与 措 施
1、本工程招标文件、投标书及其报价、中标通知书、施工合同、分包合
同、供货合同等，是监理工程师在施工期间进行合同管理的依据。
2、合同管理工作由总监理工程师负责。
3、总监对上述各类合同的质量、造价和工期进行跟踪管理，对合同各方
执行合同情况进行检查和分析，及时掌握相关信息，处理与本建设项目有关的工程暂停及复工、变更、费用索赔、工程延期及延误、合同争议及解除等事宜。
4、项目监理部根据有关规定，督促合同双方按照“全面履行、实际履行”
的原则，分析履行各自的义务。监理部支持和保护协议双方的合法权益。
5、对合同的违约方，总监理工程师要督促其整改。
6、当施工合同双方发生争端并提出调解要求时，总监将进行调解。如若
进入仲裁或诉讼程序，总监将公正地提供有关证据。
7、总监理工程师有权对分包商、供货商进行资质审查，对其不合格者有
权要求撤换。
十一、工 程 信 息 管 理 的 方 法 与 措 施
1.监理信息管理依据
（1）有关的法律、法规和行政规章；
（2）工程招标文件、合同文件、设计文件；监理规划、监理实施细则； （3）《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式》（第三版）； （4）《建筑工程施工质量验收资料》江苏省建设工程质量监督站（2002
年）；
（5）业主提交的表式、信息传递程序。
2坚持“一切凭数据说话”和“留下处理记录”的原则。
3.监理部要做到监理信息真实反映工程实际情况；所形成的文件资料真实
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完整、分类有序、表式规范、字迹清楚、签字齐全，不弄虚作假或涂改原始记录。 4.监理资料的管理由总监负责，并指定专人具体实施。
5.所有经项目经理部处理、发出的资料、文件，均应事先经总监审阅、签署。 6.检测记录、试验报告、统计报表、设计数据、施工资料、会议纪要、计量 签证、施工日记、监理日记等，是监理信息的主要来源。监理部采用规范化的科学管理方法，及时收集信息资料、分析、分类、整理、编日建档、及时处理、及时流通、合同利用，促使控制目标的实现。
监理部主要文件管理情况简表
序号 文件名称 主送单位 抄送单位 说明 1 监理日志 监理公司 工程结束后存档 2 监理月报 建设单位 监理公司 定期 3 工地例会纪要 主送参建单 定期 位 4 监理旬（月、日）报表 建设单位 不定期 5 各种技术性会议纪要 主送参建单建设单位 不定期 位 6 监理联系单位 建设单位、承建设单位 不定期 建单位、设计 单位 7 监理通知单 承建单位 建设单位 不定期 8 监理备忘录 责任单位 行政主管部 门 9 施工质量事故及其他建设单位 监理公司 不定期 事故报告 10 分部、分项工程质量抽承建单位 建设单位 不定期 检表 11 分部、分项工程质量评承建单位 建设单位 不定期 定表 12 各种材料、砼试块设备备案单位 建设单位、承工程结束前 试验检验报告 建单位 13 工程竣工质量汇总表 建设单位、承监理公司 工程结束前 建单位 14 工程竣工质量评定表 建设单位、承监理公司 工程结束前 建单位 15 停工及复工令 承建单位 建设单位、监视需要而定 理公司 16 工程监理总结 建设单位 监理公司 17 监理部工作反馈表 建设单位 建设单位填 后返监理公 司 28
十二、组 织 协 调 的 方 法 与 措 施
工程监理担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调、组织协调的重任。监理工程师不仅对工程项目实行控制，更重要的是对建设工程项目的人进行科学管理。监理就是管理，管理就要协调，协调就要建立起必要的工作制度。所以建立健全监理工作制度是监理工作把目标、责任、权利和业主利益进行有效组合协调活动的可靠保证。
监理工程师要参加处理并编写各有关问题的处理意见及工地各种协调例会，碰头会等会的会议纪要。协调工作时，要奉行“业主至上，质量第一”的宗旨，坚持监理工作的科学性、公正性、服务性的原则，既要考虑组合字外部环境因素，又要考虑内部环境等因素，严格监控、热情服务、实事求是，及时、客观、准确地解决矛盾，合情合理的处理问题，使各参与方与建设方以工程建设为大局，求大同、寸小异，使本工程建设工程整个过程始终处于团结、和谐的气愤中，高效、优质、安全地圆满完成任务。
1、协调业主与承建单位之间的关系。业主与承建单位对工程承包合同负有工履约的责任，工作往来频繁，在往来中，对一些具体问题产生某些意见分歧是常有的事，在这个层次的协调中，监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。
2、准备阶段的协调
作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。施工准备工作，包括施工所必要的劳动力、材料、机具、技术和场地等准备，这就需要业主和承建单位双方分工协作，共同完成，为开工和顺利施工创造条件。业主和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，对于某些习惯性的作法也应事先沟通，以便协调行动。
3、施工阶段的协调
这阶段的协调工作，包括解决进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列问题。
（1）进度问题的协调，影响进度因素错综复杂，协调工作也十分复杂。首先是要求业主和承建单位双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人在一级施工网络计划上签字，作为工程承包合同的附件，二是设立奖惩措施。商请业主按一级网络计划节点考核，调动承建方职工的生产积极性。如整个工程最终不能保证工期，由业主工程款中予以罚款。
（2）质量问题的协调，实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明、
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不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。
（3）签证的协调。设计变更或工程项目的增减是不可避免的，如是合同签订时无法预料的和未明确规定的。对这种变更，监理工程师要仔细认真研究，合理计算价格，与有关方各方充分协商，达成一致意见，并实行总监理工程师签证制度。 （4）合同争议的协调。对合同纠纷，首先应尽量协调解决，否则。会伤害感情，贻误时间。协商不成时再向合同管理机关审请调解或仲裁，只有当我方严重违约而是自己的利益受到重大损失而不能得到补偿时才采用诉讼手段。
（5）协调总包与分包单位的关系。明确总包与分包的责任关系，乃至调解期间的纠纷。
4、协调与设计单位的关系。设计单位为工程项目建设提供图纸，做出工程概预算，以及修改设计等。监理工程师 必须协调设计单位的工作，以加块进度，确保质量，降低消耗。协调设计单位的关系可从以下几方面入手；
（1）真诚遵守设计单位的意见，例如组织设计单位向施工单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等，又如图纸会审，请设计单位交底，明确技术要求，把标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前，施工阶段，严格按图施工，结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等， 约请设计代表参加。若发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见。
（2）主动向设计单位介绍工程进展情况，以便促使他们按合同规定供应图纸，发现设计问题，应及时主动向设计单位提出，以免造成大的损失。有更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备信息时，可主动向设计单位推荐，支持设计单位技术更新。
5、协调与业主的关系的方法，主要是运用请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等协调方法和信息沟通手段。
6、应敦促施工单位与毗邻单位、居民搞好关系。监理单位应争取社会各界对工程建设的关心和支持，这是一种争取良好社会环境的协调。
十三、安 全 监 督 的 方 法 与 措 施
当前，各级建设主管部门非常重视并一再强调安全生产，监理部把现场安全监督视为监理工作的重要组成部分，安全监督的具体工作如下 1、安全生产监督管理的保证项目如下：
（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家现行的有关安全生产的法律、发挥，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
（2）督促承包商落实安全生产的组织保证乙烯，建立健全安全生产责任制：
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