销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。
事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或分部经理批准后方可休假，报人力资源
部备案；特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向分部经理请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，分部经理签署意见报公司人力资源部批准后方可按事假处理；未按上规定办理的，均按旷工处理；年度内累积事假超过15天的，本年度若再休事假按双倍扣发工资；年度内累积休假超过30天的，予以辞退。 第四条 违反劳动纪律规定： 1．迟到、早退： 次数 罚款 旷工：
① 旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资； ② 旷工两天或以上的辞退，视为自愿放弃所有未结款项。 2．事假：
① 当月事假累计不超过三天：当月工资=全额工资—全额工资/26天×事假天数=全额工资/26天×出勤天数；
② 当月事假累计为四天或以上：当月工资=产值工资—产值工资/26天×事假天数=产值工资/26天×出勤天数。 3．病假：
① 当月病假累计不超过三天：当月工资=产值工资—（级别工资+补助）/26天×病假天数； ② 当月病假累计为四天或以上：当月工资=全额工资/26天×出勤天数。 4．自动离职：自动离职的，视同放弃所有未结款项。 5.节假日依照国家有关规定执行，分店根据轮休表执行。 6．婚假
① 凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受五天有薪婚假。 ② 婚假限自结婚证开具之日起三个月内使用。 7．丧假
员工真系亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申请三天有薪慰唁假。
第一次 20元 第二次 30元 第三次 50元 第四次 按旷工一天计 第五次 辞退
8．分娩假
凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司人力资源部核准后，可视情况享受四十天有薪产假。 9．有薪年假
工作1年以上、无其它不良记录，普通员工每年享受年假3天，主管级人员享受年假5天，经理级及以上级别人员享受年假7天。工作2、3年以上者，以此类推。 10．加班
① 公司不提倡加班，因工作应急需加班者，须提前通知行政部，并填写《加班记录》，设计师征得分部经理同意后方可加班。
② 加班费均在效益工资中体现。 第五条 附则
1、 本《考勤管理制度》解释权归行政部。 2、 本制度自二OO八年一月一日起施行。
会议管理制度
会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。过多的会议必然导致形式主义、官僚主义，既耽误工作时间，影响工作效率，又增加行政管理费用。因此，必须加强对公司会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。 第一条 会议构成
公司会议由董事会会议、公司例会、专业会议、部门会议（设计师会议）及其它会议构成。 第二条 会议内容
1、 董事会会议：每月至少召开一次，由公司董事长主持，参加人员为公司股东、总经理、副总经
理等核心领导成员。 会议内容：
① 讨论、制定公司一定时期经营策略。并就一定时期工作事项做出研究、决策、部署和安排。 ② 研究、分析公司在近期在经营发展中出现的重大情况和重要问题，并制定解决措施与方案。 ③ 研究制定总业务目标、长期、近期规划及执行计划。
④ 评估各部门的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。 ⑤ 部署各部门工作，并予以支持引导。
2、 公司例会：每周召开一次，每周一下午4点举行，由总经理主持，参加人员为公司总经理、副
总经理和部门经理、店面经理、主管及其它管理人员。 会议内容：
①总经理传达董事会会议精神，贯彻落实做出的决议、安排。
②部门经理汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施，以及需请总经理
或其他部门协调解决的问题。
③各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。
④由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。
3、 专业会议：即公司各部门工程技术、业务综合等会，根据具体需要不定期举行。由具体分管的副总经理批准，主管部门经理负责组织，参会人员为相关部门人员及专业技术人员。
4、 部门会议：每周至少举行一次。由部门负责人或具体分管的副总经理主持。
市场部会议：每周五下午4点举行，参会人员为分管市场的副总经理、统装部经理、分部经理、
设计总监、业务主管和设计主管。工程建设部会议根据需要另行确定。
会议内容：
① 汇报本周工作进展情况，分析、解决本周工作中出现的问题。（如某重点客户设计方案到何进度、某合同履行进展到何步骤等）。
② 提出下周工作计划以及需请其它部门协调解决的问题。
③ 由具体分管的副总经理或部门经理对本周各部门工作进行讲评，提出下周工作要点，进行布置和安排。
5、 设计师工作会议
主旨：向设计师，分部领导宣传企业文化、企业理念，加强分部、设计师与各部门的沟通了解，提高设计师的签单力度。
时间：每周五上午9:30举行，主持人为分部经理。
与会人员：分部经理、主任设计师及分部设计师。设计总监不定期参会。 会议内容：
① 介绍公司经营管理动态及行业动态。
② 由公司有关部门介绍本部门工作职责、工作流程及与各分部交叉的工作及最近工作情况。（设计师对其他部分工作发表意见和建议。）
③ 设计师对其他部门工作发表意见和建议。
④ 总结本月各设计分部设计师的工作情况，针对设计师出现的问题，提出公司的处理意见。 ⑤ 听取设计师对公司工作的意见和建议，并给予相应答复。 6、 业务人员工作会议（待定）
7、 其它会议：突发事件、重大问题等需临时开会解决的，由事件的主管部门组织临时召开。 第三条 会议安排
1、 董事会会议及公司例会：由行政部提前将会议内容通知参会人员，专业会议、部门会议、设计
师、业务人员工作会议及其它会议由部门召集人通知。
2、 会议主持人和召集部门分别做好有关准备工作，拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要
点、工作计划草案等材料，落实会场，备好茶水、奖品、纪念品等。
3、 会议进行时，会议主持人首先宣讲会议议程，引导参会人员按要求发言。发言人有偏题或跑题
现象发生时，会议主持人应及时提醒，言归正传，把握全局。在必须延长会议时间时，应征得参会者的同意。
4、 会后两天之内整理、发布《会议纪要》或《会议记录》。董事会会议、公司例会由总经理助理整
理记录，部门（班组）会议由部门负责人指定人员记录，专业会议由参会部门整理记录，《会议纪要》或《会议记录》发放后，报行政部备案一份。 第四条 会议要求
1． 开会前，会议召集人需明确会议议题，并将此议题通知会议人员。
2． 参会者提前拟好会议发言提纲，发言时简洁明了，严格遵守会议的限定时间。
3． 会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形
成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
4． 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前不得私自泄露会议内容，影响
决议实施。
5． 控制会议人数，与会议内容无关者，不必参加会议。
6． 控制会议时间，公司会议时间为2——3小时；部门一般会议时间为30——60分钟。 7． 会议期间，与会人员关闭手机或呼机，确因急事需会议期间联络，应将手机或呼机设置于
静音状态，接听手机时应自觉离开会议室，以免影响会议进程。 8． 会议结束时，主持人要与全体参加人员确定会议结论。
9． 参加会议人员不允许迟到，迟到者按公司考勤制度予以处罚。确因急事不能参加者，应在
开会前20分钟内通知会议召集人。
第五条 此规定自二OO八年一月一日起执行，解释权归行政部。