湖南科技大学
ERP沙盘模拟经营分析报告专业 班级： 会计五班 组 别： 06 首席执行官：钟琼文 0965030524 财务 总监：宋 姣 0965030521 运营 总监：倪 丹 0965030513 采购 总监：王 娜 0965030520 营销 总监：唐 丽 0965030532 指导 教师： 王 琼 实验 时间： 2012-06-9
2012年 06月 日
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综合费用表(单位：M)
管理费 0 4 4 4 4 广告费 0 0 16 2 2 维护 费 0 3 3 3 3 转产费 0 0 0 0 0 厂房租金 0 5 5 5 5 新市场开拓 0 3 1 1 0 ISO认证 0 3 3 0 0 产品研发 0 8 2 0 0 信息费 0 0 0 0 0 年份 损失 总计 0 1 2 3 4
0 0 15 1 2 0 26 49 16 16 利润表（（单位：M））
年份 项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 年度净利润
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 26 -6 0 -26 0 -26 0 -26 2 36 17 19 49 -30 8 -38 10 -48 0 -48 3 46 21 25 16 9 8 1 12 -11 0 -48 4 24 12 12 16 -4 8 -12 13 -25 0 -25
资产负债表（单位：M）
资产 负债和所有者权益 2年 15 36 0 0 3 54 0 32 0 32 86 3年 5 46 0 0 0 51 0 24 0 24 75 4年 10 24 0 0 0 34 0 16 0 16 50 负债： 长期负债 短期负债 应付账款 应交税金 一年内到期的长期负债 负债合计 所有者权益： 股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益合计 负债和所有者权益总计 0年 0 0 0 0 0 0 60 0 0 60 60 1年 100 0 0 0 0 100 60 0 -26 34 134 2年 100 0 0 0 0 100 60 -26 -48 -14 86 3年 100 0 0 0 0 100 60 -74 -11 -25 75 4年 100 0 0 0 0 100 60 -85 -25 -50 50 1年 94 0 0 0 0 94 0 40 0 40 134 流动资产： 现金 应收款 在制品 成品 原料 流动资产合计 固定资产： 土地和建筑 机器和设备 在建工程 固定资产合计 资产总计 0年 60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60
ERP沙盘模拟经营分析报告总结 专业班级：姓 名：学 号：组 别：职 务：指导教师：实验时间： 会计五班 钟 琼 文 0965030524 06 首席执行官 王 琼 2012-06-9
2012年 06月 日
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三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。 CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。
以下是我对我们组的经营状况的总结：
第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。然而这些费用已经超出了我们的现有资金，因此我们进行了长期贷款。但是在长期贷款的时候我们犯了一个致命的错误，因为刚刚开始做，不怎么熟悉电脑的操作，所以在我们一致讨论的情况下，我们贷了1亿，直接导致后面我们资金短缺的时候，不仅仅无法贷款还要偿还长期贷款利息。在建设的同时，我们通过市场预测对四个产品的市场需求和价格走势进行了判断并做出了公司的营销方案。通过预测，我们决定先生产P2，P3。同时决定优先开发本地市场、区域市场和亚洲市场。同样因为对模拟实验的不熟悉，我们没有为下一年的生产储备足够的原材料。而作为一个CEO，我却没有及时发现内部的问题，没有及时的做出完善工作，致使后面的事情慢慢的越来越脱离轨道，最后致使破产。
第二年：我们的企业在年度规划会议中确定了做市场老大的初步方案，一旦