立的通风器，共用管道。方便控制。共用管道与竖井间设防火阀，70度时自动关闭。补风由走廊自然补入。一、二层商业网点设有卫生间若干，每间卫生间均设置卫生间通风器一个，进行机械排风，排风管道均为□100铝箔软管，就近排至通风竖井。
2、送排风（烟）管道除土建风道外均采用镀锌钢板制作，弯头曲率半径均为1.0。 3、风道支吊架详见国标03K132；防排烟设备安装详见国标99K103。安装阀门等配件时，应注意使手柄便于操作。
4、未尽之处，均应遵守《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002的有关规定。
第二章 编制依据
一．编制目的：
为该工程提供完整的纲领文件，用以指导所承包的分部分项工程的施工管理，确保优质、高速、安全生产、文明施工、顺利按期完成该工程的建设任务。
合理安排施工工期，采用新工艺、新技术使工程目标能提前顺利实现，贯彻公司的质量方针，进行质量控制和科学管理，确保工程质量达到省优标准，制定严格的安全管理制度和完善的安全保障体系，进行标准化管理，实现文明施工。
二．编制依据：
1．温馨花园1＃楼施工图纸；
2．施工合同及招标文件所包含的内容； 3．会审纪要；
4．施工现场的现有状况；
5．《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 6．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 7．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 8．《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002； 10.《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 11.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 12.《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002； 13.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 14.《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 15.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 16.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
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17.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96； 18.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002； 19.《工程测量规范》GB50026-93；
20.《钢筋焊接接头实验方法标准》JGJ109-2001； 21.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96； 22.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99； 23.《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91； 24.《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；
25.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001； 26.《室内环境污染控制规范》GB-JG130-2002； 27.《高层建筑砼结构技术工程》JGJ3-2002； 28、工程建设标准强制性条文。
第三章 工程管理目标
严格执行公司“质量第一、科学管理、承诺守信、用户至上”的质量环境方针，为了充分发挥本项目部的综合优势和科学的施工管理水平，以周密的计划和严格的管理，确保本工程以下目标的实现。
3.1 质量目标：
施工中严格按照设计图纸、会审纪要、设计变更等要求进行施工，严格按照国家现行规范及强制性条文进行管理，按照现行的验收标准进行验评，保证一次性验收合格。
施工管理中，各分项工程的“主控项目”应全部符合设计要求及施工规范规定，一般项目应符合施工规范规定和设计要求的80%以上，有允许偏差的项目，其抽查点数在允许范围内应达到90%以上，且不准有影响结构安全和使用功能的过大偏差。质量保证资料真实、齐全、准确、配套、有效。
3.2 工期目标：
精心组织有高效管理、高素质、高技术、能打硬仗的施工队伍，保证工期350日历天完工。
3.3 安全目标：
在施工的全过程中控制管理，责任明确，杜绝一切现场重大伤亡事故及火灾事故的发生，并达到以下目标：
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1、创市“施工现场安全标准化管理合格工地”； 2、创市“社会治安综合管理达标工地”。
3.4 环境目标：
采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，不影响城市道路及环境卫生。
第四章 施工布置
4.1 施工过程及施工流向安排：
1、 根据本工程特点及工期要求，水平施工方向依据各工序之间组织作业，按顺序施工。 2、 竖向划
⑵、主体施工阶段：包括主体结构柱、梁、板施工，安装配合施工。 ⑶、围护结构施工阶段：包括砌体、加气砼砌块填充墙、女儿墙。 ⑷、内外装饰施工阶段：包括内外装饰、楼地面。 ⑸、屋面施工阶段：包括找平、保温隔热。 ⑹、安装施工阶段：包括水、电、通风。
水电安装工程在基础完工后开始配合布置管线的预埋、预留。
4.2 施工顺序及流向：
工程施工中竖向各施工段在时空上交叉作业。各工序之间可交叉流水作业。 1、项目部统一调配资源，保证工程均衡，有序的进展。
2、 各楼层、各主要工序按照节拍，等流水步距的原则安排作业计划，平衡资源计划。 3、 基础阶段施工顺序：引测控制轴线→挖土方→垫层→绑扎砼筏基钢筋→支模板→浇筑砼→拆模→地下室→基础回填
4、 主体阶段施工顺序为：引测控制轴线→弹位置线水平标高→柱钢筋绑扎，水电埋设暗管→钢筋保护层限位→模板安装→梁板钢筋绑扎→水电预埋，预留→隐蔽验收→浇筑砼→养护
5、 内外墙装饰主体结顶后从上至下施工，室内施工顺序为：地面填土→内墙面粉刷→顶棚→楼地面→外墙面粉刷。
6、 钢筋，预埋管及铁件，构配件的加工先后工序，满足施工进度的要求。
4．3机构设置
建立一个高效的项目经理部，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及工作人员间关系，发挥各项业务职能部门的作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、工程测量、计量试验、安全文明、人力物力、设备、材料、成本核算、
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生活等需要。对工程的质量、工期、成本、安全文明施工负责。
根据本工程实际情况项目部设项目经理一名，主任工程师 一名，业务职能部门设生产技术部、质量安全部、设备材料部、安全保卫部、综合办公室、安装工程部。 4.3.1管理人员名单： 职 务 项目经理 施工员（工长） 技术员 质检员 施工员 资料员 试验员 材料员 材料员 安全员
4.3.2职能、职责
姓 名 安斌 赵龙新 刘华磊 王振宗 贾岩岩 郑新变 郑新变 吴平 李国杰 刘建平 职 称 工程师 工程师 技术员 技术员 施工员 资料员 取样员 安全员、电工 备 注 全面工作 现场施工管理 技术管理 质量检查报验 测量放线及施工管理 资料收集、编写及整理 试验、取样 材料购买 材料收发 安全检查、督促 职能 生产技术 质量安全 设备材料 安全保卫 综合办公室 安装工程 负责人 刘华磊 王振宗 吴平 刘建平 安斌 主 要 职 责 生产调度、现场管理、施工技术、测量放线、文明施工、计划统计、标准化管理 工程施工质量的检查、验收、把关、资料编写、收集、整理、安全生产、文明施工的督促与检查，消防的控制与管理 各类材料的供应、管理、机械设备、周转材料、工具的供应和管理 安全护卫紧急抢险、治安管理、门卫、收发 行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、财务核算、联络、文秘 水、电等安装工程，并与土建密切配合 4.4施工计划：
根据总工期要求和施工段的划分安排如下： 4．4．1 基础（带地下室）40天，
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4．4．2 主体170天，一、二层主体30天、三~八层30天、九~十二层20天、十三~十七层30天、十八~二十二层30天、二十三主体封顶30天。楼侧裙房主体35天，砌体159天。 4．4．3 装饰170天。 4．4．4 交工10天。
第七层完工后进入砌体，砌体跟随进行，即第八层施工段完后，砌体第一层施工完，依次类推，粉刷内粉十层主体结束后内粉进入。外粉到主体结束后进入。
详见附图施工进度计划图。
4．5劳动力计划：
首先考虑管理严格、技术过硬、能打硬仗、人力充实、不受季节影响的队伍承担主体施工任务，随后再考虑技术过硬、质量好的队伍分别承担砌体、内外粉刷工程的施工。
劳 动 力 计 划 表 工种 普工 木工 钢筋工 混凝土工 瓦工 抹灰工 面砖粘贴 给排水 电气工程 合计 基础 30 10 65 30 20 155 主体 40 50 65 50 205 砌体 30 5 5 40 80 装饰装修 150 60 210 安装 12 20 32
4．6设备计划：
现场计划安装塔吊2座，施工电梯2座，钢筋机械、砂浆机械等，详见一览表。
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