项目管理部承诺书
我项目经理部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本和谐安全发展”的原则，特对业主和社会作出以下承诺：
1. 我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的辨识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。
2. 预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳效益。 3. 严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理，环境管理法律、法规、规范和标准。
项目经理:
2009年4月20日
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安全生产保护管理计划
一、 工程概况表
工程名称 工程地址 永康金色港湾 一 期 永康主城区以东五金科技园区西侧、南临市干道～ 所属区县 永康市 金山路和金都路 建筑总面积 开工日期 建设单位 设计单位 监理 单位 施工单位 受监安监站 受监登记 日 期 193659.36M 2009年4月 浙江卓诚兆业投资开发有限公司 浙江佳境规划建筑设计研究院 浙江致远监理公司 华锦建设股份公司 负责人 负责人 负责人 电 话 竣工日期 057987233268 13967923992 15336921216 2 结构层次 框架三层 2010年6月 胡勇进 资质 甲级 电话 张黎明 资质 甲级 电话 王启伴 资质 一级 电话 电话 年 月 日
二、安全生产施工组织设计引用的安全标准文件,适用范围及有效期 2.1引用的安全标准文件（详见文件目录清单） 1.《中华人民共和国建筑法》（自1998年3月1日起施行） 2. 《中华人民共和国消防法》（自1998年9月1日起施行） 3. 《中华人民共和国安全法》（自2002年11月1日起施行） 4.国务院《建筑安装工程安全技术规程》（国议周字<56>第40号） 5. 国务院《关于加强防尘防毒工作的报告》（国务院国发<1984>第97号） 6.浙江省《建筑工程施工安全监督管理办法》 7.《浙江省建设工程施工现场安全标准化管理》
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8.浙江省金华市有关安全生产管理文件
9. 华锦建设股份有限公司管理体系程度文件 10华锦建设股份有限公司《安全生产管理制度》 2.2本计划适用范围
本计划仅适用于项目部土建安装施工现场的安全环境管理与控制。本计划安全、环境管理和控制的对象为人、物及环境与自然。 2.3安全保证计划的管理
本计划的有效期从2009年4月20日起到工程结束止。
本计划编制完后，需项目部各部门进行审核项目部经理审批后，报公司批准。 本计划因设计变更，施工方法程序的变化需作修改时应将修改内容在实施前报上级机构进行审核及备案。
三、施工现场安全生产，环境保护管理体系要求
安全生产，环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特点，并形成安全环境管理体系文件；人员的配备，岗位的设置应根据本公司的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施，装备和专业人员；确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中的重点内容，关键点，危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性，严密、可行性。 总要求
A. 项目经理部应建立和实施施工现场安全生产，环境保护管理体系，并不断改进其有效性。
B. 施工现场安全生产环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动极其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。 策划
A. 安全目标年负伤事故频率：1.0?以下；
杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故； 达到JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准； 社会、业主员工、相关方的重大投诉为零； 通过安保体系认证； 市标化工地； 争创省文明工地。 B. 环境目标
噪音控制：昼间<70dB,夜间<55dB（结构施工）； 昼间<65dB,夜间<55dB（装修施工）；
扬尘排放控制：达到目标无尘，现场主要道路硬化率100%； 运输遗洒控制：确保运输无遗洒；
生活及生产污水排放控制：生活污水中的COD达标（COD=200mg/L） 光污染控制：现场夜间照明不影响周围社区，照明灯罩使用率100%。 C. 制定安全环境目标，并通过对全体员工的宣传、学习，使全体员工明确奋斗方向，以达到目标的最终实现。
项目经理应组织人员做好对项目分解考核，项目经理由公司对其考核，项目部各管理人员由项目经理考核。
各管理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实施本目标的权利和义务。 D. 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划
a. 目的：通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依次制定目标及管
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理方案，从而有效地控制事故和污染。
b. 职责：由项目工程师负责组织项目全体管理人员识别各个领域中的危险源和环境因素，并负责制定相年应重大危险源与不利环境因素的控制措施；由安全员负责识别一般危险源和重大危险源，列出危险清单，并负责制定一般危险源控制措施；由技术员负责识别一般环境因素和重大危险源因素；列出环境因素清单，并制定一般环境因素的控制措施。 c. 危险源及不利因素的识别要求： 应考虑正常、异常和紧急三种状态； 应考虑过去、现在和紧急三种状态；
危险源与不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点（不限于）：安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、高处作业、洞口临边防护、施工用电、大型机械、井架或物料提升机、起重吊装、明火、事故易发多发地点或作业环境，施工机具等。 d. 本工程重大危险源： 大型机械装拆及使用过程； 脚手架搭设、拆除过程； 模板支撑拆除过程；
悬挑钢平台安装、拆除过程；
井架或物料提升机安装、拆除过程； 深基础施工。
e. 重大危险源的管理与控制
制定重大危险源的管理制度，并建立实施计划，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收的实施；
重大危险源的工程的施工必须编制专项施工方案，方案应包括相应的安全技术措施外，还应包括监控措施，应急方案以及紧急救护措施等内容；
按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批，经审批的专项施工方案需要修改时，应按原审批程序审批；
重大危险源工程的施工前应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。 E. 施工现场安全生产保证计划
a.由项目经理组织建立安全生产保证体系，并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产施工组织设计及计划所引用的公司和项目部规章制度，施工组织设计，专项施工方案，专项安全措施，作业指导书等支持性文件。
b.根据本工程的规模结构环境承包性质等实际情况，编制相应的安全生产施工组织设计及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性较强的安全技术措施。
c.各施工管理和作业人员均须持证上岗，特种作业人员所持证件应与工程所须工种相适应。
d.项目部与各班组均应签订安全生产目标管理责任书。
e.建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目负责人、施工员以书面形式行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。
f.项目部必须建立 安全检查、检验制度。检查验收标准为JGJ59－99。检查次数原则为每周不少于一次。
g.建立安全培训教育制度和档案。新进场工人必须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位，所有参与施工的人员都应进行安全培训教育，使其掌
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握本岗位安全技术知识，对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。
h.制定各项安全生产，文明施工管理制度。
i.本工程所执行的安全规范目录（详见规范目录清单） JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》
JGJ80－91《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ46－2005《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ88－92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》
JGJ130－2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 j.本工程必须制定的专项安全技术措施 临时用电施工方案 大型机械拆装方案 脚手架搭拆方案 基坑支护方案 模板工程方案
井架人货电梯搭拆方案 悬挂钢平台拆装方案 高处作业保护措施
文明施工及环境保护技术措施 职工劳动保护技术措施 施工现场放火措施 3.3实施
3.3.1组织机构与职责权限 A.安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组.本安全保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责,项目部管理层其他人员负责配合.
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护计划并贯彻执行、本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。 附：管理组织网络图； 附：安全管理网络图；
附：项目部安全保证体系要素及职能分配表； 附：项目部各领导小组名单；
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