①安全物资进入施工现场必须按场布图堆放，作好标识，标识方式采用挂牌标识，由材料员实施标识。
②进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放，做好标识，标识可采用挂牌或标签等形式，做好入库记录。
③标识内容为产品名称，规格型号、产地、数量等。 2）状态标识
标识分为三种：合格、不合格、待检。材料员负责进场材料验证，尔后标识。 G、不合格品的控制：
由材料员负责对不合格品进行控制。 1）不合格控制方法
①标识，一旦发现不合格品，由项目安全员、材料员采用挂牌进行标识，以避免与合格品混淆，防止不合格品的非预期使用，以便得到及时处理。 ②记录，由材料员负责对不合格品的检验情况作如实的记录，以便追溯。
③评价，对不合格品的性质和严重程度进行评介，以便对不合格品做出正确的处置。 ④处置，根据不合格品的性质和严重程度，由安全员做出合理的处理决定。 2）不合格品的处置 ①拒收或报废。 ②降级使用。
3）对该供应商做出不良信誉记录并反馈给公司。 H、进场材料的管理：
1）仓库保管员是本要素的主管人员。
2）仓库保管员应对所有进出仓库的材料进行库存台帐登记，每月盘库，做到帐、卡、物一致。
3）对有时效要求的物资应有相应的管理办法、若发现超期或变质，应通知技术员复
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验。
4）贮存的材料应实行先入先出的原则，仓库保管员应定期检查库存品的质量情况及采取措施确保材料不损坏、不变质。
5）在收货、存入、领出、使用前的搬运过程中，实施“谁搬运请负责的原则”。 6）对易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬运应符合规定要求。特殊材料的搬运事先拟定方案。
7）应根据的特点，选择适宜的场所，贮存条件符合材料要求，如通风、防潮、控温、采光、清洁等，防止贮存期间材料变质损坏。
8）材料入库验收，保管发放应有管理制度，入库的材料应摆放整齐，有色差或外观相似的材料应有明显的界限和标识，不同的检验和试验状态材料应分开存放，堆放要便于清点和搬运。 L、采购资料的管理：
对合同书、协议书、质保书、检验报告等，应根据各类资料的类别和用途分别装订成册由项目资料员妥善保存。 J、对合格供应商验证：
在每年度及工程完工后做好对本工程合格供应商的验证，以利于公司在第二年度对合格供应商进行调整，主要是验证合格供应商的质量、信誉、服务态度、价格、供货能力等。 3．3．5分包控制
确保分包单位按我总包单位建立的施工现场安全保证体系进行有效的实施。 A、职责：
项目经理是本要素的主管领导，负责对分包单位的管理工作，安全员、施工员负责对分包单位具体的安全管理工作。 B、对分包方的评价和选择：
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从公司提供的合格分包方名录中选择本项目部所需合格分包商，如不在公司合格分包方名录中，应从以下几方面做好对分包方的评价和选择。 1）工程分包单位的营业执照，经范围，技术资料证书。
2）以往完成的工程量，施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力和企业信誉。 3）是否具备相应的技术力量和施工设备。 4）对浙江省安全生产、文明施工是否熟悉。
5）分包单位负责人能否掌握本公司提出的安保体系相关要求并保证实现。 6）分包单位内部如何贯彻以上要求，并做出组织保证予以落实。
C、本工程拟分包的项目：
序号 1 2 3 项目名称 塔吊、施工电梯装拆 分包性质 专业分包 准备发包时间 2009.4 备注 D、对分包的安全监督：
由安全员建立并保存分包方及其相应的监督记录，分包方安全监督记录包括（合格分包方名单、合格分包方评价记录、违章记录、安全生产、文明施工记录、事故处理记录，以及分包方营业执照、资质证书等），对于分包方内部的安全技术交底，总包单位资料员应及时收集。 E、对分包方的管理： 1）合同管理
①与分包单位签订安全生产、治安消防、环境卫生、文明施工协议，并在各协议中明确奖罚措施，确保分包方按我公司项目部安保体系有效运行。
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②分包方违反本公司项目部安保体系要求时，经总包指出，不能及时整改或整改不力，则予以必要的处罚直至清退。 2）对分包单位施工人员的管理
①对进场人员持证状况进行检查，证件的有效性必须符合浙江省有关规定。 ②进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送交项目部归档。
③分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工，符合浙江省建委、省劳动局规定的可用人员。
④在其分包范围内建立现场管理责任制，指定专人负责安全生产管理工作，建立与总包相适应的管理网络。
⑤分包单位应建立施工人员有关安全管理档案，由专人记录并保管安全资料，由总包安全部门核实、检查、督促、分包方配合和实施。
⑥分包单位施工人员进场施工前，应学习总包单位有关规章制度，遵守安全生产、文明施工的管理制度。 3）对分包单位的施工管理
①分包单位正式施工前，总包项目工程师向分包单位负责人及有关人员以书面形式进行施工交底，交底内容以分包单位施工范围为依据：包括施工技术文件，安保体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求等。
②分包单位施工前应编制施工组织设计，施工组织设计由分包单位技术、质量、安全部门审核，总工程师审批签字，分包单位盖章后，报总包技术负责人审核、项目经理审批、报公司审核，最后由公司总工程师签字认可，盖总包单位章，并经监理单位审批。方可按施工组织设计施工。
③由安全员对分包方施工全过程的安全，实施指导、监督检查和竣工后的业绩评价，对发现的问题进行处理，并与分包方及时沟通信息。 4）对分包单位进场材料、设备管理
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①分包单位进入我工地的材料按3.3.4规定处理。
②发包单位进入我工地的材料、设备须按指定地点摆放，并做好标识。 ③分包单位材料仓库必须遵守项目部仓库管理制度。
④由项目部提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理移交验收手续。 5）对业主指定的分包方管理
①业主指定的分包单位由总包单位与其签订合同的，同自己选择的分包方一样实施评价，管理和控制。
②由业主指定的分包单位与业主直接签订合同的，且由总包单位代管的，则项目同样有权利和义务对其进行管理，当与安全生产发生冲突，且不服从管理时，应书面要求业主进行协调。 F、对合格分包方的验证：
在年底或工程竣工前做好对合格分包方的评价验证，以利于公司在下一年度对合格分包方名录进行调整，评价验证主要是分包方的安全状况、管理能力、价格、信誉等方面。
3．3．6施工过程控制
项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工按安全生产的规章制度，操作规程和顺序要求进行。 A、职责：
项目副经理是本要素的主管领导，项目工程师、施工员、安全员是本要素的主管职能部门，其他各部门进行配合。 B、程序： 1）开工前准备 ①开工前准备：
（a）进行安全策划，编制安全保证计划，并报上级主管部门审批；
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