⑥编制、审查安全保证计划，安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识；
⑦本公司有关安全生产的规章制度、安全纪律及保证措施；
⑧发生重大伤亡事故，如何保护现场、逐级上报、调查情况、分析原因、制定防范措施及对事故责任者的处理等。 2）新工人三级安全教育： ①公司级（由公司定）。 ②项目部级：
建筑工人安全生产技术操作一般规定； 施工现场安全管理规章制度； 安全生产纪律和文明施工要求；
工地基本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在的不安全因素的危险作业地点及注意事项。 ③班组及：
本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用；
本工种安全操作规程；
班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；
本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳防用品的使用要求。 3）特定情况下的适时安全教育
①冬季、夏季、雨雪天、讯台期等季节性施工； ②节假日前后；
③节假日加班或突击赶任务； ④工作对象改变；
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⑤工种变换；
⑥新工艺、新材料、新技术、新设备施工； ⑦发现事故隐患或事故发生后； ⑧新进入现场等； ⑨安保体系贯标教育； ⑩新文件、新规范教育等。 4）经常性安全教育
在做好上述培训和教育工作的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于施工全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。 ①安全生产意识宣传教育； ②普及安全生产知识宣传教育； ③定期的安全日活动；
④班组每天的三上岗和一讲评活动。 E、措施和方法：
1）安全员应根据公司的管理目标和各类人员的技术状态，明确培训需求，制定培训计划。
2）培训计划的制定必须明确培训项目、对象、人数、时间与方式等。
3）项目工地开工之初，安全员应将本工程的培训计划报项目经理批准后组织实施。 4）切实加强对特种作业人员以及各管理人员专业技术业务知识的培训，努力提高他们的安全意识和业务水平及操作技能。
5）在做好各种上岗执证工作的同时，认真做好验收工作。凡注明有效期的岗位证书，在人员培训记录中注明有效时间和复验时间。
6）安全员应妥善保管各项培训记录，并建立职工劳动保护记录卡。 3．3．3文件控制
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1）通过文件控制，确保文件所使用的是有效版本，防止使用作废文件。 2）确保文件的收发记录，标识和修订状态清楚，易于查找。
3）确保与施工现场安全生产保证体系运行有关的重要岗位都能得到相关现场有效版板的文件。 A、职责：
1）项目工程师是本要素的主管领导，安全员、资料员是本要素的主管人。 2）资料员负责内外部行政文件的控制并编制清单。
3）安全员负责管理手册、程序文件和记录表式的控制并编制清单。
4）项目工程师负责技术文件（专项施组等），安全技术规范及相关性法律、法规等要求的控制，并编制清单。 B、文件的编制和审批：
1）安保计划及其换版由项目工程师负责编写，其他各部门参与编制，项目经理批准，公司审批。
2）安全技术操作规程，专项安全技术措施由施工员、技术员负责编制，项目工程师审核，项目经理批准，公司审批。
3）其他管理性和技术性文件由负责该项工作的职能部门负责编写，由项目经理批准。 C、文件的收集和发放：
1）文件的发放应确保与管理系统腾的各部门和相关作业场所都能及时得到相应的有效文件。
2）安保计划、安全技术操作规程，专项安全技术措施由项目工程师负责发放。 3）国家、地方、行业发布的相关法律法规、安全技术规范、标准及相关要求由安全员根据公司提供的目录、资料要求收集购买、发放。 4）其他行政性文件统一由资料员负责做好收发工作。 5）文件收发均要做好收发文记录。
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D、文件的更改：
1）安保计划经公司审批后不得随意更改，如因工程变更或工艺变化需进行更改，需将更改内容按原审批程序进行审批。
2）文件更改应由原文件编制部门提出更改意见，由原批准人批准。
3）文件更改方法可根据实际需要而定，文件经多次修改或大幅度修改后应重新编印。 4）文件更改批准后，由原文件归口部门实施更改，更改时应注明更改生效日期，对重要更改还应发放文件更改通知单告知文件使用人。 E、作废文件的处理：
1）作废文件从各现场收回，由归口部门统一销毁。
2）作废文件具有保存参考价值时，必须作好作废文件的标识，防止误用。 F、文件的保管
1）领用受控的安保体系文件的部门和个人，必须妥善保管，若有遗失，应向文件发放人说明原因，办理补发手续，经项目经理同意后方可补发。 2）文件破损不能使用时，文件的持有人应到文件发放部门办理补发手续。 3）文件的保管应直至工程竣工，并将所有文件交项目部存档。 3．3．4安全物资采购和进场验证
通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料，设备及防护用品符合安全规定的要求。 A、职责：
项目副经理是本要素的主管领导，项目材料员是本要素的主管人员，安全员、技术员协助材料员把好材料进场关。 B、对供应商评价和选择：
材料员从公司提供的合格供应商名录中选择厂商来购买材料，如所选择的厂商不在公司提供的合格供应商名录中，则应根据以下要求做好对供应商的评价和选择；
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材料采购前，应根据材料的质量要求，对其样品、说明书进行评价或检验，或与类似产品对比；评价供货单位的生产能力和管理水平，是否具有供货能力；审查供货单位的质量体系。在长期供货交往事件中供货质量信誉状况；考察其产品在本企业或外单位的使用效果；对提供的产品有否实行三包的承诺，价格是否合理。 C、合格供应商的建立和保存：
材料采购员应建立并保存材料供应商相关的评价记录（包括合格供应商名单、评价记录、材料验收记录、质量问题调查处理记录以及营业执照、产品合格证复印件等）。
D、采购的程序：
1）材料采购由材料所需部门填写材料采购单，经项目副经理批准后，交材料员采购。 2）特种安全材料和新型推广安全设施的采购，经项目经理审批后，还必须报公司总
工程师审核批准，方可交材料员采购。
3）当急需从合格供应商名单外采购时，应进行应急评价和办理必要的审批手续。 E、材料的验收：
1）项目材料员、技术员、安全员负责把好材料质量关，主要是外观检查、安全性能
检查和质量保证证明检查等。
2）对内部转移或调拔的材料也应对其外观、规格、性能进行检查，必要时应抽样复
试。
3）对业主所提供的材料，分包单位自行采购，调入的材料，也应以同样程序和内容
进行检查。
4）对于不按国家标准、规范以及合同，安全设计要求所提供的产品，材料部门应予
拒收，并按不合格品处理。 F、材料标识： 1）原材料标识
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