管理组织网络图 项目经理： 项目副经理： 项目工程师： 技施安材资机综术工全料料管治 员员员员员员员：：：：：：： 加木泥钢安仓 子工工筋装库班班班班班保长长长长长管 ：：：：：： 工 人
10
安全管理网络图
项目经理 职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制、筹措安全经费 并对保证计划运行负主要责任 项目副经理 职责：负责安保计划的 项目工程师 职责：负责安全技术措运行及日常计划、组织、施、操作规程、脚手架及 检查、验收、协调工作 各种方案编制审核工作 安全员 职责：负责安全保证计划全过程运行，检查、检验整改、防范及安全记录 施工员 职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按保证计划的规定进行操作 技术员 材料员 机管员 职责：负责安保体系中机械设备检查、验收、保养管理工作 治安后勤 职责：负责安保计划中工人生活、食堂卫生、劳保用品发放及综合治理工作 资料员 职责：负责安全保证计划运行的文件收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集 职责：负责职责：负责安全保证安保体系计划运行中合格供过程中技应商材料术措施、防采购、检范整改措查、验收工施的制订，作 与项目工程师共同编制各施工方案编制 木工班长 职责：负责安保计划中木工班施工现场的管理按规定进行操作 架子班长 职责：负责安保计划中架子班施工现场的管理按规定进行操作 钢筋班长 职责：负责安保计划中钢筋班施工现场的管理按规定进行操作 泥工班长 职责：负责安保计划中泥工班施工现场的管理按规定进行操作 安装班长 职责：负责安保计划中安装班施工现场的管理按规定进行操作 仓库保管员 职责：负责安保计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收收证工作 工人 职责：严格按照安保计划中安全操作规程进行操作、自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度、不违章作业、不违反劳动纪律、确保安全计划的顺利实施 11
金色港湾项目部安全保证体系要素及职能分配表
安全保证体系要素 项目经理 项目副经理 项目工程师 职能部门 施技资安材治机工术料全料安管员 员 员 员 员 后 员 3.2 策 划 3.2.1 安全目标 3.2.2 危险 3.2.3 适用法律.法规和规范 3.2.4施工现场安全生产保证计划 3.3.1 组织机构与职责权限 3.3.2 安全教育和培训 3.3.3 文件控制 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ● ● ▲ ● 3.3 实 施 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ● ● 3.3.4 安全物资采购和进 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ 场验证 3.3.5 分色控制 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3.3.6 施工过程控制 3.3.7 事故的应急救援 ★ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ● ● ▲ ▲ ▲ 3.4 检 查 和 改 进 3.4.1 安全检查 ★ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 3.4.2 纠正措施和预防措 ★ ● ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 施 3.4.3 内部审核 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3.4.4 安全评估 3.4.5 安全记录 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ 注: ★主管领导 ●主管部门（人） ▲相关部门（人）
12
安全生产领导小组名单
组 长：朱春波
副组长：谢海俊
组 员： 蔡有余 李传祥 泮总平 泮将仕
文明施工领导小组名单
组 长：王启伴
副组长： 周科
组 员： 谢海俊 泮总平 泮将仕 朱育
防台防汛领导小组名单
组 长：王启伴、泮总平
副组长: ： 谢海俊
组 员:： 李传祥 翁径国 韩根月 何波
应急救援领导小组名单
组 长 ： 泮总平
副组长：周科
组 员： 谢海俊 李传祥 朱育 屠全倍
消防管理领导小组名单
组 长：谢海俊
副组长： 李传祥
组 员： 董波 邵俊 盛涛 蔡有余
综合治理领导小组名单
组 长：王启伴
副组长： 周科
组 员： 蔡有余 屠全倍 韩根月 邵俊
13
职责与权限:本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制,对各职能部门及各职能部门及各层人员的职责职权和相互关系有明确规定.
项目经理对安保体系建立,安全管理目标的制订,健全并有效地运行的决策负责,对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责,并亲自组织管理评审工作;
（1）项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自责任；
（2）各部门为保证安保体系有效运行，保证实行安全管理目标，按安全生产责任制的规定分别承担各自的责任；
（3）各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，不可侵犯，赋予他们越级反映安全问题的权利和义务。 项目部管理层安全职责 1）项目经理：
①贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约；
②组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计，施工现场安全生产保证计划确保项目工程安全施工，对工程项目的生产全面负责；
③组织健全建立安全生产责任制度，安全生产规章制度和安全生产技术操作规程； ④确保安全生产费用的有效使用；
⑤根据工程特点，组织制订安全施工措施，消除事故隐患；
⑥支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；
⑦负责本工程合格分包方和合格供应商的评价，确定合格分包方和供货方；
⑧负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限； ⑨及时如实报告安全生产事故；
⑩适时组织对项目部安全保证体系内审，并配合上级公司内审，根据运行情况报请审核机构进行认证审核。 2）项目副经理
①根据项目安全保证计划组织有关管理人员制订针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
②协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； ③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； ④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； ⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； ⑥负责安全设施所需材料，设备及设施的采购的审核和批准；
⑦处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，遵守“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生；
⑧对各施工班组和各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员； ⑨负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料的收集和填写。 3）项目工程师：
14