工程名称：海南七仙岭希尔顿逸林度假酒店装工程
施工单位：编制日期：
施 工 组 织 设 计
A16别墅内 长春好时代装璜有限责任公司海南分公司 2012 年 12 月 16 日
一、工程概况 1、工程简介
本工程为海南七仙岭希尔顿逸林度假酒店A16别墅内装工程，建筑位于海南省七仙岭。
2、施工范围 A16别墅内装工程。 3、质量目标：合格工程。
4、工期目标：2012年12月20日开工，2013年2月3日竣工，共计45日历天。
5、安全施工目标
在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，确保本工程安全生产，杜绝安全事故发生。
6、文明施工目标
（1） 履约信誉好 （2）质量安全好 （3）料机管理好 （4） 队伍建设好 （5）环境气氛好 （6）综合治理好 7、工程质量验收标准
《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（2002年版） 《建筑装饰装修工程质量规范》（GB50210-2001） 《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-91） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 二、现场施工测量放样
按照施工步骤，在进行施工时，依照平面图纸的尺寸弹线定位，以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来也检测平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，及时与公司管理人员联系共同进行复核，同时请甲方、及监理工程师到场，征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能进行施工。
三、施工材料管理
在施工前要根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划，做到各工种材料、设备在该项目施工前进入工地。划定合理的材料存放仓库，入库时进行严格的核对检验，在确认质量数量无误后登记入库。 材料进场时做好以下工作：
1、根据材料计划表配合工程施工进度确定材料的品种，规格数量及进场时间，如属于厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。
2、材料堆放位臵应是先安排堆放点，堆放地点宜集中以便于管理，不能任意堆臵以免造成损坏，影响工程质量。要强调材料管理的严密性。材料堆放时应注意以下几点：
（1）、堆放不得影响施工的进行，或因施工造成多次搬迁，造成损材费工。
（2）、选择较高的，干燥的地势堆放，下面要垫平。 （3）、按照材料的不同类别堆码，便于取用。
（4）、易燃、易爆物品分开地点隔离封闭堆放，并配备相应的消防用具，以保安全。
（5）、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保护措施
以免造成污损。
（6）、即用的材料，进场时直接放臵工作面，以便省搬运时间和工序。
（7）、机械工具与材料分开存放，防止机械工具进进出出损伤装饰材料。
（8）、切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识。有无规范的出厂验收报告和合格证件等，并按材料的品种，数量进行登记，以备查验。
四、安全及文明施工管理
现场安全文明施工为衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范和文明施工有详明的规定，有专职人员负责实施，现场安全施工主要为防火，其次是现场安全防护，现场每个施工管理人员应对照安全施工条例检查现场施工的执行情况，必须负责维护现场安全规章制度的具体落实和检查。有关施工场地周围的建筑物设施的保护，现场的清洁问题，将对全体施工人员集中进行场地纪律教育，使之完全明了各类需要做到的要求。施工垃圾将由专人每天负责清理，集中堆放，统一运到建设单位指定的场所。保持地盘的清洁，符合环保要求。
（一）施工组织管理构架
为了确保工程质量和施工工期的情况下，达到设计要求，树立企业信誉，针对此装饰工程，我们决定从公司各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立“天津海得润滋集团综合体育游泳馆工程项目经理部”。项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理
责任制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人、到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效果。详细内容如下： （二）项目管理机构设臵
主管副总 总工程师 项目经理 项目工程师 项目副经理 技术员 施工员 质检员 安全员 材料员 财务员 计划员 现技预进测施安材生消材机生总出场术算度量工装料产防料械活账纳设资决计放技质验安保供管总 计料算划线术量收全卫应理务 施工队