太古汇项目塔楼一3至40层装饰装修工程总体施工方案
第一章 工程概况
一、工程概述
工程名称：太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程 建设单位：太古汇（广州）发展有限公司 设计单位：广州市设计院
监理单位：广东重工建设监理有限公司 施工单位：广州市第一建筑工程有限公司
太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程为大型综合式建筑，位于广州市天河区繁华商业区，在天河路与天河东路交汇处的西北向。工程由地下室、裙楼和三座塔楼组成，其中三座塔东南角、东北角和西南角，随着塔楼的高度与体量不同，而且朝向不同方向，形楼分别位于工程的成一高低错落、视觉效果丰富的群体建筑。裙楼亦以相同的概念处理，形成南低北高，面向南面天河路的公共广场。
三座塔楼分别为塔楼一，塔楼二和酒店A三座建筑。塔楼一的总建筑面积为99721平方米。我司承包塔楼一3至40层的装饰装修工程。
二、编制依据
1、太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程精装修工程施工图纸； 2、广州市建设工程文明施工管理方法；
3、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 4、GB 50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》
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5、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 6、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 7、JGJ59-1999《建筑施工安全检查标准》
三、施工范围
塔楼一3至40层的装饰装修工程。具体包括如下表。 项目 顶板 位臵 塔楼1 用料做法 天花 石膏天花板 瓷片 干挂大理石 水泥砂浆 楼地面 塔楼1 大理石和花岗石面层 防滑瓷片 砌筑 使用部位 楼梯/楼梯前室/储藏室. 走廊/员工厕所/储藏室等 大堂/保卫室/走廊/储藏室等 办公层区 大堂/保卫室/楼梯/储藏室/走廊/储藏室等 办公层区 员工厕所 内墙面 塔楼1 按规范使用M5/M7.5/M10混合水泥砂浆砌灰砂砖。 四、工程工期、质量、安全目标
1、工期目标：本装修工程计划总工期定为：于2009 年 8 月 23 日至 2010 年 9月 16 日。
2、安全目标：杜绝重大安全事故的发生，死亡事故为零，重大事故为零，轻伤率控制在1.0%以内，达到取得广东省安全文明双优工地的标准。
3、质量目标：符合本项目招标图纸及《工程施工质量验收规范》合格标准，并达到全国建筑工程鲁班奖要求。
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第二章 项目管理人员设置
第一节 项目人员组织架构图
项目经理 郑子俊 项目副经理 池志伟 项目技术负责人 李冠尧 施工岗 梁嘉豪 何伟宗 苏家彪 机电设备岗 冯玉麒 陈 战 质安岗 陈志良 雷 鸣 黄德聪 施工准备岗 郑荣凯 倪毅 预算岗 叶瑞如 阮嘉颖 资料岗 曾小华 邓嘉华 材料岗 翁学泉 杨 敏 综合治理岗 黄仲豪 陈松伟
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第二节 主要职责
一、项目经理岗位职责
（1）代表公司负责对项目进行全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的施工安全、施工成本、施工质量、施工进度、环境、职业健康管理等全权负责；
（2）组织贯彻执行国家工程建设有关法律法规和标准规范，实施公司的管理方针，管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益；
（3）主持编制并组织实施《项目实施策划方案》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织分解和落实项目管理目标；按公司批准的项目策划文件的要求落实工程所需的机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源； （4）负责协调与政府职能部门、业主、设计、监理等部门的沟通工作。 （5）负责现场设计深化文件的批复。
（6）在授权范围内，与业主、监理、设计、供应商、业主直接分包单位进行协调，解决项目实施过程中出现的问题；
（7）审批、签发以项目经理部名义发布的公文、会议纪要； （8）参与项目劳务、材料采购等合同的签订；
（9）负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成；审核劳务公司、班组、供应商的进度款，并根据实际情况进行批复，负责项目增减帐目以及索赔批复； （10）参与事故的调查处理，并组织实施有关纠正和预防措施；
（11）组织项目经理部各管理人员、施工班组定期召开项目部工程例会，并检查例会落实情况。
（12）按时组织项目部有关人员参加总监理工程师组织的工程竣工验收，组织编写工程施工总结，组织协调工程结算。
二、副项目经理
（1）在项目经理的领导下开展工作，对项目经理负责。 （2）主管设计、物料、施工管理、预算合约、资料。
（3）编制、审核提交业主的工程月进度款及请款，审核经施工管理人员审核确认的各区域的月工程进度款及请款单，确认后报项目经理审核。 （4）负责工程装饰现场的进度、质量和成本控制工作。
（5）督促所主管人员落实业主、监理、公司、项目部下达的各项指令。
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（6）主管工程信息资料，审核、编写各种对内、对外工程文件。
（7）根据公司下达的进度控制目标，组织施工管理人员编制工程总进度计划，审核各施工班组编制的进度计划，在施工过程中对各施工班组的施工质量、进度、安全实施有效的监督与管理，确保总进度计划的实施。
（8）设计管理：督促设计按要求完成工程图纸的深化设计，确保满足施工进度。 （9）材料管理：督促物料人员，根据工程总进度计划及施工班组编制的材料请购计划，编制工程材料需求计划，报公司材料组。做好材料管理与公司材料组的各项衔接配合工作，制定现场材料管理流程、规章，建立材料管理台帐、统计、核算，报公司工程部备案。
（10）签证管理：组织并督促施工管理人员做好各项工程增减帐目的现场签证与整理汇总，提交资料部存档。
（11）结算管理：配合公司造价部完成工程结算工作，包括：与业主的结算。
三、项目技术负责人
（1）在项目经理的领导下，主持项目图纸会审及工程设计洽商工作； （2）参与项目施工组织设计的优化审查。
（3）参与事故的调查处理，并组织实施有关纠正和预防措施； （4）负责工程装饰现场的进度、质量和成本控制工作。
（5）负责并检查施工技术交底、施工技术方案、分部分项工程隐患、预检、测量放线等的施工技术资料。
（6）负责组织联络工程监理对各项工作进行验收（检验批、隐蔽工程、分部分项工程），处理工程整改事宜。
（7）负责督促各施工班组落实项目经理部下达的各项指令：赶工、停工、整改、增减劳动力等。
（8）负责并检查竣工验收申报资料和工程竣工资料整理工作。 （9）负责处理与业主直接分包的各施工单位的施工协调。
（10）指导现场施工的各项技术，并检查各项技术方案的落实情况。
（11）根据公司下达的进度控制目标，组织施工管理人员编制工程总进度计划，审核各施工班组的进度计划，在施工过程中对各施工班组的施工质量、进度、安全实施有效的监督与管理，确保总进度计划的实施。
（12）设计管理：组织设计按要求完成工程图纸的深化设计，确保满足施工进度。
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