太古汇项目塔楼一3至40层装饰装修工程总体施工方案
（13）材料管理：组织物料管理人员，根据工程总进度计划及施工班组编制的材料请购计划，编制工程材料需求计划，报公司材料组。
（14）签证管理：组织并督促施工管理部做好各项工程增减的现场签证。
（15）编制、审核各施工班组月进度款（工资款）及请款计划，确认后报项目经理审核。
四、施工岗
（1）负责督促各施工班组向项目经理部提交施工进度计划、劳动力计划、材料（辅材）采购计划及主材请购计划。
（2）负责向个各施工班组进行图纸与专项施工方案技术交底。
（3）负责核查施工班组各施工阶段的劳动力情况、工资发放情况，向施工班组索要相关证明资料，提交项目经理或技术负责。
（4）负责监督、管理各施工班组的施工进度、质量、现场安全及施工组织安排。 （5）负责监督、管理各施工班组是否严格按设计交底的施工技术工艺、设计深化及规范要求进行施工。
（6）负责协调、明确不同工种之间的分界面。
（7）负责督促各施工班组落实项目经理部下达的各项指令：赶工、停工、整改、增减劳动力等。
（8）协助物料管理人员向各施工班组发放工程材料。 （9）负责处理与业主直接分包的各施工单位的施工协调。
（10）组织班组分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。
（11）负责督促各施工班组做好工程竣工验收及消防验收前的各项准备工作。 （12）负责落实工程增减的现场签证数据及各施工班组（日薪班组）月已完工程量清单提交项目经理或技术负责。
（13）开工前对收场地、测量定位、抄平、放线工作；
（14）放线工作达到施工阶面后，负责跟进监理现场验线确认，抄料、订料计划，向各班组长技术交底及材料用途部位，同时也要跟进施工质量；
（15）向各班组长技术交底，放线期间可在班组(木工班组、泥水班组)抽出熟悉图纸的技能工人互相配合放线工作，互相交流，使班组有技能工人能够在本班组发挥一切施工布臵和安排，减轻施工员重复技术交底；
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（16）施工员虽然分配本职管理各项阶面范围，最重要互相监督和交流，遇到问题及时反影意见整改，以免造成一切人材力损失和进度滞后，人人要发扬团队精神，把每个施工环节做到最好，争取优良工程。
五、施工准备岗
（1）负责工程图纸深化设计。
（2）负责与招标人、设计单位的沟通与联系，将深化设计图报招标人和设计单位确认。必要时配合材料员报送材料样板给业主、设计单位认可。
（3）根据材料员编制的工程材料（主材）初始清单，协助制定材料的技术、质量、规格、型号等说明文件（包括外加工成品、半成品材料的加工图）。 （4）负责向施工员、各施工班组进行图纸与专项技术交底。
（5）在施工员有要求时，协助各施工班组处理、解决施工中的各项图纸、技术问题。 （6）负责根据施工员提供的原始竣工资料绘制工程竣工图。 （7）协调和机电、消防、土建等专业的图纸设计工作。
六、质安岗
（1）根据工程实际情况并结合法律、法规及规范及太古汇商业、酒店、办公楼和文化中心工程管理制度的要求，制定安全文明施工的各项管理制度及管理办法。 （2）负责向施工管理人员、各施工班组进行安全文明施工交底工作。
（3）负责施工现场安全文明施工日常巡视检查，发现问题及时督促责任方整改，明确整改措施、整改负责人、整改完成时间、整改结果检查人；对于严重违规行为根据管理制度规定作出严肃处罚。
（4）在项目副经理的组织下负责现场安全文明施工的定期大检查，形成书面检查报告，对存在严重安全隐患的及时召开安全会议，作出处罚决定，落实整改与复查方案。 （5）定期参加业主召开的安全生产调度会，并严格执行调度会所作出的决定。 （6）派专人负责参加业主、施工总承包单位、监理组织的施工现场安全生产检查，并根据检查结果及时责令相关部门处理发现的各种安全隐患。
（7）负责制定安全教育培训计划，组织实施安全知识教育，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防水、防火的教育工作，负责监督特
（8）负责监督检查施工组织设计中有关安全技术措施的执行情况，督促施工人员贯彻执行。
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（9）参加施工现场临电设施、机械设备、防护装臵的检查验收，随时对临建设施、文明施工等进行检查，并做好检查记录。
（10）负责对进场的安全防护用品进行检查验收，督促有关单位按规定发放和合理使用个人防护用品。
（11）负责收集安全技术资料，并整理转交。正确填报安全生产报表，按规定进行工伤事故登记，定期提出安全生产情况分析报告和建议。
（12）按“四不放过”的原则，参加对安全事故的调查分析处理，参加制定防止事故再次发生的措施，并监督实施。
（13）行使安全否决权，对违章指挥不服从管理的行为有权越级报告。
（14）掌握国家及工程所在地政府行政部门关于安全事故的处理规定。对于现场发生的安全事故必须立即向项目副经理报告，并按相关的法律、法规规定予以处理。 （15）负责监督、管理各施工班组的质量、现场安全等组织安排。
（16）负责组织联络工程监理对各项工作进行验收（检验批、隐蔽工程、分部分项工程），处理工程整改事宜。
（17）负责督促各施工班组落实质量及安全整改事宜。
（18）对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现问题及时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报； （19）对进场材料进行质量检查，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，禁止使用。
（20）按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。
（21）对项目可能影响工程质量的原材料、半成品、成品、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，有权反影实际情况及时整改，确保工程质量。
七、预算岗
（1）根据合同、工程实际进度情况、已完工作量，负责向业主提交工程的月进度款请款函。
（2）负责审查施工班组、材料供应商提交的工程月进度款请款单，提出工程进度款付款意见。
（3）配合公司造价部与业主、各施工班组、供应商进行工程结算。 （4）负责工程的成本核算。编制工程款收取与支出的明细汇总表。
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（5）根据合同、工程完成情况、工程增减帐签证等，分析核算并预测工程总价，测算实际发生的工程造价。
（6）根据工程实际进工情况，对工程采用的主要材料向业主做好主材报价及确价工作。
（7）根据工程实际情况，对发生的增加项目及变更项目及时向监理、业主办理确认及签证工作。
（8）根据工程实际情况，对发生的增加项目及变更项目及时做好报价和确认工作，对减少的项目做好记录工作。 （9）负责工程款项的收取工作。
（10）负责资金收取及费用支出台账的建立。
（11）负责各材料供应商请款报告的处理及资金支出控制。 （12）负责各项费用的现金支出。
八、资料岗
（1）根据公司对工程资料管理规定，制定项目经理部工程资料管理制度。
（2）根据项目经理的指令及工程资料管理制度，负责各种内、外资料的收集、整理与归档。
（3）根据项目经理的指令，及时向内部或外部各单位传递、流转各类工程资料，并做好收、发文记录。
（4）负责做好各项收件资料（内、外部）的收发文记录，及时提交项目经理审阅。 （5）负责向造价员传送有关工程增减帐的业务联系单、现场签证及设计变更图纸等有关文件。
（6）按政府质量监督部门、业主、监理的规范要求，负责汇总、整理各类工程资料----材料的四证、工程监理验收记录等。
（7）负责编制工程竣工资料，向设计研究所明确竣工图绘制的要求。
（8）根据业主、政府质量监督部门、规范等要求，负责向项目经理部的相关人员及施工队伍的工程竣工验收必备的资料进行交底，并督促项目经理部的相关人员及时将有关资料汇总资料员。
（9）负责竣工资料的装订，移交公司综合部档案室。
九、材料岗
（1）负责制定、实施现场材料管理制度及管理流程。
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（2）负责建立现场材料管理台帐。
（3）是公司材料组的对口联系部门，根据工程进度要求提出材料进场的计划要求。 （4）根据工程总进度计划、各施工阶段进度计划及各施工班组编制的材料请购计划，负责编制详细的材料需求总计划及各施工阶段明细计划，经项目副经理审核确认后报公司材料组采购。
（5）对于厂家加工半成品、成品材料，负责定期到厂进行监督生产（包括材质、排版、进度等各方面），视工程情况需要时驻厂监督生产。
（6）负责材料进场后的各种检测与检验以及材料相关文件资料的收集，并督促各施工班组按规定对自购材料进行检测与检验，收集汇总相关资料报相关部门审批。 （7）负责材料进场的收货、仓储、组织施工管理部共同验货、发货及现场材料的统计、对进场材料的质量、数量进行检查验收并报监理、业主进行材料验收。 （8）负责审查并调整各区域材料的计划用量，核算实际用量及测算损耗量，分析实际用量与预算用量、计划用量的偏差原因，为补订材料、材料成本核算以及与各施工班组的工程结算提供依据。
（9）根据合同约定及物料规范，负责向施工管理部及各相应施工班组进行材料使用要求及注意事项的交底工作。
（10）根据图纸和物料规范，将材料样板送业主和设计单位确认。
（11）要求厂家提供并搜集材料的检验报告、合格证、厂家证明资料及厂家资料，提交资料员报审。
十、机电岗
（1）负责现场机械设备和施工用水用电的日常管理工作。 （2）负责项目现场所需机械设备的租赁工作。
（3）负责组织B、C类机械设备的安装、拆卸及验收工作，负责协助组织对垂直运输机械的安装、拆卸及验收工作。
（4）负责组织现场临时水电施工、验收和拆除归库工作。
（5）负责组织和指导作业人员做好现场机械设备的使用、保养和维修工作，并按规定做好现场机电管理报表的收集、整理和上报工作。
（6）负责现场机电的日常安全检查工作，并负责协助上级部门的机电安全检查工作。 （7）负责现场场界及机械设备的噪音检测及资料的整理、存档。
十一、综合治理岗
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