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2.以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目经理部，项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。其素质的好坏，直接反映履行公司职能的能力。
3.工程质量管理：
质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：
(1)严格执行ISO9001:2000国标质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十八个要素的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。
(2)质量实行三级管理
以公司总工、质安科组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。
以项目总指挥、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。
以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。
(3)加强施工前交底制度
要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对支模、钢筋绑扎，砼浇捣养护，外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，交其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。
(4)加强施工中的质量监督工作
严格按《建筑安装工程质量检测评定标准》，建设部《建筑工程质量管理办法》和
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公司《关于确保建筑安装工程上水平达标准的几项规定》所要求的质量监督程序进行管理。如：钢筋隐检等。
严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在施工期间派一名专职质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。
(5)提高全员质量意识
加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组。
4.生产管理
生产实行三级管理：以公司生产经理、生产科组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位，设计单位，专业安装施工队伍的协调工作，并进行周计划进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种工具组成二级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定周、日作业计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包、考核。
以班组组成三级管理，与项目部签订生产合同，按作业计划要求设立奖罚制度，以推动进度、质量的进一步提高，进行承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则。
5.安全文明施工管理
项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全员班组，设专职安全员，以专职安全员为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进行检查监督。并按受上级及地方部门的指导，对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。
6.核算管理
核算实行二级管理，由公司第一项目部经营科、财务科按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理使用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理上报工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证工程生产顺利进行。
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四、 施工准备
1、技术准备
及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符、特构与原结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。
组织项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。
加强对现场地上、地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺、新技术推广应用计划。
在建筑物四周根据甲方提供的测量点，布置好轴线及测量控制基准点。对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。由基准点引测，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。
进场的各种材料按规范要求进行复验、试验。 2、生产准备
及时编制好施工预算，并根据施工预算，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。
根据施工进度安排，预先作好主要机械设备的进场计划，人员进场计划。 根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。
根据现场已完成“三通一平”情况，搭设好临时设施，选择好主要出入口位置，做好现场施工道路。
对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。 3、现场交接安排
施工人员进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点是对打桩施工期间的各控制点、控制线、标高等进行复核、检查，并调整施工场地布置图，以使整个施工现场符合基础工程施工场布要求，落实好生活区和生产区的临时设施建设。这些工作将在最短时间内完成。
4、前期人员准备
前期所有施工管理人员就位，进行工地进行施工总平面工作布置安排，工人将分
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批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。前期施工人员准备名单如下：
前期施工人员准备名单
工 种 管理人员 临设搭设人员 机修安装工 泥工 机械操作工 普工 后勤人员 合 计 人 数 10 8 2 10 2 5 2 39 开工前期 计划进场时间
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第三章
施工阶段划分及进度计划
我公司在综合工程各项内容，通过合理的施工管理，增加周转材料的用量，采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施下，提出施工工期为1000天，并力争在此基础上提前完成施工任务。
为如期完成该施工任务，提出如下施工阶段划分及进度计划：
本工程工程量大，工期要求非常紧，为保证按期竣工就必须精心组织平面流水、立体交叉作业。根据本工程的结构特点及工期要求，施工总的施工原则是先结构后安装的顺序施工。尽量加快结构工程的施工进度，为内外装修、水电安装以及专业安装留有足够的时间和空间。
施工阶段结构主要划分为地基处理阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、内外装饰阶段及室外工程施工阶段；安装划分为配合结构预留、预埋阶段、全面安装阶段及通水、通电调试验收阶段。
由于本工程面积大，因此各阶段施工在时间、空间上合理安排交叉流水作业，原则上基础施工阶段每天晚上加班施工。
进场后立即测量放线，基坑施工准备。具体施工顺序可根据现场地形特点灵活布置。
基坑处理、挖土、凿桩、砖胎膜、垫层、基础工程、主体工程、装饰工程、水电安装等工序进行前后衔接施工。内外粉刷、楼地面施工、水电安装等尽可能进行穿插搭接施工，按劳动力的均衡及工作面的交接特点合理安排其余内装饰项目的施工。建筑外墙装饰，内墙粉刷及楼地面均从上往下依次施工，门窗安装、开关插座、室外台阶散水等在施工后期插入施工。
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