一是为保证安全复产，顺利复产，认真抓好复产的安全生产准备工作。
首先复产前，矿组织相关业务科室对井下进行了全面的安全排查，针对排查出的问题制定严密的《复产方案》。其次是复产前组织对全矿所有的在册人员进行岗前培训。采用各队组进行自培与个人学习相结合的学习方法进行。参加培训人数为XX名，全部考试合格。其中，参加岗标培训人数为XX名，合格XX名，合格率XX%。三是矿领导、党群部门、各业务科室管理人员积极深入队组，利用队组召开班前会开好职工收心会，做好职工上岗前的思想稳定工作。由于准备充分，组织严密确保了安全复产，顺利复产。
二是为提高生产组织工效，复产后首先按照“小机关、大部室、大区队”的思路，结合自身实际，根据工作性质，合理定岗定员，对公司机关和基层组织进行有效地精简合并。对职能相近、业务相关的岗位采取兼并代、一职多能等方式，压缩和清理机关队伍编制，重新明确和界定机关岗位职责。围绕生产实际需要，重新划定基层队组职能，减少基层班子成员人数配备，降低了工资成本，优化了职工队伍，通过优化组合队组由原来的XX个队组，合并为现在XX个队组，通过停产期间的减员增效，复产后队组合并整合两个组合拳，既达到了减员增效，又达到了减员不减资的效果，既稳定了职工队伍，又使的职工队伍的结构更趋合理。为复产后的生产组织奠定了坚实的基础。
三是加强设备检修维护，突出正规循环作业，均衡组织生产。 复产后各项指标完成情况：
- 6 -
实现原煤生产XX万吨。 完成掘进进尺XX米。 完成瓦斯抽放钻孔施工XX米。 瓦斯抽采量XXMm3，
原煤销售XX万吨，实现销售收入XX万元。 2、严抓细管，惩教结合，实现安全生产。
一是做好重大事故的预防与控制。复产后以“瓦斯”治理和防灭火管理为重点，“以不超限、不自燃、不突出”“不掘突出头，不采突出面”为目标，杜绝重大事故的发生。
第一立足现有条件对抽采系统进行了提升，在地面泵站安设一台2BEC-80水环式真空泵，并对抽采系统进行调整，进一步提升抽采效果。
第二在防突和抽采上，在集团公司推广的瓦斯治理“一矿一策、一面一策”的基础上，进行一步引申到“一段一策”的瓦斯治理模式，严格“两个四位一体”现场的落实和“有掘（采）必抽、先抽后掘（采）”制度的现场落实，不论衔接再紧张，也不能突破安全底线，对不符合掘进条件的一律不得组织掘进，确保掘进期间的安全，同时优化了打钻工艺，为防止在打钻过程中出现瓦斯喷孔等现象造成瓦斯超限，在钻孔加装了防喷孔装臵，有效的防止和杜绝瓦斯超限现象的发生，同时变更封孔工艺，聚胺脂化学封孔材料变更为水泥封孔材料，对短时间临时抽放钻孔使用封孔器进行封孔，大大提高了瓦斯抽放效果，孔口负压由原业的5—10KPa提高到20KPa以上，抽采量由原来的
- 7 -
3m3/min提高到5 m3/min以上。
第三是对井下局部通风系统进行了进一步优化调整，增加了回采工作面的有效风量，由原来的不足1300 m3增加到2300 m3，大大减少了工作面上隅角瓦斯涌出量，对皮轨连巷、井下临时瓦斯抽放泵站进行了贯通，形成了皮带下山和瓦斯抽放泵站的独立通风系统，取消井下局部通风机4组，最大限度减少了独头巷道，大大提高了井下局部通风的可靠性。
第四是在防灭火工作上，首先是聘请有资质单位完成了矿井防灭火设计和我矿14#和5#煤的自燃倾向性和煤尘爆炸性的鉴定工作，为我矿防灭火工作提供了技术支持和理论保障，其次是针对我矿原有的上隅角密闭墙工艺进行了变革，由原煤块装袋化学喷涂，变更为全黄土装袋构筑。第三是在保持我矿现有防灭火系统进行基础维护，维持我矿防灭火系统的基本运行，同时积极按照新的防灭火设计，进一步对我矿的防灭火系统进行完善。
第五是对关系矿井安全生产其它系统，加强检修和维护确保系统的稳定和可靠。首先针对矿供电系统加强地面35KV变电站的日常运行管理，对各种设备进行检修、试验。试验中发现备用变压器调压开关出现故障，由于发现早，发现及时，矿及时组织抢修。其次委托有资质单位，对双回路供电线路检修，利用倒闸停电的时间，对凤煤线和凤台线进行巡查，处理隐患10余处，XX线受XX县城道路改造影响，8#—11#电杆架空线路需要改造，由架空转为电缆穿管，确保了矿井供电系统的可靠稳定。
- 8 -
二是以把控重点环节、重点时段的安全管理为重点，突出抓好安全生产现场管理，杜绝零敲碎打事故的发生。
以强化重点环节的安全监管和抓好特殊时期的安全管理为重点，制定下发了《后三月安全管理特别规定》、等一系列安全管理制度和文件，以贯通、揭煤、运输封闭管理、人员站位、起吊管理、动火作业、禁区管理、非常规性作业管理、火工品管理等重点环节的安全监管，严查现场的存在的隐患和人员的不安全行为。全矿共计查处各类违章人员XX人次，处罚金额XX元。杜绝了零敲碎打事故的发生。
三是以安全文化为载体，积极开展各项安全活动，进一步提高职工的安全意识。矿上针对复产时间不长，部分干部和职工由于长时间停产，可能在安全思想出现麻痹松懈的实际，有针对性在职工中开展“反思想麻痹、反隐患、反违章、零事故”的“三反一零”活动、在各业务科室领导和科室人员中开展“学标、对标、达标管理”活动，通过两个活动开展，进一步明确安全责任和安全目标，为确保矿井后两个月的安全生产提供了思想和制度保障。
四是强化领导跟带班，为安全复产提供了管理保障，为确保复产矿井安全生产，对矿、科、队三级管理人员，严格跟带班和“三必到、三走到”制度的落实，严格按照“三定五查”既“定责任、定次数、定区域”和“查三违、查隐患、查设备、查措施落实、查作业环境”的要求，强化了干部跟带管理，对违反规定的矿级领导按照集团公司要求进行处理，副总及科级干部就地免职，并取消全部津贴。对于记录不详细、不准确，隐患排查不具体等情况者，按次进行罚款。对制
- 9 -
度执行不到位的严格进行通报考核。对强化安全管理起到了积极的推进作用。
五是引申管理模式，提升管理水平。复产后以认真贯彻落实集团公司“大超前、变化和短板”三大安全生产管理模式为基础，结合本矿实际提出“矿、科、队”的三级超前（矿级超前规划、科室超前设计、队组超前实施）、三级变化（系统变化矿级定措施、专业变化科级定措施、现场变化队组定措施）、三级短板（作业现场的短板队组找，专业短板科室找、系统短板分管找）的管理模式，做到不留死角，不留盲区。使每个单位都找出本单位的短板，根据短板制定有针对性的整改措施促进了全放安全管理水平的提升。
六是强化责任心提升执行力，为强化复产后各级领导干部和职工责任心和执行力的提高，把各项安全生产工作真正落实到位，组织专人对《安全生产奖惩细则》进行重新修订，重点突出“一岗双责”的履责情况和干部执行力的考核，把“三违、隐患、事故”同岗位、业务责任和安全责任挂勾，把“指令畅通、工作有序、管理到位、态度端正”四项指标”既（指令畅通、工作有序、管理到位、态度端正）和“五项要求”（不让指令在我这里受阻，做到指令畅通；不让布臵的工作在我这里延误，做到立说立行；不让需要办理的事项在我这里积压，做到令行禁止；不让各种差错在我这里发生，做到责任担当；不让公司的形象在我这里受到影响，做到大局意识）。做为执行力考核的依据，对那些“令不行、禁不止”执行力不到位的，给予诫勉谈话和免职，撤职。有力地促进了安全生产工作真正的落实。
- 10 -