七是提高员工素质，强化基础培训。一是建立完善的安全培训制度，以能力培养为重点，以规范操作行为的“岗标”培训为基础，对职工积极开展多种形式的安全培训，二是采用请进来的办法集团公司对B类、C类安管人员和特工种人员组织培训班，进行安全资格取证换证培训；三是抓住复产前组织全矿职工进行了为期一个月的安全基础培训，通过全面的轮训、复训，取得了良好的培训效果，职工遵章守纪、抵制三违的自觉性和主动性得到进一步增强，自保、互保、联保的安全防范意识得到进一步提高。共计各参加各类培训人员996人次，为顺利复产提供的基础保证。
3、节支降耗、降本增效，经营管理有了新起色
面对煤炭市场低迷，价格跌破成本底线，矿井经营困难重重，以开源节流，节支降耗为手段，采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。
（一）、在节支、降耗上我们主要采取以几下几个方面的措施： 一是搞好宣传，创造氛围，以“一缘如何度难关”大讨论活动为契机，从强化矿井经营形势任务教育和调动干部职工降耗增效的积极性和创造性入手，形成了全员节能降耗、挖潜增效的良好氛围。
二是减员增效降成本，全面实现定岗定员定编，压缩地面非生产岗们人员，并严格控制劳务费用，实现劳务费用在上年基础上压缩50%。
三是开源节流降成本，全面压缩管理费用支出，瞄准压缩生产成本、管理费用、可控费用，通过加强公用车辆管理，严禁违规用车，
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公车私用，降低差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，开展无纸化办公等措施，管理费用支出比上半年下降了10%。
四是严格材料成本管理，盘活库存减少资金占用，首先，是加强计划管理，严格执行无计划不采购制度。其次，是实行内部市场化管理，制定材料定额，对材料、配件成本指标进行压缩控制，有效减少材料的丢失和浪费，吨煤材料消耗在上半年基础上下降10%。
五是安排生产服务中心加强修旧利废工作，有效提高废旧物资回收和复用率，减少外出检修费用，对原煤场出煤全靠铲车出煤，既不经济又不安全的问题，生产服务中心利用矿井回收的旧皮带机对煤场出煤方式进行了革新，改为皮带运输出煤，既保证了出煤效果又保证了安全，还达到降支效果。
六是组织审计、企管、供应、机电等部门对矿、队两级材料仓库进行彻底盘库，摸清库存家底，避免无序进货，减少资金占用。达到库存最优化。
七是严把进货渠道，实行源头控制：实行单位审报、专业计划、企管审核，小组把关，供应采购五级控制体系，真正做到了货比三家，比质比价，减少人为因素，降低采购成本。
八是压缩投资，保发展，对那些可建可不建的一律不建，搞形象、花架子、中看不中用的工程一律不做，不做无用功，不投无用资，不投无效益的资。把有限的资金真正用到关系矿井安全生产的关节点上，保证矿井的安全生产和可持续的发展。
九是从节约一度电、一滴水点滴做起，做好降支工作，制定外转
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电收费标准，明确电量计量标准、计量时间、用电量、用电单位等流程，细化全矿供电核算，严控全矿电费支出。
（二）节支、降耗是手段，增效才是目的，围绕增效，我们还做好以下两方面工作：
一是针对目前和顺县部分地方煤矿检修、安装技术力量还薄弱的情况，承接各种外包检修、安装工程，通过外接工程增加矿井效益。
二是提高煤质，我们利用停产期间对原有振动筛进行改进，降少原煤含矸量，通过煤质提升，达到占领市场和煤价提升的效果。
4、围绕中心、突出特色，党政工群工作稳中求进
2014年，矿党支部紧紧结合矿井实际，特别是矿井在市场经济疲软、连续停产近7个月的不利条件下，积极组织开展各项工作，为矿井的安定团结、稳定发展做了大量工作。
一是对矿科室正科、队组正队以上的干部进行了测评
为了提高领导干部的业务能力和履职能力，对我矿科室副科以上、队组正队以上干部进行测评，主要测评内容包括品德端正行为正派诚实守信业、言行正确、说利于一缘的话，做利于一缘的事、有责任意识，敢于负责、有担当意识，勇于担当等十二个方面。以干部互评，群众测评的方式开展了这项工作，并把测评结果上报到矿党政。
二是成立地面巡查组，对地面所有场所进行巡查
成立三个地面巡查组，每天一组对地面场所进行巡查，对矿区内治安、车辆管理、安全隐患、室内外卫生、劳动纪律、员工岗位在岗情况、员工行为等进行巡查，对矿区内不成文规定进行劝导，巡查组
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将巡查问题及时填写三定表，落实责任单位，并跟踪落实，对巡查出的大问题和未整改问题在调度会上进行通报，目前此项工作已开展进两个月，并将继续开展下去。
三是政工科室包队组党群部、工会、审计科、综治办四个政工科室每月包两个队组，每星期下队组至少三次，参加队组的班前班后会，并及时宣讲整个煤炭行业及我矿现在面临的严峻形势，为情绪不稳定的职工及时做思想工作。
四是在全矿开展“五个好”竞赛活动，煤炭市场持续低迷，我矿面临严峻的安全、成本、稳定等生存危机，为进一步激发全矿职工团结向上、勇于担当、克服困难的信心，培育努力工作、踏实肯干的作风，树立人人为一缘的正气标杆，矿党政研究决定在全矿开展评选“一个好队组、一个好科室、一个好班组、一名好班组长、一名好职工”竞赛活动。
五是在全矿各支部开展“一缘如何度难关”大讨论活动，通过讨论达到统一思想、增强干部职工的危机意识、传递压力、凝聚力量、振奋、汇聚职工智慧、群策群力，为我矿安全生产、节支降成本创造环境，奠定举出。
六是完善体系建设，为职工参与矿井发展建设搭建合适的平台。复产针对矿井基层队组组织力量薄弱的实际情况，及时调整部分政治、作风、思想都过硬的党员骨干整充实基层支部和担任队组书记，加强基层组织力量，同时制定了《XX煤业信访工作管理办法》，成立信访工作领导组，通过本办法来引导职工依法合理信访，制定了《职
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工（会员）代表选举办法》，并成立选举工作领导组，选举产生了职工代表130名，约占公司总人数的13%，为职工平等参与到矿井的建设和发展，构建一个正确引导职工意见、建议的反馈渠道，提供了有力的保障。
八是强化服务工作，为职工办好实事好事，片片温暖总关情。 关心困难职工，开展扶贫解困送温暖。一是做好困难帮扶，年初矿工会组织针对我矿部分职工家庭困难的实际情况，经现场调研、核查、摸排，最后确定24名困难职工落实职工帮困资金1.2万元，建成了职工篮球场，方便了和丰富了职工业余文化生活。
五、存在问题：
1、衔接紧张未能得到有效缓解，前期由于受到瓦斯和停产的影响，掘进进度受到制约，采掘出现衔接紧张。
2、由于受到煤炭市场疲软、煤炭价格下跌等多方面因素制约，导致经营困难，系统性欠帐大（抽采系统、运输系统等改造资金不能及时落实）。
3、由于受到矿井债务成本、人力成本，生产成本等诸多因素影响，矿井经营绩效运行较差，
4、部分干部职工的经营意识、发展意识，还远远跟不上形势，还停留有老思想，老办法上。应变能力、适应市场变化能力，还远远不能满足，日益变换的市场需要，还有待进一步提高。
5、矿井抗风险、抗灾害能力还较低，还需要进一步加强。 三、二0一五年将是矿井负重前行，迎接挑战的一年，面对困难，
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