采结束后，无备用的回采工作面，为缓解目前采掘紧张局面，以高瓦斯区域采区与低瓦斯区域采区调整为手段，以采、掘实现有序的接替为目标，加快低瓦斯区域采区的圈定，为高瓦斯区域预留更多的抽采时间，实现高瓦斯矿井采区调整上的突破。
四是管理上有突破，以执行力建设为突破口，加强干部作风建设，完善考核体系，严格执行集团公司和矿关于问责的各项规定，一个标准严到底，一把尺子量到底，以强有力的问责促进执行力提升，推动重点工作落实。要在执行中比精神，在执行中见高低，在执行中看水平。以提高执行力，实现有效管理上的突破。
五是用人体制上有突破，完善干部、职工测评体系建设，以“干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低”，为指导思想，真正把那些敢担当、执行力强，想干事、能干事、真干事的人放到管理岗位上，把那些不想事、不谋事、不干事、怕担当的干部从岗位上调离，通过用人体制上的突破，为全矿干部职工创造一个干事的环境。
六是企业创新上有突破，以进一步完善企业创新体系建设为基础，围绕“安全、生产、技术、管理、增效、文化”六个方面，积极开展企业创新活动，建立创新奖励实施办法，对在六个方面有创新的单位和个人进行奖励，激活创新活力。实现企业创新突破，以企业创新保安全、保生产、保效益、保发展。
四、面临的困难和急需解决问题：
一、煤炭市场和煤炭价格双双低迷，严重制约和影响矿井的经营，对矿井实现盈亏平衡的目标影响较大。
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二、抽采、辅助运输系统改造和地面筛选系统建设项目，资金缺口还比较大。
三、采、掘衔接紧张导致的接序问题还没有得到彻底缓解。 四、企业原有积累债务处理和消化也是制约矿井生存和发展的一个难题。
五、技术型和管理型人才不足，原有的在职职工文化素质和管理人员专业素质和管理素质较低的情况还没有根本的改观。
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