要有直面困难的勇气，不气馁，迎难而上，逆势而为、逆势有为，沉着应对，立争明年工作有新起色。二0一五年工作安排：
一、指导思想：以“求生存；保安全；提绩效；寻发展”的十二字工作方针为指导，团结一致，齐心协力，扭转被动局面，实现矿井安全、生产、效益新提升。
二、工作目标
1、以预防“重大事故”为突破口，实现安全生产零事故。 2、拓宽经营渠道，提升绩效，生产成本在今年的基础上再下降10%，实现矿井减亏，立争盈亏平衡。
3、优化采掘布臵，科学合理组织，逐步缓解采掘衔接、抽采衔接紧张问题，保证基本安全生产。
4、全年完成原煤产量90万吨。
5、全年完成抽放钻孔15万米，实现瓦斯抽采量3500万m3。 三、保障措施 1、抓好五大工程
一是抓好掘进工程，实现采、掘衔接的有效缓解。充分利用采区由北冀高瓦斯区域向西冀低瓦斯区域调整的契机，一是对150106工作面利用低瓦斯区域的有利时机，在保证瓦斯抽采达标的情况下，做好掘进工作的生产组织，保证在最短的时间内圈定。实现150109工作面与150106工作面的有序衔接。二是要把握住150109工作面与150106工作面衔接的缓冲期，采取一切有效的和切实可行的抽采措施，强化150111工作的抽采工作，同时，对150113工作面抽放工作
- 16 -
打好提前量，超前采取抽放措施，保证在150106工作面圈定完成后，能实现下一工作面掘进工程的顺利接序，有效的缓解采掘掘进紧张局面。
二是抓好瓦斯抽采系统建设和达标工程，一是新建井下移动泵站，安装4台2BEC-52型瓦斯抽放泵对西翼采区进行高负压抽采。二是利用井下现有两台2BEC-40型瓦斯抽放泵，对11工作面进行高负压抽采。三是利用地面两台2BEC-80型瓦斯抽放泵，对回采工作面高抽巷及上隅角进行低负压抽采。实现矿井高、低负压分源抽采，为进一步提升我矿瓦斯抽采能力提供系统保障。
三是抓好系统改造工程，首先完善矿井防灭火系统，首先是根据新《矿井防灭火设计》要完善井下束管监测系统，实现防火指标气体的地面实时监测。其次要完善新风井黄泥灌浆系统，解决冬季系统的用水水源问题，形成以束管在线监测和现场监测相结合的防灭火预警保障平台和黄泥灌浆系统为主，注氮系统为辅的防灭火设施保障系统，进一步提升我矿的防灭火能力。其次是完成对现有供电系统改造，优化系统改造方案，由原新建一座变电站优化为利用现有变电站，对系统进行改造，实现由上级变电站两个不同母线段分别引线的双回路供电系统改造方案，达到既节省改造资金，又符合系统规范的要求。同时，要请供电方面的专家对矿井整个供电系统进行会诊，彻底查找供电系统存在隐患和问题，并根据提出的问题和隐患，制定相应的整改措施和方案，进行彻底整改，进一步提高供电系统的可靠性。三是加快辅助运输系统改造，使目前井下小绞车运输存在的点多面广战线
- 17 -
长、运输能力不足和小绞车安全管理难度大，安全隐患多的问题得到有效解决。通过几个系统的改造进一步提升我矿的抗灾能力。
四是抓好基础达标工程，一是以持续开展“学标、对标、达标管理”活动为载体，抓好干部业务素质提升达标工程。二是以 “作业人员岗位位标准化”作业标准培训为载体，抓好职工的安全业务素质提升工程。 三是继续深入开展以争当“一个好队组、一个好科室、一个好班组、一名好班组长、一名好职工”五个好活动为载体的“科室、队组、班组”基层建设达标工程，四是以建立完善“绩效考核体系”和“整章建制，规范管理”为主的软件工程建设达标工程。通过基础达标工程为安全生产工作提供坚实的基础保障。
五是抓好创新增效工程，企业的生存靠效益，企业的发展也是靠效益，在下年的工作中我们要紧紧围绕增效这一目标，以改造筛选系统提升煤质，与洗煤企业合作进行原煤精洗，提升煤质，以生产服务中心承揽外包业务、瓦斯气的综合利用等多种形式，在原有有效增效手段的基础上创新增效途径，建立创新增效奖励办法，对开展增效创新，拓宽增效渠道，提升经营绩效。
2、采取六大举措
一要在2014年基础上进一步深化和引申矿、科、队三级“超前、变化、短板”管理体系，继续保持严管理的高压态势，全方位深化、细化安全管理措施。继续保持严管理的方针措施上，紧紧围绕“零事故”的安全控制目标，落实更严的管理措施，更细的质量标准，更实的工作作风，严堵教育管理上的漏洞、现场管理上的缺陷，杜绝安全
- 18 -
行为上的惰性、工作落实上的随意，努力健全完善全员、全过程、全方位、全时空的安全严细管理长效机制，夯实矿井安全生产基础。
二是建立干部执行力的运行机制，实现强执行、强推进、严考核，确保2015的各项安全、生产、经营目标的顺利实现。以落实安全生产责任为核心。以执行力建设入手，以目标考核为手段；按照一级抓一级、一级对一级负责的原则，层层签订目标责任书；将目标分解量化，责任到人每个目标都必须做到目标明确、责任到人、措施有效、监督到位、考核严格。实行目标与本人“票子、面子、位子”的考核机制，强执行、强推进、严考核，切实提高各级人员的执行力；确保各项工作得到有效落实。
三是变重产量为重抽采重掘进，强力推进抽采达标，提高掘进效率。首先合理调整采掘布暑，为瓦斯抽采提供足够的时间和空间。其次在工作面的巷道布臵上优先考虑抽采巷道工程。第三是在人力、物力、财力上优先向抽采倾斜。第四是全力以赴做抽采系统完善和建设，提高抽采效果，实现采、掘、抽合理衔接，达到采掘衔接有序。
四是实现从生产型向经营效益性转变，创新和拓宽增效渠道。首先，要转变观念，在煤炭市场疲软的大环境下和宏观政策调整下，单纯靠产量增效已无潜力可挖。只有转换观念，在保持产量稳定的前提下，挖潜增效，创新和拓宽增效渠道，才实现矿井增效，一是全面实行预算管理，计划先行。二是加强资金集中管理。做到统筹安排，合理调配，有效使用，集中支付。三是加强营运资金管理，积极开展往来账清理回收，及时清理备用金，减少呆账、坏账的发生，降低储备
- 19 -
资金占用，提高资金使用效率。四是以提煤质、做外包、搞联合、瓦斯综合利用为手段创新和拓宽增收渠道。确保矿井经营目标的实现。
五是打造一缘企业文化，以文化引领企业发展。
企业文化是一个企业发展的内在驱动力和“软实力”，一个企业要想发展必须有适合自己的企业文化做支撑，2015年我们要从结合矿井实际情况出发，提炼出符合XX煤业实际，突出XX煤业特点、具有XX煤业特色的“企业精神、行为文化、制度文化、安全文化、廉洁文化”五项企业文化内涵，以文化引领企业的发展。
3、实现六大突破
一是瓦斯抽采、防突有突破，通过抽采系统工程建设和对地面抽采钻孔压裂、排采，实现井下分源抽采，达到井上、下立体抽采模式。利用千米钻机对井下150111工作面下部进行区域模块化抽采，完善区域防突措施。积极和集团公司瓦斯院联系，提供技术支撑，探索适合我矿瓦斯地质条件下的防突的指标的确定，根据指标优化两个“四位一体”防突措施，实现瓦斯抽采、防突工作双突破。
二是高瓦斯矿井提升掘进效率有突破，从抽采系统建设和完善入手，以立体抽采方式提高抽采率、利用区域模块化抽采，实现超前消突为前提，以提高掘进正规循环率为手段，实现高瓦斯矿井低效率掘进的突破。实现高瓦斯矿井掘进效率的提升。
三是在采区调整上有突破，针对现正在圈定的150111回采工作面，处于高瓦斯区域，由于受到瓦斯抽采能力限制，圈定完成后不能完全抽采达标，不具备安全生产条件，现有的150109回采工作面回
- 20 -