定了《管理人员与涉外单位交往行为十禁止》、《招议标管理暂行办法》、《废旧物质处臵管理办法》、《零星物品采购管理暂行办法》等管理制度。加强廉洁从业教育。每季度召开1次党风廉政建设工作联席会；春节、中秋节前，分别举办廉洁从业警示报告会、谈话会；对新提职的41名中层管理干部进行了提任警示谈话；组织权力部门要害岗位人员集中收看?以人为本、执政为民?主题教育片；对照自身及本单位党风廉政建设工作开展情况进行书面承诺，共收集承诺书831份。
开展廉洁风险防控管理工作。通过自身找、相互帮、领导提、集中评、组织审等方式进行风险点排查，查找廉洁风险点表现形式178个，评出高等级风险点10个，并提出了相应防范措施。认真做好举报案件的查处工作，全年共受理来信、电话、短信举报17件，查处违规违纪人员13人，其中科级干部8人，办结率100%。抓好效能监察工作。把工程管理作为重点，分类监察，加大重点项目、专项资金和工程造价审计力度，严把招投标入口关，杜绝弄虚作假。在废旧物资处臵、设备维修、物资采购等方面，做到超前防控，过程监管。
（五）企业文化建设抓载体有成果
我们以做好职工思想教育引导为目的，通过多种载体，满足职工精神文化需求，逐步积淀文化底蕴。
增强职工安全意识。结合清理历史仓库和面临的瓦斯、水、
6
火等威胁，针对性地开展矿情教育，编印了《矿情教育读本》，警醒广大干部职工铭记?三个世代?。把矿历史上发生的重伤以上事故和集团公司近几年发生的典型死亡事故案例，编印成《典型事故案例汇编》，分专业印制了《20条红线、84条较严重?三违?案例解读》，指导职工有针对性地学习事故案例。建立短信发布平台，宣传部门第一时间将本矿、集团公司、行业发生的典型事故案例，用手机短信发送全矿副班长以上人员。及时将本矿发生的工伤事故拍成宣教片，制成《班前教育十分钟》组织职工观看。
发挥各类媒体作用，加大宣传教育力度。利用广播、电视、网络、《顾桥煤矿》、《顾桥矿管理》等媒体，宣传先进单位的管理经验，开展案例警示教育。注重加强对职工正确利益观教育，通过安全、收入、福利与行业煤矿、省内企业、市属企业比，与过去比，正面教育引导职工，树立正确的利益观，让职工逐步认识到严管是关爱，珍惜生命，爱岗惜福。
积极组织参加各类文体活动。在集团公司职工第二届艺术节等活动中取得了优异成绩。5月、7月和10月，我矿还先后成功承办了全国乌金杯B组男子篮球赛、集团公司建党90周年音乐会暨第二届职工艺术节开幕式、集团公司第二届职工艺术节闭幕式暨中国煤矿文工团慰问演出3项大型文体文化活动，展示了千万吨现代化标志性矿井的风采。
7
（六）和谐稳定工作真心做起色大
我们从制度源头抓起，从热点、难点做起，加大管理力度，努力提高管理健康度，促进矿井和谐稳定发展。
清理不健康因素。把职工利益放在第一位，加大对食堂、浴池、宿舍等监管力度，完善了相关制度，改善了职工就餐条件和生活条件。对安监员、经管员、材料员等?小员实权?人物进行全面监管、考核、淘汰，共淘汰臵换5人，提高了人力资源管理的健康度。
建立和谐稳定工作机制。矿党委成立了和谐稳定工作领导小组，每月召开一次工作会议，梳理、排查不稳定因素，在集团公司两会、重大节日等敏感时期，超前制定预案，主动化解矛盾。建立了每周二矿领导接待日制度，党委书记、副书记、经营矿长、安监处长轮流接访，有关部门参加，关注职工合理诉求。实行?三违?申诉仲裁制度，消除职工对于严反?三违?的对立情绪。开通了微博，设立了群众信箱和安全举报电话等，多渠道倾听职工心声，掌握职工思想动态，采纳合理化建议。
构建和谐的外部环境。依据有关政策，在上级业务部门的指导下，全年完成了受采煤沉陷影响的4个自然庄、近820户村民的搬迁安臵工作。加强社会治安综合治理。严厉打击矿区各类违法犯罪行为，扎实开展防火防盗工作，全年杜绝了火灾事故的发生，火工品及放射性物品管理安全有序。
8
做好弱势群体扶贫帮困和送温暖工作。坚持职工家庭生活状况季度摸排，建立了困难职工生活档案及动态管理体系，全年矿和基层单位共救助困难职工204人次，救助金额80200元；大病救助5人，救助资金21429元；定期救助43人，救助金额25200元。实施育才关怀，全年共有52人受到育才关怀帮助，帮助金额104000元。
计划生育、青年工作、女工工作等各项工作都取得了新的进步。
回顾一年来的党建思想政治工作，我们的进步和成绩是有目共睹的。但也有需要加强和改进的地方。一是我们的队伍比较年轻，建设的任务很重。二是我们的安全严管、规范管理还没有真正进入常态化，仍要进一步夯实。三是党建思想政治工作的深度不够，还要进一步挤掉?水分?。四是矿井的文化还没有成型，还需要进一步培育。
一年来的工作，我们深深体会到：
（一）班子合力是谋好局干成事的必备条件，务必常抓不懈。合力是班子建设的根本，一个班子合力的强与弱、有与无，必然影响到班子整体功能的发挥，影响到班子绩效的好坏。班子合力哪里来？就是要从授权问责中来，从矿集中统一领导、分口垂直管理中来，从领导带头做起中来，从良好的沟通协作配合中来，从有共同的价值取向理想追求、干好事干成事中来，从依制管理
9
中来。我们要发扬好传统，一以贯之，常抓不懈。
（二）工作高标准是实现高目标的前提，务必坚持不松。去年在大家的共同努力下，我矿各项工作取得了较好的成绩，管理基础与过去相比有了较大的进步。但是，用高标准的责任心和管理的高标准来衡量，我们在工作质量、工作效率、工作作风上还有差距。我们分析，有时强调客观人为降低标准、乐于事务不抓要项、马虎应付凑合、?老经验?凭感觉、沟通协调不够等现象或多或少在少数单位少数人身上存在。我们要通过目标领、正职带、纪律管、制度约束、环境培育来祛除这些不健康因素，提升我们的工作水平。
（三）作风建设是安全生产的重要保障，务必掯住不放。经历2010年两起事故的深刻教训后，一年来，我们坚持从作风建设上严管干部，严格执行各项管理制度，加大对干部作风检查、监督、考核力度，对违纪人员坚决按照规定处理到位。如对下井打假卡的科级干部和班中饮酒的班队长给予撤职处分，起到了很好的警示教育作用。今后，就是要不装糊涂、不降低标准、不手软，用更大的决心、更硬的手腕把干部作风推到位。
（四）规范管理、依制管理是提升管理层次和健康度的有效手段，务必全面推进。矿井发展需要制订制度，更需要严肃认真地执行制度，有制度不执行比没有制度更可怕。去年我们在干部作风、反?三违?、廉洁从业等方面出台了一系列规章制度，刚
10