要抓住这次会议的机会，提升矿井形象，出影响力，提振职工士气。各相关部门、单位要主动、认真对待绿化工程、矿井水资源化利用、采煤沉陷区生态治理与修复示范工程等7项工作，制定施工方案，分项实施，确保目标顺利实现。
三、关于“一报告两评议”
同志们，按照集团公司党委统一安排部署，为进一步规范干部选拔任用工作，提高选人用人公信度，从今年开始，开展矿党委向干部职工报告上年度选人用人工作情况，并在一定范围内接受对本单位选拔任用工作和新提职中层管理人员（含副总师）的民主评议，简称?一报告两评议?。
按照要求，我代表矿党委向在座的各位报告上年度我矿选人用人工作情况，请评议。
过去的一年，我们根据矿井发展的需要和干部队伍建设的实际，充分发挥党委在选人用人方面的主导作用，坚持管导向、管标准、管程序，统筹协调好干部选拔任用、管理监督、教育培养各个环节，进一步提高了选人用人的质量和公信度。在集团公司核定的编制和职数范围内，全年新提任中层管理人员41人，其中副总工程师4人，正科级11人，副科级26人。选拔任用工作严格依据《关于加强二级单位中层管理人员选拔任用管理工作的意见》（集发“2009”56号）和《顾桥矿中层管理人员选拔任用
26
管理办法》(顾发“2010”1号)，按照推荐提名、组织审查、公示、考察、党委会研究决定等程序进行，我们的主要做法：
一是坚持选用原则，树立正确导向。我们在酝酿、选拔、使用干部过程中，始终把思想政治素质放在首位，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，把企业正确的价值观和方法论作为选人用人的标尺，让吃苦的人吃香，让负责的人负责，让有为的人有位，坚决做到思想素质不过关的干部不用，履职能力不强的干部不用，作风漂浮的干部不用，职工群众意见反映大的干部不用，坚持把优秀的人才用在合适的岗位上，把突出的人才用在关键的岗位上，选人用人保持了良好的导向。
二是强化监督管理，加大淘汰力度。积极探索干部管理约束的有效途径，修订完善考核评价标准，重点突出责任心、工作用心程度、作风严细实及执行力、落实力等刚性条款，坚持日常动态考核与年度考核相结合，加大问责力度，问责范围由?有过?逐步向?无为?延伸。全年共调整科级干部153人次，新提任中层管理人员41人（包括4名副总），素质性淘汰6人，低聘4人，优化了中层干部队伍。
三是加强教育培养，提高综合素质。坚持用企业核心价值观和基本方法论教育提高干部，把?有责任心，工作用心，忠于企业，真心向组织、向领导负责，不浮躁，不守旧，不贪婪?干部最可贵的七种品格作为以德为先用人标准的核心要求，通过教育
27
培训、轮岗交流、后备干部培养等形式，不断提高中层干部队伍的综合素质。全年轮岗交流62人次，其中机关交流到基层10人，基层到机关8人，基层之间交流26人，科区长与总支书记之间交流18人。加强后备人才队伍建设，建立了200人的后备干部人才库，全年共提拔28人到中层管理岗位。
同志们，新的一年，目标十分具体，思路已经明确。全矿干部职工，各级党组织、全体共产党员要以更加良好的精神状态，保持激情，充满必胜的信心，高目标引领，高标准工作，同心同德，为全面完成2012年各项管理目标而努力奋进。
28