性强，可执行性强，在制度执行上对事不对人，发现一起对照制度处理一起，教育了全矿干部职工，营造了一种良好的规范管理、依制管理的环境。推进顾桥矿一流矿井建设，需要我们继续把这种方法和要求应用在矿井管理的方方面面，促使各项工作进一步规范，保持常态化。
（五）创新是安全生产、和谐发展的动力源泉，务必与时俱进。我们是集团公司的标志性矿井，安全生产的任务始终较重，目前面临着一矿三区的生产建设局面，这些都需要我们始终保持进取的心态，创新的激情，能动性地开展工作，干出事半功倍的事情来。近年来，我们通过开展自主创新，很大程度上保障了安全，促进了发展，但力度还要加大。创新的关键是观念更新，观念更新来自于真心学、用心悟、诚心做，在制度创新、技术创新、管理创新上决不能止步不前，必须走在集团公司甚至行业前列，真正成典型、出形象。
（六）廉洁从业是干部的政治生命，务必紧盯不放。各级党组织要从爱护干部的政治生命出发，像重视安全工作一样重视干部的政治生命安全，一级做给一级看，一级教育一级，一级管好一级。各级干部要带头落实廉洁从业的各项要求，带头执行集团公司和矿各项管理规定，珍惜自己的岗位，把握好自己，平平安安工作，幸福美满生活。
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二、2012年工作安排
2012年，各项管理目标已经确定。我们要杜绝重大颠覆性事故，实现安全零死亡、瓦斯零超限、零重伤、零重大非死亡事故 ?四个零?安全目标，轻伤事故控制在6人次以内，完成?一通三防?五项指标，质量标准化工作保持在集团公司生产矿井前列，要完成1150万吨煤炭产量，完成成本、煤质、岩巷煤巷进尺等各项管理指标，我们的任务很重。同时，南翼大巷施工、主井提升隐患排除、高地温制约、生产接替紧张、一矿三区建设等需要攻艰，我们的压力很大，容不得丝毫松懈，需要付出更加艰苦的努力。全矿上下要牢固树立进取意识，保持发展上的锐气，落实安全上的严管，推进廉洁上的自律，增强效益上的意识。党建思想政治工作要围绕矿井中心工作和阶段性目标，努力打造一支战斗力强、创新能力强、意志力强的干部职工队伍，为全面完成全年各项管理目标提供坚强的思想、组织、作风保证。
（一）认真做好党委换届选举工作
按照集团公司党委统一安排，今年6月底前要完成顾桥矿党委换届选举工作，这是今年我矿各级党组织的一项十分重要的政治任务，必须认真对待，按期完成，并以此为契机加强班子建设和基层党组织建设，更好地发挥党委在安全生产、和谐发展中的政治核心作用。
一是要认真选好党代表。顾桥矿现有正式党员962人，按照
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集团公司党委要求，以召开党员代表大会的形式进行换届选举。党员代表必须是党员中的优秀分子，能够积极投身于矿井安全生产、和谐发展的工作实践，带头创先争优，岗位业绩突出；作风正派，办事公道，密切联系群众，廉洁从业；能够反映本单位党组织和党员的意见，有较强的议事能力。代表组成要注意提高基层一线代表比例，注重向生产一线倾斜，向优秀的工人党员倾斜。我们要认真把好党代表的政治素质关、比例结构关。党委工作部牵头3月份要完成党员代表大会筹备阶段前期准备工作，4月份正式启动筹备工作，完成党代表选举。
二是要务实起草好报告。党委工作报告要按照?以思想政治为先，加强班子建设；以德为先，加强干部队伍建设；以先进性为先，加强基层党组织建设?的党建工作总体要求，认真总结回顾上一届党委的工作，提出未来五年加强改进党的建设的目标和任务以及措施和规划。纪委工作报告要认真回顾分析过去几年纪律检查工作开展情况，提出今后五年纪律检查工作的主要任务和具体措施。4月底完成?两个报告?和加强和改进党的建设规划的起草工作。
三是要负责任地选出一个党委好班子。要对照标准，严格程序，严肃纪律，认真做好代表资格审查、?两委?成员候选人预备人选酝酿产生、预备会议和正式会议的组织等一系列工作，选举产生出政治坚定、锐意进取、结构合理、精干高效的新一届党
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委班子。换届选举工作计划5月份完成。
四是要切实强化班子自身建设。要利用好此次换届选举，进一步坚持以德为先，加强干部队伍建设，旗臶鲜明地坚持?锐严廉?，反对?怠松贪?，加强班子成员政治品质和道德品行建设，落实中央提出的政治性、先进性、示范性要求，体现国企干部的职业特点和岗位责任。现阶段，我们要按照集团公司党委的要求，把干部德的建设的重点切实放在?发展上锐气、安全上尽责、廉洁上自律、注重企业效益?四个方面，注重在学习中提高，在实践中历练，努力提升自己的管理能力和水平。
五是要注重充分发挥好党委政治核心作用。今年，集团公司党委将组织对《关于进一步发挥企业党委政治核心作用的意见》（集发“2009”62号文）落实情况进行检查，我们要以矿党委换届选举工作为契机，进一步认真履行好党委抓大事、管干部、强监督、做保证?四项职能?，发挥好企业发展方向的引导作用、干部使用管理的主导作用、企业健康度和干部廉洁从业的监督作用、完成企业中心任务的保证作用。
（二）切实加强科区（队）级班子和科级干部队伍建设 目前我矿共有科级管理人员198人，其中正式职工192人，劳务派遣工6人。按照学历划分，专科及以上学历157人，占79.3%，中专技校学历40人，占20.2%，高中及以下学历1人，占0.5%；按照年龄划分，35周岁以下75人，占38%，35-45周
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岁70人，占35%，45周岁以上53人，占27%。经过调整后的科级干部队伍文化结构总体较高，年龄结构整体较为年轻，虽人员配备、班子成员构成注重了优化配臵，但大局意识、团结协作、吃苦精神的增强，实战经验的历练，严细实作风的真正养成，仍存在一定差距，今后教育的任务、管理的任务依然十分繁重。
加强科区（队）级班子建设，严格执行《顾桥矿中层管理人员选拔任用管理办法》，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，坚持重品德、重能力、重作风、重业绩、重公认的用人导向。要把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿到选拔、任用、管理、考核的全过程，注重科区级班子思想、组织、作风建设。把?有责任心，工作用心，忠于企业，真心向组织、向领导负责，不浮躁，不守旧，不贪婪?干部价值观最可贵的七种品格作为科区（队）级干部思想政治建设的核心，利用矿集中培训，科区（队）班子会、中心组学习会、民主生活会等形式以会代训，加强对干部的教育引导。要坚持用标准引领，依托岗位历练，靠环境培育，通过三个途径锻造科级干部，用安全、质量、作风、生产任务完成情况考核、培养干部，提高科级干部综合素质和区队自主管理能力，形成二级班子强大的合力和战斗力。
三季度组织对科级干部进行一次全面考核，主要考核履行岗位职责、工作绩效、群众公认度等方面的情况，突出刚性，强化素质性淘汰，淘汰率不低于科级干部总数的3%。同时加强中层
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