产品二
此产品的有温度调控器、单片机、P100温度传感器、直流电动机、三通球阀组成，在混合水处有温度传感器检测混合后水温，然后将检测的信号输入的单片机，单片机将输入预定值与检测温度进行比较、计算，输出信号去调控阀门的两个输入口所开角度大小，从而决定了热水和冷水的比例，实现输出预定值。
该图仅供参考，具体实物还在制作过程中
注：产品二是我们最近研究出来的产品，具体的成本还没有进行预算。
2.3产品优势 首先，“智能温控器”属高科技产品，技术含量比较高；其次，跟市场上其他卫浴同类产品相比，具有“智能温控”的技术，更加人性化。
卫浴产品 比较项目 效率性 低 不可以调节水温 高 大功率电器不节能 低 不可以调节水温 无污染 无 无污染 安全性高 环保，智能化 一般 高 太阳能 热水箱 热水炉 手动温控器 智能温控器 实用性 污染性 无污染 有污染
2.4产品用途 我们所设计的“智能温控器”主要适用于家居、卫浴、工业、农业。 1、家居：厨房、生活用水。
2、卫浴：家庭、宾馆、公共浴室（可以提高生活质量，不会在淋浴过程中
遇到水温突然变化的尴尬事情。）
3、工业：在许多工业生产过程中，需要一定的水温，不会因为客观条件的
变化而影响工业生产。
4、农业：对于不同植物需要的水温可以调控（主要正对大棚种植）。
3.市场分析
3.1 目标市场
城市大众消费者
对他们而言，21世纪的生活应该是一个高品质生活的时代，尤其是90后的年轻人，他们所追求的是：赤裸裸、敢于追求时尚的生活。然而在卫浴方面同样也是，他们已经拥有了“iphone”，何尝不去追求“iphone”版的卫浴。我们所设计的产品就是趋于“智能化、人性化”，去满足21世纪人群的生活
潜在顾客
“智能温控器”的高性能价比可能吸引大量宾馆以及卫浴行业选择其作为备用。
3.2 顾客购买准则 前期调研显示，“智能温控器”的价值主要在于：实用性.
在平时的生产生活中，“智能温控器”的功能可以完全代替传统的手动温控器，这也将很好的满足消费者的潜在需求。循环使用
3.3 销售策略 主要采取零售的方式，前期通过建材市场和五金商店两大销售网点接近最终消费者。从消费者便利角度出发，考虑该分销渠道巨大的客流量和众多的网点。此外，前期安排多种促销活动，使消费者更快的了解“智能温控器”的性能及其使用方法等。
3.4 竞争分析 在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作一分析：
供应商 热水箱 潜在竞争者
现有竞争者
顾客 原材料厂商 手动调控器 替代品 未来的新技术
现有竞争者
主要为手动温控器。但是由于一方面“智能温控器”是作为传统温控器的补充出现的，不会与传统的温控器发生直接的销售冲突，从而避免了在一开始就面临强大竞争对手的阻击；另一方面，由于“智能温控器”在技术上处于领先的地位，有智能化的特点，性价比高等特点，所以有着较大的竞争优势。而且，传统温控器也逐渐满足不了21世纪的年轻人。 供应商
“智能温控器”原料主要有水管、电动阀门、流速计、温度传感器、单片机、电路板，其中阀门和流速计我们模仿工业上所用的产品，降低其精度，引入大众消费人群，总体价格不会很高，加之生产时的大批量采购，供应商方面很难形成强大的竞争力，从而使公司能获取较大的竞争优势。 顾客
由于产品在目前市场上没有其他的替代品，所以顾客的选择空间不大，并且由于初期主要的销售对象定位为城市，对产品需求量较大，后期城镇人群对价格的敏感度不大。所以，这就决定了顾客对产品的总需求量在。 潜在竞争者
目前市场上提供的“热水箱”可能是“智能温控器”的潜在竞争者，但由于其功耗大、不节能劣势，所以“智能温控器”具有充分的竞争力。 替代品
目前市场上在“智能温控器”这方面的技术尚处于空白，替代品尚未产生。
在分析了竞争力以后，总结如下：
我们认为“智能温控器”和其他竞争性产品的最显著特点是更加人性化、智能化（我们所设计的产品可以像空调一样，不管水温如何变化，产品可以自己检测温度和流水，然后再调节，满足人们的沐浴、或用水温度）。其次，产品属于高科技产品，全部采用电子器件及可循环材料制成，原材料无危害。因此产品人性化、智能化、节能化是我们市场营销中特别要突出的重点。
4.公司战略
4.1 公司名称 公司拟称”艾尔科技有限责任公司”，总部拟设在西安高新技术产业开发区，享受政府税利优惠政策。 4.2 公司宗旨 我们公司的宗旨是：科技产品生活化、科技产品人性化、科技产品大众化
4.3 公司发展规划 本公司将以“智能温控器”为龙头，将其打造为著名的卫浴产品品牌，在具有一定的资金技术实力后，再审时度势地进入国际市场，为此，我们对未来产品开发和市场开拓做了如下规划：
4.3.1初期（1-3年）
主要产品为“智能温控器”服务导入市场，提高本公司服务项目的知名度，树立品牌形象，逐步建立健全的营销服务网络。逐步增加无形资产；立足本地市场，做好广告宣传。 4.3.2中期（4—6年）
进一步健全和完善服务网站，提升服务质量；打造优秀管理团队，进一步拓展公司业务；立足本地市场，辐射区域市场，影响国内市场。 4.3.3长期（7—10年）
利用国内经济持续增长，人民生活水平不断上升的契机，不断提高技术质量，