拓展服务范围，实现服务多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率。
5.团队介绍
团队由西安科技大学高新学院在校大学生组成，所学涉及测控技术、机械设计、自动化控制、微电子、企业管理、财务管理、广告设计、市场营销等方面，每位团队成员均有扎实的专业知识和丰富的社会实践经验，加上良好的团队协作精神，会有助于公司战略目标的最终实现。 5.1蓝色天空创业团队形象标志
文化内涵：
该标志融合了蓝色和绿色的基本造型，意在表达团结和谐、奋发向上、锐意进取的团队精神。标志整体自然流畅，中间图形“BS”，是我们团队“蓝色天空”英文名“ BULE SKY”的缩写，有旋转的橄榄枝围绕而成一体。造型独特、富于动感，充满了朝气、和谐、可持续和创新精神。标志主体选用了创新又不失和谐的绿色，它代表着对事业的忠贞和热情，外圈里写是“COLLEGE OF HIGH-TECH XUST”。总体搭配，体现了蓝色天空创业团队昂扬、真诚的团结和谐精神和如火如荼的创业激情。标志整体在动态中体现着优雅和智慧。个性鲜明，视觉印象深刻，为观者提供了丰富的想象空间。
5.2成员介绍 马 波：西安科技大学高新学院2009级测控技术与仪器专业本科生，蓝色天空
创业团队组长。基础知识和较具有丰富的专业强的电子产品设计能力。具有较强的组织管理交际能力和管理实际经验，主要负责公司产业基地建设和核心技术研发团队的管理工作。
李 涛：西安科技大学高新学院2009级测控技术与仪器专业本科生，团队科研
小组组长。基础知识和较具有丰富的专业强的电子产品设计能力，主要负责公司电子生产技术的研发工作。
冯少波：西安科技大学高新学院2009级测控技术与仪器专业本科生，专业基础
知识扎实，善于创新。多次参加学校活动，具有较强的交流能力和实践能力。
姚佳彤：西安科技大学高新学院2010级机械设计及其自动化专业专业本科生。
具有较强的专业知识技能，从小就喜好发明创作，曾多次参加科技发明比赛，并取得优异成绩。主要负责团队的科技研发工作。
秦 琴：西安科技大学高新学院2009级财务管理专业本科生，担任团队财务组
长，专业基础知识好，辅修市场营销，熟悉市场营销的运作，工作责任心强。主要负责市场调研工作和企业的生产管理工作。
喇金香：西安科技大学高新学院2009级财务管理专业本科生，专业知识丰富，
具有丰富的财务管理实践经验。全面负责企业的财务管理工作。
5.3 指导教师简介 王玥，西安科技大学高新学院机电信息学院老师，主要从事传感器和机械设计的研究，曾多次参与建模大赛和电子设计大赛指导和评审工作，具有丰富的经验。
6.生产与管理
企业生产与管理是实现公司战略目标的最重要一环，我们公司成立之初，计划聘用高素质、专业化的优秀人才施行现代化管理原则，并贯穿于企业研发、生产、营销和售后服务的全过程。 6.1企业组织形式
6.2 部门职责 董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战备，指定总经理的人选；
总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系；
营销部：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。
财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
研发部：负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技
术的研发和促进。负责部分产品售后技术支持。
生产部：负责产品的生产、维护和简册工作，负责产品的生产加工、质量监测、维护环节。
人力资源部：负责个部门的人员调配，企业人才招聘等工作。 售后服务部：负责产品的售后服务级维修。
6.3 企业文化 企业文化是企业的核心灵魂，是企业的本质特征，是基于团队绩效的。 当今时代，各公司团体都在努力创造自己独特的企业文化，来规范公司员工的行为。作为高科技的创业公司，我们会塑造一种“安全高效 团结合作 诚信创新”的企业文化，即淡化公司等级，强化团队协作，注重个人创造力的发展，营造和谐的工作环境，强调员工诚实守信、增强员工环保意识，为此，我们将在办公场所设计、员工选拔、用人制度、员工奖惩制度和员工思想道德教育等方面贯彻我们的企业文化管理原则。
客户（消费者）对公司行为的参与将成为塑造企业价值的决定性因素。我们将与客户充分沟通并广泛传播我们的产品理念—“安全 高效 经济 多样”，完成“企业家个性魅力（企业家文化）→团队个性魅力（团队的文化）→企业个性魅力（大家的文化）→社会个性魅力（竞争性文化）”的飞跃，增强企业的核心竞争力。
我们将围绕企业文化战略清晰化，增强团队合力，提高能力绩效，树立品牌信仰，铸造常青基业。
6.4生产管理 我们的产品从原料的生产、运输、原料的加工和储存等环节都严格把关，为了保证原料的品质，我们的生产基地从五个方面加强管理，健全生产管理档案和检查制度以及相适应的质量监督管理体系。采取定期检查和不定期抽查两种方式。与员工和客户签订合同，使责任明确，杜绝人为因素的影响。
由于我们是初步创业，资金和阅历有限，即我们在不同时期的生产管理模式也不同。 1、初期
由于创业初期基金有限，我们与各原料厂商合作，然后以“外包”的形式进行小规模的生产，以降低市场风险和管理成本。
2、中期
经过几年的发展，公司具有了一定资产，购买设备，自己生产与“外包”同步发展，扩大生产规模。 3、长期
经过长期发展，公司壮大，拥有自主的生产能力和研发能力，进一步扩大生产规模，满足市场需求。
7.营销战略
7.1 销售策略与目标 主要采取零售的方式，前期通过建材市场和超市两大销售网点接近最终消费者。主要还是考虑到消费者的便利，其巨大的客流量和众多的网点都将极大的满足“智能温控器”消费者的基本需求。同时建立战略联盟，在网点赠送试用品。 销售方式上，前期考虑多种促销活动，目的是使消费者更快的了解“智能温控器”的性能及其使用方法等。
“智能温控器”作为一种新产品进入市场，针对手动控制器的缺点以及应用中所出现的不便，希望以其独特的性能和优异的品质吸引目标顾客的目光，从而在市场上占据一定份额。根据对卫浴行业的分析以及公司理念，制定以下短、中、长期三种销售目标，更长远的还可以涉足海外市场，比如比较邻近的东南亚市场。