心分管领导汇报事故情况及初步处理建议。必要时由建设中心组织相关人员召开专题会议研究事故处理事宜，建设中心各相关职能部门及项目管理部应严格按会议决定执行，并在执行过程中及时沟通相关信息；
5.监理工程师可视情况组织由有关人员参加的联合调查组查明原因，提出事故处理意见，填写“质量事故处理报告单”，并抄送有关各方；
6.若事故原因迟迟不能查明，总监理工程师认为事故隐患未消除，则不下发工程复工命令，或根据合同再次发出暂停施工指令,直到事故原因查明后方可恢复施工。复工时承包人提出工程复工申请，经监理工程师审查、总监理工程师审批并下达工程复工令。 附件： 分项工程质量检查流程图（见附图9） 质量控制流程图（见附图10）
分项工程完工证书（见附表3-14） 工序质量检验单（见附表3-15） 工作指示单（见附表3-16） 质量督察报告（见附表3-17） 现场监理日志表（见附表3-18） 监理工程师日报表（见附表3-19） 工程停工令（见附表3-20） 质量事故报告单（见附表3-21） 质量事故处理报告单（见附表3-22）
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工程复工申请单（见附表3-23） 工程复工令（见附表3-24） 附图1：
分项工程质量检查流程图
审查开工申请
每道工序已完工 承否 包承包人自检，是否合格 人返是 工填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表 或整 修否 项目管理部进行质量抽检，是否签认自检结果
是
分项工程已完工 承 包否 人承包人自检，是否合格 返工是 或整编制分项工程完工证书，进行 修分项工程完工计量 或进 一步监理工程师汇总抽检资料进行分项工 整程质量评定审查分项工程完工证书 理资 料 否 总监审定是否符合要求
是
签认分项工程完工证书
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附图2:
质量控制流程图
1.配合监理审核施工组织设计 2.组织设计、施工、监理进行图纸会审 3.项目管理部与监理公司共同制定质量管理细则 重大质量问题及时通知上报工程4.各专业工程师每日质量检查 监理建设组和办领导 公司处理 5.配合监理进行隐5.审核施工单位人员、蔽工程的验收 材料、施工机械及施工方法 6.编制每周质量检查报告 7.监理工程师每周一次上报项目管理部 8.建设中心每月进行一次工程质量检查 9.配合监理组织分部、分项工程验收 10.配合监理进行工程初验 11.向项目管理部提出工程验收申请 12.进行工程验收程序
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XXX路项目管理应急处理预案
一、指导思想
为贯彻落实国家安全生产的法律法规，加强对平大公路安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，以及当施工中发生事故时，能采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，并结合项目的特点，特制定本项目管理的应急处理预案。
二、组织机构的设置和分工 （一）成立应急指挥领导小组
1、领导小组成员名单 组 长： XXX
副 组 长： XXX（项目总监）
成 员： XXXXXX（项目经理、安全主任）
（二）领导小组下设应急救援小组职责
安全生产领导小组下设施工单位安全小组，由施工单位安全小组成员组成。
施工单位安全小组主要负责：
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