以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。 驻地监理组将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评介意见；
以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。 B.有质量缺陷工程的调查与处理
对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。
质量缺陷的处理原则和程序主要有： l 监理工程师具有质量否决权；
l 质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者； l 施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理组认可，不准进行下道工序的施工； l 施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；
l 施工单位对质量缺陷的处理方案和措施,必须经驻地监理组认可； l 施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经驻地监理组的检查、验收。 2. 采取有效的监理手段
在监理过程中，必要时，监理工程师将采取下列必要的监理手段，力求工程质量目标的实现： A监理指令:监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出相应的要求。
B拒绝签认:对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。 C撤换:对承包商的不称职人员总监有权要求承包商撤换。
D下达整改或停工令:对有重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。 3) 质量控制方法 1. 旁站监理
监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通知建筑师并指令承包商予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，保证工程质量和进度具有很大的作用。
2. 测量及量测
测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包商的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。
3. 试验
试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如:通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价灌注桩的砼质量等。
4. 严格执行监理程序
严格执行监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。
5. 指令性文件
采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如:监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包商返工或修补，或停工整顿。
6. 拒绝计量
如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段，通知建筑师停止对承包商部分或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。
4) 工程质量措施 1．质量控制具体措施 ：
A组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。 a.建立强有力的监理驻地班子，覆盖工程所有的专业面，对工程中可能遇到的特别复杂的问题，如现场监理组无法解决时，将由公司（中心）派出专家到现场解决。
b.在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外,还将进一步明确监理的组织原则，工作原则，监理工程师工作守则，建立日常的学习制度等，强化监理组的内部管理，具体如下：
(1)监理的组织原则
实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责监理组的工作，是监理组对内、对外的最高决策者，专业监理工程师负责各分项工程的监理工作，并向总监负责；监理员负责现场的旁站、跟踪、记录、实测实量等工作，并向本专业监理工程师负责。
(2) 监理的工作原则
各岗位监理人员必须具有高度的责任心和事业心，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度。
(3) 监理的工作守则
1）认真作好监理日记，如实反映工程动态；
2）做好监理工作报告，如监理工作月报、工程竣工质量评估报告、监理工作总结、重大问题的专题报告等。
3）建立监理档案。凡是工程图纸、修改通知单、技术资料、工作报告、报表、来往文件均由专职内业人员管理，编号归档，根据要求及时交出；
4）严格执行安全制度，进入施工现场必须带好安全帽，自觉遵守承包商的安全制度； 5）各岗位监理人员秉公办事，坚持原则，遵纪守法，保持廉洁，不得以权谋私。 (4) 学习制度
1）定期组织监理业务学习；
2）各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程；
3）组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求、运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作；
4）每季度组织一次监理工作座谈会，总结经验，改进不足，提高监理水平。 c.按照ISO9002的标准实施监理工作,体现标准化、科学化、规范化管理的要求。
做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。
原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。
加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。
d．加强施工监理工作
质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。
1) 坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。监理人员做到“六不”
l 材料、人力、机具等准备不足，公用管线配合施工计划不明确时不开工； l 未经检验和试验的材料不准使用； l 未经批准的图纸变更设计不得施工； l 未经批准的施工工艺不准采用；
l 前道工序未经监理检查、后道工序不准进行； l 不合格工程和手续不全的项目不予计算工程量；
2) 对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。
3) 变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。
4) 督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：
施工班组自检；
下道工序对上道工序的互检； 承包商专职质检人员自检。 B技术措施：
a.通过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系； b.施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施（见附 ） C经济措施：
严格监督和验收分部（子分部）、分项工程质量，对不符合规范和验收标准，要求建设单位拒付工程款，对达到评优标准的工程，支付质量补偿金或奖金等。
D合同措施：依据施工合同对工程质量要求的条款，正确处理因质量问题双方产生的索赔和纠纷。 2．质量目标实现的风险分析（见附 ） 3．质量控制动态分析（见附 ） 4．质量控制表格（见附 ）
（4）进度控制目标手段、方法和措施
1）进度控制目标
监理组要求施工单位根据施工承包合同提出工程进度总计划和分阶段月度计划，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程在合同规定的竣工日期 年 月内完成。
2）进度控制手段
本工程能否按期完成将直接影响投资效益的发挥，施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下：
1.要求施工单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理组对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见；
2.在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。
3.按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实；
3）进度控制方法
1.除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。
2.监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请业主审定后交施工单位实施；
3.协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。 4）进度控制措施 1．进度控制具体措施
A组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；
B技术措施：a.建立多级网络计划和施工作业计划体系2．在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划；b.增加同时作业的施工面，采取分段同时开工、延长每天作业时间；c.采用高效能的施工机械设备；d.采用新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间，增加成品预制和施工力量 ；
进度控制的对策表