第二章 施工组织部署
2.1总体施工部署及组织 2.1.1施工组织部署
我公司已成立了本工程装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。同时各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场。 1、材料计划安排
将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，接省时间。
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。 2、制定施工进度计划表
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表按照工序和可能交叉的工作范围编制，进度计划表附后）。 3、工地现场勘察、复核
对工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。
工地勘察复核的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。
实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：
（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；
（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； （3）管道位置是否准确；
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（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工； （5）地面平整度如何，是否需设找平层；
（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。
复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划4天完工。为此，测量人员在入场前就已经对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。 4、各类计划及资料编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：与业主工程进度协调之后的施工进度计划表；材料采购及样品送审送检计划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
5、图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
2.1.2施工现场组织机构图
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质 安 全 量 员 员 项目经理 项目副经理 预 算 员 资 料 员
2.1.3主要准备工作完成时间及负责人 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 准 备 工 作 会审图纸 编制施工组织设计 材料采购进厂计划 机具进厂计划 技术交底 现场清理 测量定线 组织人员进场 水电施工准备 临时设施 “五通” 后勤保障 完成时间 开工前 开工前 开工时 开工前 开工时 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 18
负 责 人 项目经理 项目副经理 项目经理 项目副经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 项目经理 水电班 项目经理及施工负责人 项目经理及业主 办公室
13 14 15 16 施工报批手续等 与业主接洽 质量安全三级教育 保安措施 开工前 开工前 开工前 开工前 办公室 项目经理 公司技术负责及施工员 保安员 2.2劳动力组织方案及投入计划 2.2.1劳动力安排
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 2.2.2劳动力安排保证措施 1． 劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
(2)正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 (5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 (6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2． 提高劳动生产率的措施
(1) 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 (2) 提高管理水平，科学的组织生产。
(3) 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的
分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
(4) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加
生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
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2.2.3节假日和农忙时劳动力的预防措施
我国是一个以人为本的国家，随着科学和经济的发展，以人为本这个观念越发的根深蒂固，近年来国家政府更是制定了一系列的保护农民工的政策。为此，我公司领导响应国家的号召，给各个项目部制定了不得强迫农民工在节假日和农忙时间加班，一定要自发自愿的安排农民工的加班加点。
（1）在碰到节假日或农忙的时候，做好预防措施，提前和外地的农民工做好沟通，明确知道有多少人要回去农忙或休假，有多少人可以留下来工作，提前安排好，并向业主和监理汇报。
（2）如果回去的农民工比较多，劳动力受到影响，可能会导致工期的延误，及时和业主、监理协商解决的办法，并积极采取措施确保工期不受影响。
（3）在临时召集农民工的时候，不能以数量来充质量，不能因为人手紧缺而滥竽充数，同时刚刚召集完毕的人员也不能马上使用，要培训几天，看看是不是真的有技术，有责任心，培训合格后才能正式上岗，我们要对工程负责，对业主负责。
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