第三章 施工准备及施工现场平面布置
3.1技术、经济、合同管理等准备工作 3.1.1业主管理、技术及协调要求
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 3.1.2施工技术管理
1. 针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量
监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。
2. 项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图
纸审阅和图纸会审工作。
3. 根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
4. 结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并
做好各级技术交底工作。
5. 组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，
执行加工订货复验制度。
3.1.3施工中经济管理 1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。
投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储备资金，在业主资金紧张的时候，提出储备资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程
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工期。
2、合理使用工程款
(1) 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做
到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
(2) 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效
益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
(3) 投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储
备资金，在业主资金紧张的时候，提出储备资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
一个工程的造价，其材料价格占了主流，为此，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上；同时建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。避免工程成本的提高，保证工程造价不但合理而且有依据。
同时在工程施工中，按照国家规范和相关的财务规定来管理工程资金，不做假账，不冒做帐，按实按需的向甲方提出工程款的支付需求，来解决工程实际碰到的资金问题。 3.1.4施工合同管理
1. 我公司将根据国家规范和按照甲乙双方的自主意愿签订施工合同，甲乙双方各执合同，
同时到有关部门登记备案。
2. 在我公司，有专门的合同管理部门和人员，同时公司成立贯标办，这两个部门就是对
我公司施工部门是否按照合同施工的一个监督部门，确保业主利益不被损坏。 3. 施工合同将作为施工过程中施工的依据，同时也是工程竣工交接、结算得的法则。同
时更是业主用于自我保护的一个武器，
4. 根据工程合同施工，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，
项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。 5. 根据施工合同的管理条例，加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标
准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，填写
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“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
3.2施工现场总平面布置 3.2.1施工准备的原则
1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。
2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。 3.2.2施工准备的主要任务
1、 召集项目部所有人员熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
2、 编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
3、 复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。 4、 清理影响装饰施工的障碍物。 5、 配备装饰施工队伍。
6、 搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。 7、 落实装饰材料供应，确定材料小样。 8、 落实垂直运输、水平运输的机具和通道。 9、 落实施工用电、用水的供应。 10、 落实现场消防器具和安全设施。 11、 落实季节性施工的措施。 3.2.3技术准备工作
1、会同业主、设计师及监理人员对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一
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周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。
4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。 7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
3.2.4施工准备
为了确保工程装饰原材料的质量和工期, 机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：
1、工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。
2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。
3、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
4、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
5、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
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6、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。
7、编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。
8、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。对于业主和监理单位提出整改问题将及时安排人员纠正解决。
9、施工人员的准备
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。
10、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”承包合同组织劳动力优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。
11、施工机械设备准备
施工工艺的精度、进度在很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：
(1)、彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；
(2)、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构； (3)、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；
(4)、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
12、施工材料准备
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