现场生活办公用水。
3.3.6水源选择及临时给水系统
（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。
（2）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用PPR管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。
（3）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设多个油桶，储备5m3左右的水，以做备用。
3.3.6施工现场临时设施及道路布置平面图
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第四章 施工总进度计划及工期保证措施
4.1工程总进度计划及工程网络进度计划
4.1.1工程总进度计划 1、进度计划控制原则
（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）本工程由于有自己工程特殊性，在业主同意的情况下展开工作面进行装饰作业，并采取分段流水施工，本工程主楼地下一层、一层；二、四、五、六；三层共分三个流水施工段，从而保证工程按期完成。
2、总进度计划安排
（1）根据本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程施
工工期为75日历天，具体开工日期以开工报告或业主发出的开工指令为准，施工工期为75日历天不变，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。 （2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备
施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面
流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收
和交接工作。 （5）竣工验收、退场
（6） 卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做
随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
4.1.2施工步骤制定原则
1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
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4.1.3工程施工步骤
本工程施工范围为室内装饰工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将展开施工。
4.1.4分部工程施工计划 1、顶棚工程施工计划
（1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。
（2）根据各空间的不同设计要求，分工进行龙骨骨架作业 ，待吊顶内隐蔽工种结束，
经业主、监理验收、签证后方可封板。
2、墙面和柱面施工计划
（1）墙面根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。 （2）业主认可签证后进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 3、地面施工计划
（1）地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完
成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
（2）地砖施工的部分，一次铺装完毕，交成品保护部门，直至竣工验收。 4.1.5保证进度的工程检查措施
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
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4.1.6保证进度的进度循环措施
1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了
解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
2、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进
度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
（1）出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作
作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
（2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 3、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时
调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 4、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题
及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
5、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态 4.1.7保证进度的良好工作循环措施
1、 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工氛
围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
2、 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段
使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
3、 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使
每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投到工作中去。
4、 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财
产及职工身心不受损害。
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4.1.8工程进度落后的处理措施
当工程进度比预定进度落后达5% 时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内按落后之进度赶上，其方法如下：
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