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第三章 项目的组织管理机构
第一节 管理机构职责划分
项目经理部组织结构图如下：
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技术组 项目经理部管理职责 1、执行公司的质量方针和质量目标，实项目副经理 项目技术负责人 ┌ ─ ─ ┼ ─ ─ ┐ 材设组 现本部门质量目标； 2、组织编制、贯彻落实施工组织设计，参与及组织图纸会审工作，确保合同履行； 3、对施工管理人员进行岗位分工，要特别明确质量管理体系文件专（兼）职管理人员的职责，确保满足质量管理体系有效运行
技技术术员组长 质安组 后勤组 资料组 施工组 - 12 - 地基与基础专业网站：含勘察测绘、基坑边坡、桩基软基、地铁轻轨等技术资料
的需要；
4、在相关部门的指导下对施工员，技术员、质检员进行业务培训，确保按国家规定的施工规范施工，按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程的监控；
5、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训，确保所有施工人员持证上岗；
6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量和安全指标，降低施工成本，确保公司的施工计划和质量目标的实现；
7、负责施工工程项目不符合项目的纠正和纠正预防措施的实施；
8、负责做好施工过程中的各种原始记录，保证各种原始资料的完整、准确和可追溯；
9、组织施工工程项目竣工交付；
10、对施工队进行具体监督、检查、指导； 11、负责工地基础施工和工作环境的管理。 一、项目经理岗位职责
1、按有关规范标准及合同要求，参与编制施工组织方案，负责工程施工组织实施，安排人力、物力、财力，负责工程施工进度的控制。
2、为该项目安全及质量第一责任人，负责该工程安全、文明施工，确保施工保证质量按期竣工。
3、领导管理项目部日常工作，对项目部人员进行具体分工，确
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保项目安全，按期保质完工。
4、协调业主关系，负责项目竣工验收、资料提交和工程结算，负责催收工程款。
5、定期或不定期向有关领导汇报施工进度资金回收情况。 二、项目副经理岗位职责
1、按照项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作，负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全及文明施工负主要责任。
6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度和文明施工，搞好评比奖罚工作。
7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8、完成领导交办的其它工作。
具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
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三、项目技术负责人岗位职责
1、 负责承担项目的生产、技术管理工作，负责项目设计和施工组织编写、质量检验及成果报告编写、资料归档、发送。
2、 负责工程项目表格的使用控制，指导监督施工现场，正确及时填写施工记录表格。
3、 对承担项目质量负直接责任，确保其符合规范、设计要求。 4、对承担项目行使质量否决权，解决项目实施中各类技术问题。 5、对实施项目各阶段形成的资料、成果负检查、验收责任。 6、负责妥善处理报告提交后顾客提出持疑、问题等；做好质量信息反馈工作，经常收集顾客对所提交报告、成果的意见。 四、施工员岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责施工过程中各工序、工艺参数、技术要求。
2、按施工组织设计要求严格执行、实施。 3、全过程跟踪、控制施工质量、进度。
4、负责施工日志编写、资料整理，协助安全员对工人安全生产管理。
五、质量员岗位职责
1、负责工程及分项工程质量的检查及验收工作。
2、负责贯彻执行质量计划、及时制止不按施工组织设计要求和违反规范的操作行为开展QC小级活动。
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