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K4=1.4，t=1.5，代入上式可得：
q2=p1N3K4/(8×3600×t)=400×40×1.4/（8×3600×1.5）=0.52（L/s） 3）消防用水量（q3）计算
本工程施工场地约2.9万m2,小于25ha，故q3取10 L/s。 4）总用水量Q计算
Q= q1+ q2 =27.5+0.52=28.02L/s＞q3=10 L/s 故，Q= q1+ q2=28.02 L/s 5）管径计算 取v?1.5m/s，得：
d?4Q/3.14*1.5*1000?4*28.02/3.14*1.5*1000=0.142m=142mm
故施工现场提供的两条DN100mm供水管可满足要求。
第五章 施工进度计划及资源需求计划
第一节 施工段划分及施工程序
一、工期保证措施
本项目工程量较大，应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 1、进度控制的方法
1） 按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2）按施工单位分解，明确分部目标
以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任
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书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3）按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 2、施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：
确定是否产生进度拖延偏差 分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 实际与计划的比较 制定修改措施 施工进度数据 的统计和调整 新的施工进度计划 （经调整后的进度计划） 了解施工进度情况 对其它有关计划 的调整 施工进度计划的执行 进度动态控制循环图
3、 确保工期的管理措施
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1）项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。
2）项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司根据质量环境、职业健康安全体系，制定并发布执行的管理手册，程序文件，工作文件完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目体系持续有效地运行。合理组织、流水作业。
3）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。
4）实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
5）建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。
6）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，避免不必要的返工，加快施工进度。
7）科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。
4、 保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、
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资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1）设计变更
因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2）保证资源配置
（1）劳动力配置
安排各工种足够的施工队伍进入现场施工，选择我公司有良好口碑的施工队伍，优化工作的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实现。
（2）保证资源配置
根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划； 由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。
（3）机械配置
现场布置大型施工机械由专门的机械员负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。
（4）资金配备
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实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）后勤保障
后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3） 技术措施
（1）加强现场施工的质量，提高施工速度。
（2）尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。 （3）昆明地处沿海地带，属海洋性气候，天气变化不是很大，为确保施工进度不延误，要针对本工程特点，编制防雨施工措施做到防患于未然，消除不利因素的影响。
第二节 资源需求计划
一、施工阶段劳动力需要量见下表：
表5-1 劳动力安排计划表
工 种 挖机工 司机 钻孔桩 焊工 水电维修工 钻机工 电工
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 2010.2 2010.3 2010.4 2010.5 2010.6 2010.7 2010.8 2010.9 10 120 50 10 2 2 16 140 150 15 2 24 3 16 160 150 15 2 24 3 16 120 15 2 24 3 16 120 6 2 24 2 - 25 -
16 120 2 24 2 16 120 2 24 2 16 120 2 24 2