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? 手机视频采集
手机视频采集主要是指在手机上运行一个服务程序，使手机可以成为一个监控前端采集视频并通过无线接入监控平台。
主要应用于查勘人员在现场查勘 ? 功能介绍
支持实时上传视频； 支持双向语音通话； 支持本地视频录像； ? 主界面
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启动服务 主要是启动服务，将手机模拟成一个前端监控设备； 预览视频 本地捕获的视频回放；
启动录像 启动录像功能，并将录像保存到指定的存储目录中； 录像管理 管理录制的录像； 图像管理 对抓拍的图像进行管理； 参数设置 对程序的参数进行设置； 退出 退出程序，释放资源；
1.9主要设备的参数
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第二章 实施组织设计
4.1、施工总体部署组织计划 4.1.1 总体部署
本工程是一个综合性较强的工程，而且技术复杂、工程量大、工期紧迫，因此做好施工部署非常关键。项目管理部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，我司将成立专门的项目经理部对该项目进行全方位的管理跟踪。现按以下原则部署施工：
? 加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和深化设计、施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。
? 最大限度地提高施工工艺，按要求完成隐蔽工程和设备的安装调试工作，减少现场空中作业量。 ? 尽量减少或避开交叉施工。
? 严格遵守业主和其关单位对本工程的深化设计和施工管理的安排，必要时提出适当的建议。
? 施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。
? 控制施工进度于成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。
4.1.2 施工总目标
系统工程的工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我司在工程管理中将按照IS09001的工程质量规范要求，特别加强把几个有关工程管理较为突出的方面的管理，我公司的施工总目标是：
质量目标――优良工程
工期目标――50天，实际按合同执行
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质量方针――精心施工、质量优良、确保完美、面向市场 服务宗旨――工期保证、文明施工、生产安全、竭诚服务
4.1.3 项目管理体系
为确保项目能顺利进行及保质保量完成，制定严密的项目管理计划是非常有必要的，要制定可行的、优秀的项目管理计划必须清楚该项目的关键执行线路，我司把该项目的关键线路定为如下：
设计联络及沟通――深化及优化设计――深化设计确认――制定制造商设备生产计划――制定设备运输供货计划――制定质量控制计划――制定现场安装施工及调试计划――制定单机及系统测试验收计划――制定技术文件提交计划――制定培训计划。
? 设计联络及沟通
我司一收到中标通知书，立即派有信息化控制、安防及电气专业丰富经验的工程师同业主及原设计单位联系及沟通，在最短的时间把我司对原设计意图及业主的要求理解同业主最终要求及原设计师思路达成共识，为下步工作的开展做好铺垫。 ? 深化及优化设计
经过同各方有关技术员进行设计联络及沟通达成共识后，立即组织公司有丰富机安防系统、网络系统等设计经验的工程师等进行深化及优化设计，并在规定的时间内提交深化设计方案提交业主及设计院审核。 ? 深化设计确认
深化设计确认过程中，始终由项目经理部保持跟踪服务，且组织技术员制定详细的设备订货清单，待深化设计确认后，立即组织下步工作。 ? 制造商设备生产计划
制定详细的设备清单及设备的订购计划书提交业主审核，在此阶段密切同业主沟通，以利于尽快达成共知，确保设备生产如期进行。 ? 设备运输供货计划
制定详细的设备运输供货计划工业主审核，密切同业主及现场施工单位沟通，确保设备供货满足现场需求，我司确保设备材料在2011年6月11日到达施工现场。
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? 质量控制计划
制定详细的质量控制计划、质量保证措施及质量通病预防测试等提交给业主审核及施工单位在施工过程中注意，该质量控制措施严格按照ISO9001、ISO14000及我司提供设备材料的技术参数编制。 ? 现场安装及调试计划
制定详细的现场施工及调试计划提交业主审核，在整个施工过程我司保证由专门成立的技术小组在现场同施工人员一起，组织线缆的敷设、设备的安装、接线及调试。以确保工程的质量及进度。 ? 单机及系统测试计划
制定详细的单机及系统测试计划提交业主审核，在整个单机及系统测试过程中，我司成立专门的固定的调试机构在现场进行测试及听从业主的安排。
? 技术文件提交计划
制定详细的技术文件提交计划提交业主审核，确保在整个工程实施过程中施工现场技术员随时由相关的技术文件查阅，完整的技术文件档案在工程结束前一个月交付，以便业主复核查阅熟悉，为培训工作做好铺垫。 ? 培训计划
制定详细的培训计划提交业主审核，我司在培训实施前1个星期提交培训计划和教材给业主确认。
4.1.4 施工阶段划分
本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。工程施工分以下几个个阶段进行：
? 施工进场准备阶段：进行现场勘察、对系统深化设计、对施工人员进行技术交底等准备工作。
? 布线设备施工阶段：经过培训技术员对车辆布线部位拆装，现场技术工程师全过程指导完成，完成后进行线缆布放工作；
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