《一体化管理手册》B/0版–程序文件–《建筑设计过程控制程序》
2 要点指导
项目负责人和专业负责人必须有国家规定的执业资质。专业负责人原则上只设一人，必须有国家规定的执业资质。以下情况下可设多个项目负责人和专业负责人：
1) 设计分承包时，我公司人员任正项目负责人和专业负责人，供方人员任副项目负责人和 专业负责人；
2) 包含若干子项的大型项目，可按子项设多个项目负责人和专业负责人；
3）地方分公司需要总公司有关设计部门托管时，总公司有关部门任正项目负责人和专业负 责人，地方分公司人员任副项目负责人和副专业负责人。
如果出现多个负责人的情况，技术方案和重要设计参数必须由正负责人确定；产品交付时(包括变更)，必须正负责人签字盖章；正负责人签字在前，副负责人签字在后。
如果因项目要求发生重大变化或项目组主要成员（项目负责人或专业负责人）变动应再次更改下达任务。 2.5 方案设计 1 工作流程
方案计划和策划 项目设计输入 在明确项目要求的基础上，分析其他的设计条件，详见2.8.3。 方案指导 方案比较与选择 项目负责人应主动、及时向审定人员汇报设计工作的阶段成果及进展情况。审定人员应及时提出指导意见。 对方案进行评审，由项目负责人主持。评审可吸纳有关的人员参加，以促进方案的优化及整体水平的提高。将评审结果记录在《设计评审会议纪要》。 项目负责人应及时修正设计的缺陷与错误。审定除了对方案的设计提出 技术性意见，必要时应对效果图、模型方案设计（说明书、图纸） 模型、效果图 等提出指导意见。 设计说明应在方案初期阶段就提出框架性文字供审定指导，避免遗漏重要内容。 方案审定、批准 在方案交付前，应先由审定人员检查，认可后才能交付，以避免重大错误。并报建筑设计院批准。
方案交付 归 档 9 方案交付给顾客（业主）确认，必要时根据顾客意见进行更改。 4-6
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2 记录 序号 1 记录名称 《设计评审记录单》 沟通方式 由项目负责人抄送有关专业的专业负责项目负责人、审定人 人 填写人
2.6 外来方案评审批准 1 工作流程
2 要点指导
这里所要验证的方案是指由其他设计单位设计的方案（包括与国外设计院合作的设计项目），这一类方案必须经过项目负责人组织评审验证，并得到顾客（业主）的书面确认后，才能继续开展下一步设计。
评审主持人由各项目负责人或具有审定人资格的人员担任。
方案是初步设计的主要依据，在开展初步设计之前，必须对方案进行验证，取得一个切实可行的方案。验证主要有以下几个方面：
1) 方案是否需经政府审批，审批意见中需要对方案做哪些修改。 2) 方案是否符合国家及地方的法规、规范要求。
3) 方案是否被顾客（业主）确认。特别是在初步设计阶段，顾客（业主）往往会有新的要求，方案能否满足这些要求。
4) 方案设计深度是否满足要求，能否满足初步设计的技术条件。 5) 若方案有较大或重大缺陷，是否需要修改方案并重新报政府审批。 3 记录 序号 1 记录名称 《项目设计输入表》 填写人 项目负责人 沟通方式 由项目负责人抄送有关专业的专业负责人 方案评审 项目负责人组织评审方案，检查方案设计深度及进行初步设计的可行性。 准备资料 收集方案的图纸、说明和批文。
2.7 外来初步设计评审 1 工作流程
评审初步设计 评审时应检查设计深度和是否有违 反强制性规范的不合格项。 准备资料 收集初步设计的图纸、说明和批文。 4-7
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2 要点指导
这里所要评审的初步设计是指由其他设计单位完成的初步设计（包括与国外设计院合作的设计项目），这一类初步设计必须经过项目负责人组织评审批准后，才能继续开展下一步设计。
评审主持人由各项目负责人或具有审定人资格的人员担任。
初步设计应经过政府有关部门（如消防、人防、园林、交通）批准等，必要时还需有关单位（如燃气、热力、自来水公司、供电部门、电信部门等）的确认。应对初步设计以下几个方面按进行评审：
1) 初步设计是否经过政府有关部门审批，审批意见中需要对初步设计做哪些修改。 2) 初步设计是否符合国家及地方的法规、规范要求。
3) 初步设计是否被顾客（业主）确认。既使在初步设计审批后，顾客（业主）往往 仍会有新的要求，因此需要讨论确认初步设计是否具有满足新要求的条件。 4) 初步设计是否合理，能否满足施工图设计的技术条件。
5) 若初步设计有较大或重大缺陷，是否需要修改初步设计并重新报政府有关部门重 新审批。
6) 若初步设计未经相关有关部门审批，应敦促顾客（业主）尽早进行，以便下步设 计阶段的顺利进行。 3 记录
序号 1 记录名称 《项目设计输入表》 填写人 项目负责人 沟通方式 由项目负责人抄送有关专业的专业负责人
4-8
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2.8 初步设计和施工图设计
2.8.1初步设计和施工图设计流程总图 外来文件和顾客（业主）提供的产品 设计策划会2.8.2 项目设计输入2.8.3 专业设计输入2.8.4 1. 建筑专业内部的设计组织与协调：在设计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的领导下对本专业的设计负责，并负责安排本专业的人员和进度。 设计评审2. 建筑专业与其他专业的组织与协调：项目负责人对各专业的协作进行组织和协调。建筑专业负责人按计划向其他专业提交设计条件，并对其他专业返回的设计条件给与各专业互提条件2.8.5 设计分包 5 认可。设计中发现建筑专业与其他专业有重展开设计 3. 设计验证大矛盾时，应及时向项目负责人反映。 项目负责人负责设计的全部进展，并负责确定项目中的主要技术问题。应密切联系业主，及时将业主的意图反映到项目设计组及主管领导，及时了解并解决设计中出现的问题。重大问题应及时向审定人汇报。 设计评审设计输出2.8.7 产品交付2.8.8 文件归档 9 后期服务 2.8.14 设计更改 2.8.13 4-9
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2.8.2 设计策划会 1 工作流程
会前准备，确定主要设计 人、校核人和审定人 项目负责人负责组织各专业负责人及相关设计人员；有关资料分发给主要设计人和审定人，做会前准备。 各专业负责人估算工作量研
究主要技术问题
工作量包括出图前的全部工作。列出图纸目录和其它工作量清单。
项目负责人召集、主持会议介 绍项目要求、合同要求
2 要点指导
批准设计计划 人员配置和设计计划的检查 确定设计计划
会议应安排以下内容： 1. 明确项目要求； 2. 安排项目设计进度； 3. 安排专业协作计划； 4. 安排设计评审； 5. 安排设计分包； 6. 安排目标，必要时安排质量计划； 7. 安排特殊验证； 项目负责人及各专业负责人对人员配置和设计计划进行检查和调整，如有调整，重新填写项目设计计划表。 1. 建筑设计院主管领导批准项目人员组成； 2. 建筑设计院主管领导批准设计计划； 1) 设计计划的评审通常安排在总体方案确定前或重要系统性技术问题确定前；对方案和初步设计，也可在设计完成后再安排一次评审，以便找出不足，在下一阶段改正。(详见2.8.9)
2) 只有当设计项目有特殊的技术要求，目前的质量管理体系不能保证设计项目的质量要求时，才制订质量计划。（详见2.8.10）
3) 只有当设计项目有特殊的技术要求，一般的验证方法不能保证设计项目的质量要求时，才安排特殊验证。（详见2.8.11） 3 支持性文件
《中国建筑技术开发总公司建筑设计院岗位工作人员任职要求》 《中国建筑技术开发总公司建筑设计院岗位工作人员名册》
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