据市场调研以及制定的产品策略，我公司制定以下营销经费预算：
我公司在手机核心技术研发上，加大投资力度，准备拿出100万左右来作为科研经费，以此来激发我们的创新设计团队队员们的热情，突破智能手机的核心科技难题；在产品的外观设计上投入40万，设计出更加各种不同风格的独特的外形款式出来。另外，我公司准备每年用于手机的各种促销活动的费用在20万到30万左右，再加上一些管理、广告的费用，大概将近100万左右。
我公司的主要销售渠道是在大中型城市建立办事处或工作站，直接向零售商供应产品和在一些家电电子商场中进行销售，因此我们预计建立办事处和工作站的的费用大约为50万；一般家电大卖场都会收取一定的进店费大概为2万到5万。总预算大概为300万到400万之间。
我们还应该做好营销的控制，主要包括策划控制，盈利控制和战略控制。我们应保证公司的实际销售额和策划销售额二者的差异控制在50万左右，营销费用控制在20万左右。盈利能力应控制就是要对市场营销成本和公司生产成本进行控制，所以，我公司对促销费、运输费的费用最高控制在30万左右。我们还采取一定措施，保证市场营销的实际工作于原战略尽可能保持一致，在控制中通过不断的评估和信息反馈，连续对战略进行调整。 参 考 文 献
1．中国报告大厅市场研究报告网，《年中国手机行业市场调研及策略分析报告》，2009；
2. 工业和信息化部电信研究院通信信息研究所，《全球CDMA技术体系发展和未来趋势研究》，2008；
3．百度文库，国内手机行业的分销模式，2010。
石家庄铁路职业技术学院
毕 业 论 文 评 定 表