中铝河南分公司50万吨/年选矿脱硅工程粉矿仓子项 施工组织设计
20 钢筋切断机 21 钢筋弯曲机 22 木工复用机床 23 剪板机 GQ40 GWB-40 MLQ342 HGS31/25 ZW250 3HP01/16-Y DJS273 L4 1 1 1 1 1 1 中国 2001 中国 2004 中国 2004 中国 2004 中国 2004 中国 2004 中国 2004 中国 2004 6 4 6 55 250 705 3 23.5 1000 自有 自有 自有 自有 自
24 中频弯管机 25 26 试压泵 坡口机 自有 自有 自有 1 中国 2004 1 中国 2004 2 中国 2004 4 中国 自有 自有 自
27 电 焊 机 YK505F28 埋弧电焊机 29 30 31 卷扬机 卷扬机 油压千斤顶 MZD-1000 JZ0.5 JD0.4 QYL50 3 4.2 5 t 4 t 50T 自有 自有 自有 4、 劳动力准备
磨浮、粉矿仓子项工程
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 钢筋工 100 砼工 50 架子工 100 150 150 80 80 150 150 150 100 80 80 60 50 150 100 50 16
40 20 50 20 10 10 20 10 10
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瓦工 木工 普工 铆工 钳工 20 100 50 15 10 50 50 30 30 30 20 80 5 10 20 5 10 40 10 20 50 5 10 20 5 10 40 10 20 50 3 5 10 2 5 20 200 200 100 100 20 50 10 3 5 10 30 50 20 5 10 15 200 150 100 50 100 100 80 30 50 20 5 10 50 20 40 30 5 10 60 10 20 30 6 10 60 电焊工 40 起重工 2 油漆工 5 电工 10 注：未涉及工种根据现场施工情况实时调整 5、计量、检测准备
5.1在现场养护室一间，内设养护池、蒸养箱、并保证养护室保持标准养护
5.2确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器如检测尺、钢卷尺、线锤等，对施工中的各项质量指标进行严格控制。
5.3检验、测量投入详见下页表 名 称 钢卷尺 全站仪 经纬仪 水准仪 角尺 游标卡尺 水平尺 靠尺 楔型塞尺 台称 分级 B A B B C B C C C A 数量 3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 17
使用特征 技术质检计量试验用 定位放线 测量放线 抄平、放线 质检用 质检用 质检用 质检用 质检用 材料衡量 检定周期 一年后换新 24个月 24个月 24个月 24个月 12个月
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温度计 有功电度表 水表 压力表 接地电阻测试仪
1、工程进度计划
C B B C A 18 1 1 3 2 试验用 内部核算用 内部核算用 施工用 质检用 36个月 36个月 12个月 第四章 施工进度计划及主要措施
根据我公司现有的技术力量、设备力量，我公司按计划控制工程进度，保证按合同工期经过195个日历天如期交工。
为提高企业信誉，增强企业活力，公司将本工程列为重点工程，实行优先政策，即机械设备使用优先；周转材料、主要材料的调用优先。
工期控制点的布置，在各控制点施工中，认真组织流水作业，各工序穿插施工。在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。具体工程进度计划详网络图。 2、工期管理及保证措施
组织工程项目施工是为了更好的落实,控制和协调施工过程。以达到缩短工期，保证质量的目的。
2.1 搞好施工队协调,保证重点,统筹安排。特别是工程收尾工作，通常是工序多、耗工多。工艺复杂和材料品种多，如果不严密地组织、科学地安排，就会拖延工期，影响工程项目的早日交付使用。
2.2 遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。 施工工艺及其技术规律，是分部(项)工程固有客观规律；施工程序和施工顺序是建筑产品生产过程中的固有规律，生产活动是在同一场地和不同空间。如何利用空间，交错搭接则是决策人员争取时间的主观努力。遵循这些规律去组织施工，就能保证各项施工活动的紧 密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，缩短工期。
2.3 采用流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏均衡、连续的施工。
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网络计划技术具有逻辑严密，思维层次清晰的特点。流水施工具有生产专业化强、劳动效率高、操作熟练、工程质量好、生产节奏性强、资源利用均衡、工人连续作业、工期短、成本低。采用网络计划控制，流水施工方法施工极为重要。
2.4 采用国内先进的施工技术和科学管理方法。利用它改善建筑施工企业和工程项目经理部的生产经营管理素质，提高劳动生产率，是保证工程质量、缩短工期、降低工程成本的重要途经。
2.5 科学安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。 2.6 提高建筑工业化程度。建筑产品的工业化程度，对于改善劳动条件，减轻劳动强度和提高劳动生产率等其经济效果都很显著。
2.7 发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标，编制阶段施工的二级网络计划，并据此编制月、旬作业计划，同时建立责任制度。 2.8 采用倒排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，并实行工期的风险工资制，提高工人的工作积极性，确保各控制点目标按期实现。
2.9 实现每周生产例会制，项目部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。
2.10 特殊工种应经过严格培训，并做好技术交底，做到关键部位不窝工。 2.11 加强设备和材料的管理工作。加大机械设备和周转材料投入，提高机械化程序。机械设备进场及时，并且维修保养及时，保证机械性能良好、运转正常。材料进场持合格证，现场做好管理保存工作。
2.12 进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各工程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。
2.13 提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
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2.14现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
2.15在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程现浇框架，设备安装工程、电气工程等均为关键工序，为此，我公司在施工中，定要抓住这些关键工序，作好统筹安排。
2.16现场成立QC质量攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。 2.17材料供应保证。工程中使用的各种材料，我公司将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应站将优先满足本工程需要，以保证本工程的施工连续。
2.18在冬雨季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，做到可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。
2.19制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。
2.20为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严惩的要提出处罚，形成施工热潮。
2.21在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。
2.22采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备，根据工程工期、工作量和施工需要，设立一台塔吊对施工现场材料进行垂直运输，投入一台200T吊车，配合大型设备的安装，布置1台HBT60地泵、1台泵车，配合现场混凝土泵送，加快浇筑速度。
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