2施工管理
2.1施工管理组织机构
本工程现场施工管理组织机构见图2-1，主要人员见投标辅助资料表。
2.2 管理体制
⑴ 由企业法人聘任项目经理，组建“湖北大禹凉风壳水电站工程”施工项目部。
⑵ 在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实
图2-1 现场施工组织机构图
土石方队 总工程师 项目副经理 总经济师 项目经理 工程管理部 质量安全部 办公室 机电物资部 计划合同部 财务劳人部 职能部门 作业机电安装队 灌浆队 混凝土队 拌 层 试验室 综合队 21
机械队 和队 测量队
现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。
⑶ 项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。
⑷ 企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与项目副经理、总工程师和总经济师之间，通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。
⑸ 项目经理对本工程项目施工全过程负责。 2.3 管理体系中组织机构运作职能 2.3.1 项目经理
⑴ 项目经理是企业法人代表在工程施工项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。
⑵ 选聘施工现场的土建工程施工项目经理的基本条件： 能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。 廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。
懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力。
⑶ 项目经理职责
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；
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确保本工程施工项目施工质量，对工程质量负终身责任；
严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保本施工项目的各项经济技术指标；
执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；
必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表； 参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理人，协调外部关系。 ⑷ 项目经理权力
按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出副经理、总工程师人选报企业法人审批备案后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；
依据有关法规，采购劳务；
根据土建工程施工项目进度计划和资金使用计划，行使资金调配权；
依据有关法规和核定的工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；
依据本单位物资、设备采购相关规定，根据项目部物资采购、设备租赁方案；
以企业法人代表代理人的身份，按照委托签署有关合同； 企业法人授予的其他权力。 2.3.2 项目经理部
⑴ 项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本电站土建工程施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。
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⑵ 项目部由项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师、工程管理部、质量安全部、物资机电部、计划合同部、办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。
⑶ 项目部的组成人员，在企业法人劳务市场招聘，进行双向选择，择优录用。
⑷ 项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：
依据工程施工项目合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标； 严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求； 负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；
负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目科技含量和工艺水平，为优质、高效施工本项目打下坚实的基础；
负责办理与业主、监理人、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；
负责组织管理作业层劳务人员，签订合理的分配方案； 按照资金总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案； 组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素； 按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表；
负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；
竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；
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工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；
项目部作业层的思想政治工作，加强精神文明建设。 2.3.3 作业层
⑴ 作业层是项目部为完成全部土建工程施工任务，满足项目施工需要的施工组织。
⑵ 作业层的主要职责：
严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；
按项目部下达的定额计划组织施工； 节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；
及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；
遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。 ⑶ 作业层的权益：
按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬； 按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用； 按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利； 依法获得必要的劳动安全防护用品。 2.4 合同管理措施
⑴ 项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。
⑵ 项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。
⑶ 合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅
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