达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。
⑷ 项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。
⑸ 项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。
⑹ 所有主体结构工程以及业主、法人不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。
⑺ 项目部合理确定分包单价，按照分包单价、进度和有效量对分包单位进行结算，严禁超价超量超前结算。
⑻ 受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。 2.5 施工管理措施
⑴ 项目部全面履行质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。
⑵ 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。 项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
⑶ 严格过程控制，保证工序质量。
① 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；
② 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；
③ 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检
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查；
④坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；
⑤严格执行规程规范，严格施工工艺。
⑷ 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
⑸ 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。
⑹ 严格施工现场安全生产监督管理。
① 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；
② 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网； ③ 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；
④ 采取强制措施，防止发生“三违”行为。
⑺ 项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。
⑻ 项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。
⑼ 项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月
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计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。 2.6 考核与兑现
⑴ 企业法人根据工程项目评审委员会关于项目部各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现：
⑵ 有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现： ① 受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权；
② 因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。
⑶ 有下列情形之一的，对项目经理予以处罚：
① 法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。
② 因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。
⑷ 因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩。
2.7 项目管理、人员配备和岗位职责
本标工程实行项目经理责任制，配备项目经理1名、项目副经理2名、项目总工程师（技术负责人）1名、项目总经济师1名、专业施工员16名、专职质检员3名、材料员3名、试验员3名、安全员3
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名等组成管理班子，其项目管理、人员配备和岗位职责见表2-1。
表2-1 项目管理、人员配备和岗位职责表
序号 岗位 人数 岗 位 职 责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作； 2、确保本工程施工项目施工质量，对工程质量负终身责任； 3、严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保本施工项目的各项经济技术指标； 1 项目经理 1名 4、执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉； 5、必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表； 6、参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理人，协调外部关系。 1、依照项目部行政领导的分工职责，协助项目经理抓好分管范围内的工作； 2 项 目 副经理 2名 2、每月组织一次工程项目的质量安全检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量安全问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决； 3、参加履约期合同评审。 协助项目经理分管项目部技术管理工作； 项目 总工程师 组织施工组织设计、重大施工技术方案的编制，并督促实施；协1名 助项目经理编制项目质量计划； 组织制定和实施项目部科研公关计划及“四新”技术的推广应用； 参加项目部履约期合同评审。 协助项目经理分管项目部经济管理工作。 4 项目 总经济师 1名 负责合同的变更。 负责与所属施工队伍的结算。 参加项目部履约期合同评审。 5 专 业 施工员 16名 编写关键工序作业指导书，并报总工程师审批。 对关键工序的技术方案进行技术交底。 3
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序号 岗位 人数 岗 位 职 责 负责现场施工中的技术指导。 负责施工现场的调度管理，组织并参加生产调度会。 负责施工现场的标识。 在项目部领导下，负责项目部质量体系运行管理，全面质量管理和土建工程质量控制。 6 专 业 质检员 3名 组织或参加质量事故的调查处理，督促落实纠正预防措施。 负责项目部的质量教育活动。 负责收集工程质量信息，编制工程质量统计报表。 组织项目部质量检查及隐患整改并验证。 在项目部领导下，负责项目部物资管理。 执行国家有关法律法规和上级有关规定，建立健全项目部物资规章制度，并组织实施。 7 材料员 3名 负责项目部所需物资的报批、验收、交接管理。 负责编制物资管理统计报表。 负责编制和实施物资采购计划。 负责物资的不合格品控制。 负责进场原材料的试验检验。 8 试验员 3名 负责施工过程中产品的试验检验。 配合监理人抽检。 在项目部领导下，负责项目部生产安全管理。 贯彻执行国家安全法律法规，制定并督促落实项目部安全规章制9 安全员 3名 度。 组织项目部安全检查及隐患整改并验证。 组织或参加安全事故的调查处理，督促落实纠正预防措施。 负责收集工程安全信息，编制工程安全统计报表。 2.8施工协调管理：
2.8.1与业主单位之间的工作协调：
尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。 在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。
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