涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。
2.8.2与设计单位之间的工作协调：
认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实施的全过程中去。
积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。
认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。 2.8.3与监理工程师的协调：
施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改；
对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书；
按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在可能出现的对工作意见不一的情况，维护好监理工程师的权威性。
施工进程中，若遇到异常情况变化，及时与监理和设计人员联系，遵照设计变更要求施工。
2.8.4对生产班组的协调指挥：
按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；
由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，特殊情况及时协调；
定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并
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制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。 2.9 施工管理计划、制度及措施 2.9.1施工管理计划
本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保工程的工期和质量。
成立工地现场试验室，组建质检小组，推行三检制，对整个工程的实施全过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量优良。计划进场的施工队伍拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工流程及施工项目，配备公司所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。从事本工程施工的各专业班组均是我公司从事类似工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经历。
根据本工程特点，我公司计划抽调下属具有类似工程施工经验的人员为主进场承担本工程施工，并在全公司范围内抽调生产技术骨干组建该项目部。
根据工程内容和施工特性，项目部下设施工作业队，各施工队之间在项目部的统一领导下，相互配合，精心施工，为创造工期和质量双优良工程努力奋斗。 2.9.2施工管理制度及措施
项目部作为工程项目的管理部门，负责履行工程施工合同及工程施工的组织工作，根据合同和业主的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等项计划及指标的实现。
项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人，有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整，以
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及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权。
为保证工程的顺利进行，将选派有经验的各类管理人员组成项目部，保证项目部运行有效。项目部管理层的工作人员是由多年施工管理经验的管理人员组成，项目部作业层由有类似工程经验的施工队伍组成。
为保证项目部的运行有效，项目经理对项目部进行动态管理，保证施工人员、设备、材料的合理使用。 2.10 与其他标段的衔接协调性与协作性 2.10.1进度协调
（1）本标将严格按招标文件的有关规定以及监理人批准的施工总进度计划，按规定的开工日期、规定的期限按时完成全部工程项目。
（2）凡属于非本标自身的原因而导致本承包人不能按期完工或移交工程项目和工作面时，本标将及时地据实提出报告递交给监理人，请监理工程师对报告进行修正或调整的施工进度计划予以审查，在尽量满足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作的日期。
（3）本合同工程与其它合同标段的界面施工协调服从监理工程师的安排。 2.10.2场地协调
（1）凡已经发包人批准划归其他承包人使用的施工场地，本标将严格招标文件规定的完工日期之前或按监理工程师指示拆除，拆除工作（包括场地清理）符合发包人的要求。
（2）本标与其它标段在共同使用渣场发生矛盾时，本标将服从监理工程师的协调。
（3）本标自行修筑的施工道路和场地，将按监理工程师的指示无
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偿提供给其它标段使用。 2.10.3周边及标段之间的协调
（1）确保公路畅通，减少厂区施工与公路交通的相互干扰，本标采用的措施是：在厂区施工期间，特别是开挖爆破对交通通行和附近乡村住房及村民安全影响，我公司将精心组织，专人负责，避免在通行高峰期开挖爆破施工，做好控制爆破设计和警戒工作，做到有序施工，尽可能减少施工干扰。
（2）本标工期紧张，各工序间穿插作业时间长，施工时务必做到布置合理、精心组织、密切配合；
（3）按期为其他标段提交工作面，同时避免交叉作业，配合、协助其完成相应施工任务，并利用已有设备为其提供有偿服务；
（4）在监理工程师协调下，妥善解决与引水隧洞施工等的施工干扰问题。
（5）发包人根据其它工程的需要，需利用本合同标段承包人的设施时，本标将服从监理工程师的安排和协调。 2.10.4周边环境的协调
(1)本标实行封闭施工管理，在进、出口设置检查站，保证施工区域的正常施工及施工安全。
(2)坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。
(3) 严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。
(4)本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系。
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(5)明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督指导。 施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。
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