本变电站工程项目为增容改造工程，在进行地下隐蔽工程施工时须注意对地质情况的核查。 2.3
服务范围评析
2.3.1对招标文件中服务范围的分析与评论
根据“建设工程监理规范”的界定以及本工程项目招标范围为“施工阶段监理”，本公司分析监理服务范围主要包括：
2.3.1.1变电站工程施工阶段的工程协调、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料整理归档、工程移交、环保保护与验收、水土保持与验收、达标投产创优、质量保修、工程监理总结等施工阶段全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等）；
2.3.1.2协调工程施工阶段中，工程建设施工、供货、设计等各有关单位间的工作关系，并将“四控制、两管理、一协调”的工作内容始终贯穿与工程建设的施工阶段中。工程试运行消缺完成并且系统带电正常后，征得建设方同意可离开现场，达标投产、创优各阶段活动时，根据有关通知进行配合工作，直至质保期工作结束。
评论：招标文件中对监理服务范围的界定过大，超出了本工程招标的“施工阶段”监理范围。 2.3.2 对服务范围的建议
针对本工程在招标文件中应进一步明确监理服务范围。 2.4目标、目标分析及预测 2.4.1目标体系
2.4.1.1总体目标
遵守国家和行业的法律法规及建设监理的有关规定，认真执行工程项目监理合同；遵循“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，督促设计、施工和调试合同的执行，注重事前预控、事中跟踪和严格把关；全面履行监理合同规定的职责和义务，确保无监理责任事故，全面实现建设方的工程建设管理目标。 2.4.1.2 分解目标 a.监理服务目标 (1)管理目标
工作过程中，坚持以建设方为核心的管理格局理念，建立完整的工程监理工作制度和工作程序，严格执行建设方的工程施工管理规定。 (2)履约目标
全面履行建设方在委托合同中规定的监理义务、完成委托合同规定的各项监理工作，确保合同义务履行率100%，全面贯彻建设方的工程建设管理意图。 (3)监理行为目标
加强监理部管理和人员教育、提高监理人员的责任心和主动工作的积极性，明确职责，确保无监理人员失职、渎职行为，无监理人员失职行为造成的质量、安全事故，即监理事故率为零。 (4)顾客满意
通过监理人员的勤奋努力，全面履行监理义务和职责，实现工程控制目标。在监理服务过程中，始终贯彻“以顾客为关注焦点”的原则，确保监理服务质量，以赢得顾客的满意。 2.4.1.3工程控制目标
a. 工期目标
控制在施工合同工期内； b. 质量目标
110千伏工程确保达标投产； c. 投资控制目标
在满足安全质量的前提下，监理范围内的工程总投资控制在施工合同总价内，尽力减少乃至避免费用索赔。 d. 安全控制目标
在满足安全质量的前提下，施工现场死亡事故为零；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大设备事故、重大火灾事故，重伤事故为零。 2.4.2 质量控制体系与措施 2.4.2.4质量监理依据及组织体系：
a. 施工监理将遵循本工程合同文件、设计图纸、技术规范、业主指令性文件及有关会议记录。 b. 质量监理组织体系：
总监理工程师 （专业施工质量监督）电气专业监理工程师（专业施工质量监督）线路专业监理工程师 （安全质量监督）安全监理工程师
质量监理组织体系
2.4.2.2质量控制措施
组织措施：建立建全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
技术措施:严格事前、事中和事后的质量控制措施,见“监理工作制度”。
?经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 2.4.3 进度控制体系与措施 2.4.3.1 进度控制的组织措施
落实进度控制的责任，建立并完善进度控制的协调制度。 2.4.3.2 进度控制的技术措施
a. 审核施工方提出的施工进度计划，帮助施工方完善进度计划使之能根据主、客观因素（气候、人力、机械、资金、材料、人文环境）随时调整进度计划并控制执行；
b. 督促建设方确保水、电、施工图纸、建设供设备与材料的供应、协助建设方改善施工条件和人文环境；
c. 对施工条件、自然环境以及人文环境预先进行风险分析使进度计划具有应变能力，做到有备无患；
d. 定期进行施工进度计划值和实际值的比较，并对比较结果作出分析，定期进行计划滚动，并用图示表示工程计划及实际执行情况；
e. 及时分析判断制约施工进度的不利因素，督促施工方及时采取控制措施，化
解制约因素，加快施工进度；
f. 根据本工程施工期和各分部工程的特点，督促施工方在安排计划时要考虑雨天、高温、严寒等对施工的影响，采取措施争取在上述气候条件下正常施工； g. 因停工待料或质量事故受整顿而停工或返工是影响进度的常见病，应督促施工方严肃对待，尽量避免；
h. 定期将工程进度情况及存在问题向建设方报告，并提出意见及措施。 2.4.3.3 进度控制的经济措施
对工期提前或滞后，按合同约定进行考核，确保工程又好又快完成。 2.4.3.4 进度控制的合同措施
协调项目相关单位进度，确保项目进度按合同约定的里程碑计划进行。 2.4.4 安全控制体系与措施
总监理工程师 安全监理工程师 电气专业监理工程师 线路专业监理工程师
安全控制体系
制定安全管理制度；
要求施工方建立安全事故应急处理组织机构； 不定期检查施工方建立安全事故应急处理组织机构； 要求施工方进行每日施工安全交底； 不定期检查施工方施工安全交底资料；
不定期对施工方施工现场安全措施的落实情况进行检查；