开展安全教育活动； 召开安全工作例会； 组织安全检查； 组织安全考核。 2.4.5 投资控制体系与措施
总监理工程师 投资控制监理师 电气专业监理工程师 （审核相关工程量） 线路专业监理工程师 （审核相关工程量）
投资控制体系
工程费用监理的目的是为了确保投资目标的实现，只有通过实施有效、合理的费用监理方案，才能使业主的投资得到最大的效益，我们将认真做好计量支付工作，严格计量、支付制度，以有效地控制工程投资。 2.4.5.1投资控制措施：
组织措施：建立建全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早，过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
2.4.5.2工程支付措施 a. 前期支付
监理工程师收到并确认承包人与业主签订的合同协议、履约保函及动员预付款保函之后，应按照合同文件的规定，签发动员预付款金额的支付证明。 b. 中期支付
(1) 承包人提出中期支付申请；
(2) 监理工程师在合同规定的时间内审查申请的格式和内容；各项资料、证明文件、款项计算是否正确；支付金额是否大于合同规定的限额；暂定金额的动用是否符合合同文件规定；材料预付款的申请是否满足各项规定要求；工程变更、索赔是否已获批准等作全面、仔细的审定； (3) 审定无误后，监理工程师签发《中期支付证书》送业主，副本抄送承包人。 c. 最终支付
(1) 承包人提交最终支付申请
承包人在合同规定的时间内提交最终支付申请。 (2) 最终支付申请的审定
监理工程师在合同规定的时间内，完成对最终支付申请的审定。 (3) 签发最终支付证书
监理工程师按合同文件的规定审核承包人的最终支付申请。无误后，签发最终支付证书送业主，并将副本抄送承包人。 2.4.6 档案管理与信息管理
2.4.6.1信息管理目标
建设项目的信息管理目标是：项目施工开始至项目竣工、保证期的结束过程中所产生的信息应及时收集、分类、处理、反馈、分发、实施。 2.4.6.2 收集项目信息 a. 与项目有关的政策信息；
b. 与项目设计有关的规程规范、强制性规范的信息收集； c. 与项目施工质量有关的验收标准的信息； d. 业主对项目建设的意见等信息； e. 与项目采购有关的市场价格信息； f. 项目所在地的税收政策信息； g. 项目所在地的民风民情的了解。 2.4.6.3处理项目信息
收集的信息按质量管理文件《WD20-2006；信息管理规定》的要求填写信息反馈单《WD20T01》；
现场项目部对所收集的信息进行鉴定； 项目执行经理对经过鉴定的信息进行审批。 2.4.6.4 分发项目信息
对经过项目总监或总监代表批准的信息按照项目部的岗位职责进行分发。
2.4.7 文件管理
指定专人接收、分发和保管； 建立文件收发台帐。
2.4.7 组织协调，前景预测
2.4.7.1 协调并参与本工程项目的建设方、施工单位和协作单位之间的协作配合关系；
2.4.7.2 主要协调方法
a. 会议协调法：第一次工地例会、监理例会和专业性监理例会等，并根据施工需要制定出相应的会议制度；
b. 交谈协调法：通过口头方式与工程项目的参与各方就施工阶段的有关问题进行交流沟通，以保证工程项目顺利实施； c. 书面协调法等 d. 前景预测
总之我公司会根据本工程的特点及需要，为顺利完成本项目的监理工作，会量才使用派驻的总监理工程师，对能出色的完成本项目监理任务充满信心。 3 工作方法的质量
工程建设监理的中心工作是进行目标控制，做好投入、转换、反馈、对比、纠正各项工作是控制过程的基本环节性工作。投资、进度、质量、安全四大目标是一个相互关联的整体。在确定目标时，需统筹兼顾，合理确定四大目标，并进行反复协调，力求做到统一。明确了目标系统，针对整个目标系统实施动态控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。通过将主动控制和被动控制紧密地结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制，完成项目目标控制的任务。扩大信息来源，不仅从被控系统内部获得工程信息，还要从外部环境获得有关信息。掌握工程进展情况、环境变化及对未来工程预测的第一手资料，分析偏差原因，制定纠正措施，及时纠偏、持
续改进。 4 工作程序 4.1服务规划
4.1.1施工程序、监理服务程序 4.1.1.1施工程序
a. 按施工合同要求报审开工资料，获得开工指令后届时正式动工； b. 根据项目特点和施工图及要求，编制施工网络图，明确各施工工序之间的关系；
c. 依据施工图，按施工顺序编写关键工序的作业指导书；
d. 明确各工序的质量要求，在相关工序中设置必要的检查控制点，检查控制点的确定原则如下： (1) 对质量起决定作用的点； (2) 工程交接点、专业之间交接点； (3) 隐蔽工程的验收； 4.1.1.2监理服务程序 4.1.2施工监理规划 4.1.2.1施工准备阶段规划
a. 审查施工单位选择的分包单位的技术资质。
b. 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
c. 参加或组织施工图会审及设计单位向施工单位的技术交底。 d. 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动