力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。
e. 单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、桩撅等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。
f. 监督落实各项施工条件审批一般单项工程、单位工程的开工报告。 4.1.2.2施工阶段规划
工程开工后，本工程监理项目部将根据工程施工图和工程现状，编制更加适合本工程的施工阶段监理规划。 a. 工程质量监理规划
（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。
（2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。
（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。项目管理者联盟文章，深入探讨。
（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
（5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。
（6）对施工单位的检验测试仪表、设备，度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确。
（7）监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。 （8）重点部位现场旁站：对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理必须全天候24小时跟班旁站监理，加强旁站监理的力量。以便及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制，并及时通知施工单位进行整改，消灭质量隐患。
（9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况应及时报告总监理工程师和通知建设方。 b. 工程进度监理规划
（1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。
（2）监理建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向建设方报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 c. 工程投资监理规划
（1）审核施工单位申报的季、年度验工报告，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验
工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报建设方据以拨款。 （2）建立验工计量台帐，每月向建设方报送一次已完工程量，每月末与施工单位核对一次已完工程量，核对后的已完工程量，报建设方一份。 （3）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前,不予验工计量。 （4）按建设方和工程监理合同的规定审核变更设计。
① 监理单位负责组织审批变更设计，并建立台帐，每月列表上报建设方(附审批变更设计通知单)。
② 会同设计、施工单位对变更设计进行会审后，提出审查意见，并上报建设方审批。 4.1.3 验收程序与规划 4.1.3.1竣工验收阶段监理规划
a. 总监理工程师组织专业监理工程师，依据国家法律、法规、工程建设强制性标准、批准的设计文件（包括变更设计）、施工验收规范、工程质量评定验收标准、施工合同及协议文件，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收（在施工单位完成三级验收后）。对存在的问题，应及时要求施工单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告；
b. 参加由建设方组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告； 4.1.3.2工程质量保修期的监理规划
a. 项目监理部依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围
和内容开展工作；
b. 承担质量保修期监理工作时，项目监理部将安排监理人员对建设方提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工方进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；
c. 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对于非施工方原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报上建设方批准。 4.1.4 代业主规划
4.1.5 组织机构与其他人员配备 4.1.5组织机构
总监理工程师 总监理工程师代 综合监理部 施工及调试监理 安全文明监理 合 投 信 线
同管理组资控制组息管理组路理组电气监理组安全监理组
4.1.6 资源配备
主要技术装备一览表
序装 备 名 称 号 1 2 3 4 4.2 服务承诺
认真履行施工监理合同，规范监理，力求建设项目一次投运成功，保证建设单位满意。 4.3 建议
4.3.1 开工准备阶段工作建议
工程项目开工前，项目监理机构应审查施工方现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以认可；及时将与本项目建设有关的资料提供给各参建单位；明确工程项目的各种技术资料及管理资料的归档及收集要求。 4.3.2 监理施工实施阶段工作建议
定期举行监理工程例会：对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应该采取工地例会的形式来解决。工地例会是施工过程中参加建设项目各方沟通情况，解决分歧形成共识，做出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量
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