控制的重要场所，同时针对一些专门质量问题还应该组织专题会议，集中解决较重大或普遍存在的问题。
若在施工中出现的各种技术上的问题，必要时，可邀请建设单位或有关专家人员参加，以协调解决工程上的技术问题，对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。 项目监理机构应组织监理人员对施工方报送的分项(检验批)工程和单位(子单位)工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，同时应督促施工方做好竣工资料的整编工作，审查施工方提交的竣工资料及工程质量报告。针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改及时间要求，整改完毕签署工程竣工报验，在此基础上提出工程质量评估报告并报监理公司审核签认。 4.3.3 验收、启动、移交、评优阶段工作建议
严格执行工程三级验收制度，坚持以严格、公正、实事求是为原则进行工程质量评定。
5 关键人员的资格和能力 5.1 总监资格业绩 5.1.1 总体资质
国家注册监理工程师、工民建专业工程师 5.1.2 完成任务的能力
长期从事电力行业专业监理，并得到建设单位的认可。 5.1.3 在领域中的经验
自1999年至今一直在我公司从事电力工程监理，主要担任的项目有：新疆
天业自备热电厂三、四期工程项目技术负责人。 5.2 项目团队资格业绩 5.2.1 总体资质
建设厅或电力系统监理上岗证，专业工程师或助工证， 5.2.2完成任务的能力
均为长期从事电力行业专业监理，并得到建设单位认可的各专业监理人员。 5.2.3在领域中的经验
各专业均为4 — 8年从事发电、输变电专业监理，工作经验丰富，年富力强，在工作中得到建设单位和监理公司的认可。 6 监理管理工作创新思路
在工程中努力监理工程师要充分了解和掌握承包单位“四大员”（即施工员、质检员、安全员、资料员）的情况，根据各人弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。促使施工过程中承建单位施工员、质检员、现场安全员到位，逐步强化以承包单位自身三检制为基础工程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验合格率。
用辨证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题，用公平、公正、客观，实事求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。当工程进度与施工质量发生矛盾时，要求承包单位以施工质量求工程进度，以工程进度求施工效益，确保工程建设目标的实现。 7 工程现场协调经验和能力
7.1工程项目所在地各方面的综合协调能力
了解当地的建设部门对工程质量、安全等方面的要求，并与当地本项目相关建设部门有良好的协调与合作基础，已在当地建设部门备案，因此公司在项目所在地的综合协调能力较好。 7.2工程项目所在地协调经验
本公司自2002年至今一直在工程所在自治区及外省从事电力工程监理，积累了丰富的工作经验。