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室内精装修施工方案
目 录
第一章 编制依据及编制说明 第二章 工程概况 及工程目标 第三章 项目经理部组织设置 第四章 施工平面布置
第五章 施工进度计划、劳动计划安排 第六章 机具计划
第七章 工程的技术措施和施工办法 第八章 质量保证措施
第九章 安全生产、文明施工保证措施 第十章 施工技术措施
施工组织计划
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编制单位：XXXXX有限公司 日期：2011年8月15日
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第一章 编 制 依 据
一、编制依据：
1.1业主提供的装饰施工图和招标文件； 1.2《工程建设标准强制性条文》2002年版； 1.3建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）； 1.4建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）； 1.5建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）； 1.6建筑防腐蚀工程质量检验评定统一标准（GB50224-95）； 1.7《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001； 1.8建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 1.9民用建筑工程室内环境污染控制规范；（GB50325-2001）； 1.10《建筑室内用腻子》（JG/T 3049－1998）
1.11《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002） 1.12施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）； 1.13广东省安装工程施工技术操作规程；
1.14东莞市建设工程施工现场消防安全管理办法； 1.15《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)；
1.16公司ISO9001的质量手册及ISO14001-96的环境管理手册和程序文件。
二、编制说明：
1、 本《施工组织设计》为东莞万科室内及公共部分精装修工程施工的组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程按科学规律组织范施工，有计划地开展各分项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应：协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
2、 适用范围：本《施工组织设计》适用于精装修装饰工程。
3、 修订与协商：本《施工组织设计》由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
第二章 工程概况
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一、 概述：
4、 编制说明：本《施工组织设计》为东莞万科室内及公共部分精装修工程施工的组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程按科学规律组织范施工，有计划地开展各分项工程施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应：协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 二、 现场情况： 1、 施工图纸。 2、 施工合同。
3、 装饰、装修施工质量验收规范。 4、 室内环境污染验收规范。
5、 国家及地方相关装饰、装修规范、规程及标准。 三、 施工目标：
装修工程项目位于水廉山南开实验学校旁边翡丽山一期高层室内精装修及公共部分装饰工程。 四、工程内容：
室内天棚、墙、地面装饰施工及其他装饰造型、室内安装工程、电气照明安装工程、等, 按招标图纸实行工程量和综合单价包干（特别说明除外）。 五、施工现场分析：
由于土建工程还在施工，要求甲方指定材料堆放位置及垃圾堆放位置，四化加工厂的位置。
第三章 项目组织管理机构
一、 施工组织管理机构
东莞万科翡丽山项目一期29-33号楼室内及公共部分精装工程、我公司将以甲方项目部的要求为准，快速、优质地完成装修工程，为此我公司选派技术好、素质高、能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地。
施工管理组织机构及职能划分
A、 工程总指挥由项目经理担任，对工作项目全面负责。
B、 项目经理由公司选定、负责与项目及各方面进行工程协调，对工程的人、财、物进行安排、调度。 C、 项目经理长住工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度：发现不安全因素及时解决：发现工程质量问题及时处理：问题得到解决才能继续施工。
D、 技术人员负责泥水工、木工、油漆工，电工等工种的技术交底：对施工进度、质量负责。 E、 日常事务管理人负责监督工地、防火安全。
F、 材料的供应由材料部负责采购，具体由施工员出具材料申购单，材料部通过市场调研确定后，购买验收入库，凭施工负责人，使用人签字的出库单到仓库领货使用。材料部按要求保证材料的质量和供货时间以有库存的安全。
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二、主要管理人员的职责 1．项目经理职责
1． 1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1． 3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
1. 4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1． 5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1． 6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1． 7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1． 8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2．项目工程师职责
2． 1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
2． 2． 1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 2． 2． 2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2． 2． 3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2． 2． 4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 2．3．负责质量管理工作
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2． 3． 1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成 2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。 2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。
2． 3． 4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2． 4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3．施工员职责
3． 1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施． 3． 2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3． 3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3． 4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3． 5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。 4．质量员职责
4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
4． 2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 4． 4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出 5．安全员职责
5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
5. 3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5. 4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐 患，分析安全动态，不
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