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断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 6．材料员职责
6． 1．及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 6．4．及时提交有关的材料质量证明书。
6． 5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 7．资料员职责
7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。 7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
7． 6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8．预算员职责
8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。 8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
8． 3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。 9．财务人员职责
9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。
9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个
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月不得少于一次)，保证帐帐相符。
9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。 9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。 9． 7．在每月的 25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。 9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。 10、项目木工翻样
10． 1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和 存在的问题。 10． 2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。
10． 3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
10． 4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。 10． 5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。 11．生产班组长职责
11．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。
11．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 11．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
11． 4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
11．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 11． 6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 11． 7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。 11． 8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
11． 9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
11． 1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。 11． 11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全一。 三、施工项目经理部组织机构系统图
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岗位 项目项目项目工程师 3 施工员 1 质量员 1 2 1 1 1 1 1 技术员 试验员 预算员 资料员 安全员 材料员 财务总务 1 经理 副经理 人数 1 1 第四章 总平面布置 第1条 加工厂必须为围合封闭式管理，干湿分区，材料进库、成品配送等流程规划畅顺。 第2条 设门卫室、办公室、湿加工区（砂浆搅拌区、墙地砖加工区、涂料加工区等）、干加工区（木作加工区、金属加工区等）、甲供材料仓库、乙供材料仓库、成品配送区、材料样板区、垃圾池等 第3条 加工厂选址、平面流程布置等，由施工单位报甲方 现场工程师审核确定。 第4条 加工厂必须要有指定负责人。 现场标识牌 施工组织计划
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第5条 工厂内各分区应有醒目标识牌。 第6条 各加工分区内应有操作指引牌、工序流程牌、安全生产牌。 第7条 办公区设置组织架构牌、工程进度牌、户型图、工序流程牌、成品保护标准牌、责任牌等 第8条 材料堆放区，必须设置材料标牌，标牌内容：产品名称、规格、型号、检验状态和产地等 第9条 标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同； 工厂建设 施工组织计划
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第10条 工厂应为全围合式封 闭管理区，搭建材料要求采取预制彩钢板制作。工厂区设在室外时，需要符合临时建筑安全规范。 第11条 工厂墙身高度≥2400mm 第12条 工厂地面必须硬化处理。硬化材料为150mm厚C20砼。 第13条 工厂设在室外的，工厂地面必须垫高至少150mm，沿工厂周边必须设置排水沟。 第14条 湿加工区排污必须设置沉淀池。 第15条 加工厂设在地下室的，必须考虑通风。 各个总包间的封闭管理 第16条 各精装修总包单独设 置加工厂。 楼栋内施工通道、施工电梯成品保护管理 第17条 要求楼栋内主要施工 通道内，地面先满铺地毯或胶垫，再铺设模板保护。墙面所有阳角用细木工板保护，高度不低于1500mm，每边宽度不低于100mm。 第18条 电梯必须安排专人操作。电梯门套用细木工板保护，高度不低于1500mm。电梯轿箱内满包细木工板保护，地面满铺地毯或胶垫，再铺设模板保护。电梯门口，设置专门的活动档沙木板。 第19条 现场所有清洁、垃圾清运全部由装修总包单位负责，费用在合同内明确。（待定） 门卫室 施工组织计划
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