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第20条 入口处必须设置坚固、美观的门卫室，并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等。 砂浆搅拌区 第21条 砂浆搅拌区，标准配备小型砂浆搅拌机1~2台。 砂浆搅拌区分为水泥堆放区、操作区。 水泥堆放区和操作区之间地面必须采用反槛分隔开。 水泥存放区，必须采用模板垫高至少150mm。 操作区必须设置排水沟、沉淀池。 必须设置直接通往工厂外的大门，保证材料运送畅顺。 砂浆从集中搅拌站运至各作业面，作业面现场的铺贴、找平砂浆必须用专用容器装盛。 墙地砖加工区 第22条 墙地砖加工区标准配备切割机一台、倒角机一台、打包机一台。 加工区分为操作区、原材料堆放区、成品堆放复核区、打包区。 操作区与其他区域地面采用反槛隔开，设置沉淀池、排水沟。 涂料加工区 第23条 油漆加工区分为材料 堆放区、腻子搅拌区。 材料堆放区与腻子搅拌区必须 施工组织计划
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分隔开。 材料堆放区地面，必须采用模 板垫高至少150mm。 木作加工区 第24条 木作加工区分为原材 料堆放区、操作区、边角料堆 放区，工具存放区。 材料堆放区应按照材料种类分类堆放，木板、石膏板、埃特板、铝扣板、铝塑板、轻钢龙骨等分类堆放。 材料堆放区地面，必须采用模板垫高至少150mm。 边角料堆放区必须按照材料种类、尺寸分类堆放。 加工区设置锯床1~2台，加工台按现场情况设置。 工具区需设置工具架、工具箱。 成品配送区 第25条 成品配送区，配备专门 管理人员。由各施工班组长，提前二天下料，配送区负责向各加工区配单生产，成品墙地砖、木作统一按单配送致施工区域。 甲供材料仓库 第26条 甲供材料仓库，必须配 备专人管理，负责产品进出库，并配合监理、甲方进行材料验收。 甲供材料仓库面积至少200m2。各种材料分开堆放，如：洁具区、龙头及五金区、涂料区、开关面板区等。 施工组织计划
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乙供材料仓库 第27条 乙供材料仓库，必须配备专人管理，负责产品进出库。 乙供材料仓库面积至少200m2。 施工现场材料堆放和机具设备安放应符合现场平面布置图确定的位置；材料堆码要整齐，摆放有序。 有毒材料、易燃材料等危险材料存放，必须符合相关安全规定。 材料样板展示区 第28条 材料样板展示区，所有本工程采用的甲供材、乙供材都必须展示。 所有展示的材料都必须由甲方现场工程师、监理工程师、乙方负责人确认定板。 现场办公区 第29条 现场办公区必须设置打印机、传真机、复印机等办公必须设备。 必须设有专门的图纸审核区、图纸存放区、资料档案存放区。 现场垃圾池 第30条 要求总包单位在施工现场设置专用的垃圾外运池，施工组织计划
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并及时将垃圾外运；（对于组团围合式建筑，要求总包在每个组团围合内设置垃圾池） 第31条 总包单位需安排专人负责作业面的垃圾外运到垃圾池，做到工完场清； 第32条 各总包单位需安排专人将各自的施工垃圾清运到垃圾池，服从总包关于现场安全文明的管理，做到工完场清； 第33条 禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾，垃圾应集中收集、堆放，及时清运，做到工完场清； 施工用电 第34条 工厂现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关安全技术规范。施工用电配线应采用三相五线制，一机一闸一漏电。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。电气线路应严格按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。夜间施工，现场必须设有保证施工安全要求的照明设施； 第35条 总、分配电箱内均应贴上电路图。配电箱外要上锁，并应标明负责人（电工）姓名和联络电话，要求电工进行日常巡检 第36条 要求电箱需做防雨水措施 消防设施 第37条 施工单位应制定现场消防工作制度和防火救灾方案，明确消防责任人。 第38条 加工厂应配备足够的消防器材，消防器材应定期进行检查，过期失效的应及时更换。 施工组织计划
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第39条 每100平方米配备两个10L灭火器。 第40条 干加工区、仓库、配送区，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放其它物品，每25平方米应配置一个种类合适的灭火器；
第五章 施工计划及目标
一、 施工进度目标
施工进度的工期要求，开工日为2011年07月 25 日，至 2011年11月 24日完工，总工期 120 天。编制施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系，工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
二、 施工进度计划及管理
1、 编制一份装修施工进度表，每周进行一次检查汇总，以监察施工进度。
2、 制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由项目经理安排工程负责人，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
3、 工种负责人和技术指导应定期向项目经理汇报装修工程施工进度及工作情况，项目经理会将结果报告公司，以便及时配合协调计划的管理。
4、 每周向公司提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向公司提交运到现场材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到公司工作的支持。 三、 计划工期的管理
为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以公司指定计划为目标,按制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 四、 施工人员安排（装修部分）
1、 本工程装修，工期按要求、质量要求高、为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需80--180人，其中木工40--50人，泥水工30--50人，油漆批灰工20-30人，水电工15--20人，杂工8--10人、清洁工8-10人。
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