与工种负责人也都应当有自己负责范围内的施工日记，每天都应记录，直至工程竣工。相关人员调转时应办理接班手续。其内容有：
1.4.1 工程的开竣工日期以及主要分部分项工程的施工起讫日期、施工人数、主要施工机械的使用与维修记录等，以及该工程料料消耗数据、完成实际工程量及形象进度和具体负责人。
1.4.2 施工中发生的技术问题、质量问题、安全问题，以及相关原因及处理结果。
1.4.3 重要工程的特殊质量要求和施工方法。 1.4.4 在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
1.4.5 有关领导或上级部门对工程所做的生产和技术方面的决定和建议。
1.4.6 气候、气温、水位、风力及阴、雨、晴、寒等环境条件，以及地质变化、停电、停料、停工等特殊情况发生和结束的时间、处理方法与结果等。
1.5 技术交底制度
进行技术交底的目的是使所有参与施工任务的技术人员和工人明确所担负的工程任务的情况和特点，技术要求、施工工艺等，做到心中有数。以利于有计划、有组织地、多快好省地完成任务。技术交底工作必须在工程正式施工前认真做好。
技术交底的主要内容是：施工方法与施工工艺、技术安全措施、规范要求及质量检验和评定标准等。对于重点工程和特殊工程，推行新要求、新工艺和新材料的新结构工程、有特殊要求的工程等，都必须做详细的技术交底。
技术交底工作应分级进行、分级管理、凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由项目总工向有关职能部门负责人等做技术交底，以明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺，以及特殊工程的技术和材料，提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。
除此之外的重点工程技术交底工作应由项目总工参照内容负责进行施工队一级的技术交底工作，（或由施工队技术队长负责）向施工员、工长、技术员、质检员、安全员以及民工各工种班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。
技术交底的最基层一级是单位工程技术负责人向班组的技术交底工作。这是各级技术交底的关键。交底时要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制定保证质量和安全的技术措施，总、分包协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位、新技术的推广项目应反复、细致地向操作班组进行技术交底，必要时应做文字交底和示范操作。
1.6 技术复核制度
在施工过程中，对于重要的或影响全局工程的技术工作，必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和使用。
1.7 材料、构配件检验制度
凡用于施工的原料、材料、构件等物资都必须有厂家的合格证明文件、产品质量检验合格证书和技术标准监督局的生产许可证。凡购入的原材料、制成品等都必须经过工地试验室或外委相应检验机构的检验合格后才准许进场。各种材料应按检验计划进行检验，合格后方可进场；水泥、钢材、钢以及其他工程材料进场前也都必须进行二次抽验，合格后才准许入场。
1.8 工程验收制度
隐蔽工程是指那些在施工过程中上一道工序的工作结果，被下道工序所掩盖而无法进行复查的工程部位。隐蔽工程验收应结合技术复核的质量检查工作进行，重要部位改变时可摄影以备查考。
1.9 技术档案制度
建立技术档案是为了系统地积累施工技术经验资料，保证各项工程的合理使用，并为维护、改造、扩建提供依据。所以我们必须从每项工程的准备
工作开始，就建立工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程中，直到工程交工验收后才结束。
凡是列入技术档案的技术文件和资料，都必须经各级技术负责人正式审定，所有资料、文件都必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补充。这些文件资料分两部分：
第一部分是有关结构物合理使用、维护、扩建的参考文件，在工程交工时随同其他交工资料，提交建设单位保存。其内容有：
1.9.1 竣工工程项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、等，以及其他有关技术数据），详见竣工资料。
1.9.2 图纸会审记录、设计变更核定书（或技术业务联系单）。 1.9.3 材料、构件和设备的质量检验合格证书。 1.9.4 隐蔽工程验收记录。
1.9.5 工程质量事故的发生和处理记录。 1.9.6 必要的试验、检验记录。
1.9.7 永久水准点的座标位置，结构物及其基础深度等的测量记录。 1.9.8 未完工程的中间交工验收记录。 1.9.9 其他的所有有关本工程的技术决定。
第二部分是为了系统地积累施工技术经济资料而由施工单位保存的技术资料。其中有：
a、施工组织总设计和分项工程施工组织设计和施工技术经验总结等。 b、本单位初次采用的或施工经验不足的结构、材料和技术资料、施工方法、操作规程与技巧等专题总结经验报告。
c、技术革新、发明创造、改革建议的试验、采用和改进的记录。 d、重大质量、安全事故情况及其原因分析及补救措施的记录。 e、有关重要技术决定。 f、施工日志。
g、其他施工技术与管理的经验总结。 1.10 技术培训制度
1.10.1 加强领导，全面规划。有计划有步骤地对全体员工和各级技术人员和管理干部进行培训和知识更新，技能再提高。
1.10.2 技术培训的形式。充分利用现有条件，灵活采用多种形式，如技术讲座、技术交底、岗位练兵等等。
1.10.3 技术培训要高标准、严要求，并实行技术考核、考绩制度。 1.10.4 尊重人才、尊重知识，合理使用技术力量。因为无论是个人还是企业，其技术知识和管理经验都来之不易，需要长期努力学习和认真积累，所以我们每位领导和管理者都要合理地使用他们，给他们以锻炼和提高的机会。
2、质量保证体系及措施 2.1 质量保证体系
我标段按照行业惯例及标准，建立了以项目经理为组长、副经理及总工为副组长、施工、测量及质检部门人员为组员的质量保证体系，制订了保证措施，为保证本工程的质量奠定了坚实的基础。质量保证体系见附图。
2.2 质量保证措施 2.2.1 具体质量目标
本标段全部工程一次验收优良率100％，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检、抽检、终检，任何时候都达到100％的优良率，取得良好的信誉。
2.2.2 质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职
抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全格全过程质量控制。
3、 强化质量意识，健全规章制度 3.1 建立施工组织设计审批制度
3.1.1 施工组织设计必须有项目经理、技术总工、监理工程师等的签字。 3.1.2 施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
3.1.3 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
3.2 技术复核、隐蔽工程验收制度
a.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
b.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
c.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3.3 技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
a、 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
b、 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，技术总组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。