断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降至1．0％以下方可开电通开功。
3、掘进工作面按当班作业人员数配备自救器，作业人员随身带。 4、打探孔规定：
(1)打钻当班必须先检查撤离线路是否通畅，安全设施是否 完好，若其中一项不符合规定，当班禁止施工(有当班班长负责，防突员监督)。
(2)打钻人数规定：钻机施工钻孔时，施工人数不得超过3人(其中钻工2人，防突员1人)。
(3)打钻当班负责人必须携带便携式瓦斯报警仪，并将其吊挂在距打眼地点回风侧5m范围内，当瓦斯浓度达到1．0％时必须停止作业，切都电源，撤出人员至新鲜风流中的安全地点，并报告调度室及技术负责人请示处理。
(4)在打钻过程中若出现喷孔、卡钻、顶钻、吸钻、响煤炮、瓦斯忽大忽小、瓦斯持续上升、矿压显现等明显的突出预兆时，必须立即停止作业，切断电源，撤出人员至安全地点，并及时向调度室及技术负责人汇报请示处理。 5、掘进规定
(1)由施工队按规定安设放炮压风喷雾器，放炮时必须认真使用。 (2)在掘进过程中若工作面出现明显的地质构造时，当班班长必须立即停止作业并向调度室及技术负责人汇报请示处理。
(3)掘进必须严格按项目技术负责人审批允许进尺组织施工，严
禁超掘安全屏障。
(4)严格按探孔设计组织施工探眼，并将探孔情况及孔深向调度室汇报，探孔详见探孔设计图。 6、放炮规定：
(1)放炮工作，放炮前班长必须指定专人在各个可能进入玫炮地点的通路上设置岗哨，站岗位置必须设置在75米以外安全地点，岗哨设置好后撒出其他人员，班长亲自通知放炮员进行改炮。 (2)放炮时必须严格执行现行《煤矿安全规程》中有关井F的爆破的规定，并必须严格执行一炮三检和三人联锁放炮制度。 (3)装药前工作面所有不装药的眼孔必须用不燃性材料封堵，其封堵深度不少于炮眼深度的0．5倍。 (4)在煤层段中掘进，只能使用乳化炸药。 7、放炮以后
揭煤放炮30分钟后，由救护队人员首先进入工作面检查，并将检查结果向调度室技术负责少＼汇报，经允许方可恢复作业。 正常情况下放炮30分钟后，由放炮员、瓦检员、班长一同进入工作面进行检查，发现问题及时处理，并将检查及处理情况向调度室汇报。
根据提供的钻孔资料及己揭露的岩石地质情况，揭煤前编制详细的“揭煤防突施工技术安全措施”，经相关部门及总公司工程师审批后严格贯彻实施、
第六章辅助设施布置
一、提升
回风暗斜井在施工中，工作面的矸石要利用安装工作面后面拘0．6立方耙岩机装入侧卸矿车，再用安装的25KW提升绞车配以直径31。5米的钢丝绳提到地面，通过地面的翻矸系统翻掉，然后再组织铲车、拉矸车装车后，运到矿方指定地点即可。
回风暗斜井选用6#7-小31．5—170特P交右圆股钢丝绳为提升绳，其安全系数大于6．5。 二、压风
1、回风暗斜井施工用压风由井下压风机利用管道直向工作面送压风。 三、通风
一水平集中回风巷第23联眼安设BSDF-2型防爆对旋通风机2台(其中1台工作面，1台备用)，配与直径600mm的胶质风筒，直接向工作面进行压入式通风。
排水
1/5.5KW用潜水泵一台，将工作面的水抽至水仓中。在有水 仓上的水泵接力将水排出地面。 2、暗斜井施工
暗斜井掘进施工中根据实际情况在适当位置设置水仓一个，容量在10立方左右，掘进工作面的水由BOK-n1型潜水泵直接非入水仓；
再由水仓中的水泵排到地面，随着工作面的向前推进，替水泵无法满足要求时增加水仓，利用三泵接力将工作面的水排到地面。 五、运输
工作面的矸石经耙岩机装入矿车提到地面 六、供水
利用一水平供水管道向掘进工作面供水。 七、供电
并下指定变电所，到本施工队变电站，各个用电设备。 八、照明
并下人员携带矿灯入 九、通讯
在地面生产调度室设置HJD-24型程控交换机?”‘台，分别与办公室、压风机房2、绞车房、井口直接通话联络。井[：』至二直接用防爆电话话机联络。
第七章施工进度、工期及保证措施
第一节作业方式
采用“三、八’’作业制度，每天三个小班，每班工作8个小时。
第二节循环进度及文明
一、循环进度安排
1、采用三八制作业方式，每日2个循环，每个循环1.5米，日
进尺3米，月”计划的30个工作日，正规循环率85％。 月进度：30~3~0．85：-76．5m 取7．5m／月
2、根据《煤矿安全规程》要求，每40米设???—处安全躲避峒室，规格为2X1．8~1．2(宽X离X深)，巷道总设计长度284米，需设躲避峒室6处。
3、根据巷道的涌水量1Sm3/h，再根据排水设备扬程情况，每次台水泵扬程70米，需设计4个水仓，每个水仓容纳I()tn以上的水，水仓规格5m左右。
4、躲避峒室4个，工作量7．2m，水仓4个，工程量2．2m，工期15天。 二、施工工期
暗斜井总长度284m，辅助工和29．2m，总工期七个半月。
第三节工期保证措施
l、根据工程工期紧的特点，组建精干的项吕领导班子， 离效的办事机构，选派特别能战斗的技术工人，参加本项目的施工。 2、实施科学化管理、系统化管怒、目标化管混等有条不紊的施工管理，主姿是抓好入、财、物的合理配登积使用，根据施工具体情况，周密计算，详细地排出形象进度计划，抓关关键工序，对影响到工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的J顷利完成。