3、选用最优的施工方法和先进的施工工艺，使操作方法规范化、标准化，提高劳动生产率，加快施工速度，保证施工质囊，缩短施工工期。
4、组织项目工程平行作业、交叉作业，充分利用时间、空间，如打段与出碴平行作业、掘进与成巷平行作业，工序的划分应有利于组织均衡、连接、有节奏地施工。要抓住本工程项目的关键工序、关键线路使之优化。有利于充分利用人力、物力，r提高劳动生产率和机械使用率，加快施工进度。
5、抓好施工准备期，最大限度缩短进场后的筹备时间。 6、正常施工期间，搞好正规循环作业，项目部制定一系列的促生产奖励制度，充分发挥职工的主观能动性。
7、在工程施工总进度计划下，施工过程中，坚持逐月、周编制出具体的工程施工计划和工作安排口项目部实行月、周检，施工队实行周检。针对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所须人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
8、实行各专业化班组滚动作业，做到人、机歇，工作面不歇。 9、严格施工进度的控制
(1)建立严格的‘‘施工日报”，逐日记录工程进度、质量设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
(2)坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负
责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工内外部关系。
(3)各级领导必须提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工，对影响施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工期总进度计划的实现。
第八章质量保证计划及措施
第一节质量方针及目标
质量方针
把质量管理作为一种习惯性的工作模式，使之与生产经营
活动紧密结合，确保工程质量满足业主需要，在持续改进中不 断提高业主的满意度。 质量目标
1、本井巷工程分部分项工程合格率100％，工程质量一次 验收达到标准，优良率不小于80％。
2、无重伤以上事故发生，轻伤率控制在12％以内》 3、业主满意度100％。
第二节质量保证体系
一、组织措施
1、工程质量保证体系图见附图
2、施工质量保证体系是公司ISOg001质量体系的子体系，它是以“三工序”、“三自检”、“三控制”和“TQC小组”的活动主要内容。 （1）建立以总工程师为首的质量安全领导小组，形成基本组织，收集与项目有关的质量保证资料，编制作业指导书。
(2)进行质量教育，制定质量目标。其对象是参与施工人员，应根据不同人员进行技术规范，操作规程及质量验收评定标准等学习。 (3)在健全施工组织的同时，健全各施工队质量保证组织和人员，明确施工员、质检员、安全员，明确责任制,奖罚分明。 3、保证施工质量体系的正常运行
(1)以“三检制”为核心内容，以开展班组的“三自检”为基础，以“三工序”为质量控制程序的运行活动。
(2)坚持以数据说话。在施工中事事有记录，坚持用数据说话，即所有的检验应有检验记录、数据，保证信息的准确性。
(3)加强组织协调工作，按施工计划对各质量部门进行协调，对内部质量体系与外部(监理＼业主监督)体系进行协 调。
(4)坚持材料、成品或半成品的进场检验制度。不合格的材料和设备，坚决不让进入施工现场。针对特殊工种的操作人员，应持证上岗。
二、落实质量管理责任制
1、项目经理是工程项目的第一负责人，对工程质量方针目标制
定与质量体系的建立和有效运转全面负责。
2、成立项目安全质量监察站，负责本项目工程安全质量的监察检查，安监站设站长和三名质检员，质检员由四个班组的副班长担任。 3、项目总工是在项目经理的领导下，对本工程质量工作进行具体组织管理和指导，对本项目工程质量负责技术责任。
4、机电负责人；负责本项目施工机械设备管理工作，建立机械设备技术档案，负责安装工程施工组织及质量管理工作。
5、供应负责人：保证按施工计划提出质量要求、数量、品种、规格，按时供应施工所需材料，并对原材料的质量负责，对不合格的材料严禁购买投入生产使用。
6、施工队长是工程第一线的直接组织者和管理者，对施工工程质量有直接责任。组织领导班组严格按图纸、施工规范、操作规程施工组织设计、技术措施进行施工，并经常检查督促。
7、工程技术人员负责技术交底工作并在施工中认真检查和贯彻有关技术要求，经常检查各班组施工情况，对违反规范技术措施的及时纠正。
8、班长：全面负责组织在班组的质量自检、互检和工序交换检查，严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班施工的不合格晶应组织返工处理，直到合格为止。
9、操作人员，坚持按图纸施工，做好自检记录，严格把住质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工。对造成返工或质量事故的工程负具体操作责任。
三、施工质量的全过程监督
针对施工中的全部工艺环节，对保证工程质量和易发生的质量事故的预防建立事前、事中、事后的质量保证与监控系统。详见事前、事中、事后的质量保证体系图。 四、工程材料质量控制流程
施工材料的质量是产品质量保证的前提，为保证工程质量，必须对工程材料采取完善控制措施。详见项目工程材料流程图。 五、分项工程及工序质量监控流程
分项工程及每道工序的质量监控是过程控制的关键一环，其质量结果的积累，关系到整个工程质量的好坏，因而必须保证每道分项工程或工序的质量。详见分项工程＼工序质量控制流程图。
第三节梭验计划
1、进场使用的测量仪器必须合格，每年必须检测一次。混凝土计量配料机必须校验合格后方可使用。
2、原材料试验：原材料质量的好坏，关系到整个工程质量合格与否，因此必须对进场准备使用的原材料，每个批次都要进行检测，坚决杜绝不合格原材料进场使用。
(1)对每个批次进场的原材料进行外观质量评判。
(2)必须使用同一厂家生产的水泥，每批次进场的水 泥，都必须进行抽检试验。如果一批次进场水泥大于200T，则每200T水泥抽检试验一组。